大学生创新创业教育 第2章 创业者 与创业团队 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 创业者 与创业团队 第 2 章
大学生创新创业教育 学习 通过本章学习，使大家形成对创业者 的理性认识，纠正神化创业者的片面 悬 认识，了解创业者应具备的基本素质 ,认识创业团队的重要性，掌握组建 和管理创业团队的基本方法。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使大家形成对创业者 的理性认识，纠正神化创业者的片面 认识，了解创业者应具备的基本素质 ，认识创业团队的重要性，掌握组建 和管理创业团队的基本方法
大学生创新创业教育 本章 1.创业者及其特征 要点 2.创小业者的创小业素养 3.创小业团队的重要性 4.创小业团队的管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 1. 创业者及其特征 2. 创业者的创业素养 3. 创业团队的重要性 4. 创业团队的管理 本章 要 点
导读案例一 关于创业者的10大神话 某些创业神话总是得到人们关注和青睐，但有个问题：普遍规律虽然对某些特 定类型的创业者和情况适用，但创业者的多样性却像普遍规律提出了挑战。 神话1一一创业家无法塑造，而是是天生的 现实情况：即使创业家天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些 品质本身也不过是未被塑性的泥巴和未经涂抹的画布。创业家是通过多年积累 相关的技术、技能、阅历和关系网后才被逐渐获得成功的，这当中包含着许多 自我发展历程。创业者至少具有10年或10年以上的商业经验，才能准确判断各 种商业行为，获得创建性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话2一一任何人都能创建企业 现实情况：创业证如果能识别出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办 企业成功的概率就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍然是重要 条件。创建企业只是企业经营中最简单的部分，更困难的是生存下来，持久经 营，把企业做成“百年老店”。能够存活10年以上的企业大约只有10%左右。 神话3一一创业者都是赌博者 现实情况：有经验的创业者大部分都会预期风险，小心翼翼。在可能的情况下 ，他们常常通过让别人分担风险（当然也共享收益）来减少风险或把风险化解 成能够接受的程度，才肯付出精力和资源。他们不会承担不必要的风险，更不 会故意承担风险。当然，在风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。 创业基础
导读案例——关于创业者的10大神话 5 创业基础 某些创业神话总是得到人们关注和青睐，但有个问题：普遍规律虽然对某些特 定类型的创业者和情况适用，但创业者的多样性却像普遍规律提出了挑战。 神话1——创业家无法塑造，而是是天生的 现实情况：即使创业家天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些 品质本身也不过是未被塑性的泥巴和未经涂抹的画布。创业家是通过多年积累 相关的技术、技能、阅历和关系网后才被逐渐获得成功的，这当中包含着许多 自我发展历程。创业者至少具有10年或10年以上的商业经验，才能准确判断各 种商业行为，获得创建性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话2——任何人都能创建企业 现实情况：创业证如果能识别出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办 企业成功的概率就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍然是重要 条件。创建企业只是企业经营中最简单的部分，更困难的是生存下来，持久经 营，把企业做成“百年老店”。能够存活10年以上的企业大约只有10%左右。 神话3——创业者都是赌博者 现实情况：有经验的创业者大部分都会预期风险，小心翼翼。在可能的情况下 ，他们常常通过让别人分担风险（当然也共享收益）来减少风险或把风险化解 成能够接受的程度，才肯付出精力和资源。他们不会承担不必要的风险，更不 会故意承担风险。当然，在风险不可避免时，也不会胆怯地退缩
导读案例 关于创业者的10大神话 神话4一一创业者喜欢单枪匹马 现实情况：想要完全拥有公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个 创业者通常只能达到维持生存的状态。靠个人操作来维持一家高成长的企业是 非常困难的。高潜力的创业者会组建以自己为核心的管理团队，然后建立起符 合所有利益相关者利益的管理制度来运营公司。 神话5一一创业者是他们自己的老板，他们完全独立 现实情况；创业者距离完全独立相距甚远，他们必须要为很多利益相关者服务 包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及社区等等。 但创业者可以选择是否、何时以及如何做一对这些利益相关者做出反应。 神话6一一创业者比职业经理人工作更努力 没有证据证明创业者比公司里与他地位相仿的职业经理工作更多。有一些人可 能工作多一些，有些人可能工作更少。研究表明，创业者在公司战略思考上要 多些，在具体工作上比职业经理工作量要少得多。 神话7一一创建公司风险很大，最后往往以失败告终 现实情况：创业者追逐的是有吸引力的商机，能够组建优秀的创业团队，有效 吸引和整合资源，在错中复杂的环境下，尽力使企业走的更远。即使企业出现 经营危机甚至倒闭，也不能说是创业者的失败，其实是这个过程更是创业者沐 火重生的过程。 创业基础
导读案例——关于创业者的10大神话 6 创业基础 神话4——创业者喜欢单枪匹马 现实情况：想要完全拥有公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个 创业者通常只能达到维持生存的状态。靠个人操作来维持一家高成长的企业是 非常困难的。高潜力的创业者会组建以自己为核心的管理团队，然后建立起符 合所有利益相关者利益的管理制度来运营公司。 神话5——创业者是他们自己的老板，他们完全独立 现实情况；创业者距离完全独立相距甚远，他们必须要为很多利益相关者服务 ，包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及社区等等。 但创业者可以选择是否、何时以及如何做一对这些利益相关者做出反应。 神话6——创业者比职业经理人工作更努力 没有证据证明创业者比公司里与他地位相仿的职业经理工作更多。有一些人可 能工作多一些，有些人可能工作更少。研究表明，创业者在公司战略思考上要 多些，在具体工作上比职业经理工作量要少得多。 神话7——创建公司风险很大，最后往往以失败告终 现实情况：创业者追逐的是有吸引力的商机，能够组建优秀的创业团队，有效 吸引和整合资源，在错中复杂的环境下，尽力使企业走的更远。即使企业出现 经营危机甚至倒闭，也不能说是创业者的失败，其实是这个过程更是创业者沐 火重生的过程
导读案例— 关于创业者的10大神话 神话8一一资金对创业是最重要的 现实情况；如果其他创业条件以及管理能力都已具备，资金必然随之而来。但 创业者如果有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是工具，只有掌握在 合适的创业者手里，才能创造奇迹。另外，创业者创业到了一定阶段，获利已 不是他最主要的追求，而是在追求自身的成长、成功的喜悦、对自己命运的把 握和自我价值的实现。 神话9一一创业是年青人的事 现实情况：年龄对创业并不是主要因素。创建高新企业的创业者一般在35岁左 右，50岁以后创建企业的也为数很多。关键是要有创业精神，并且扑捉到了很 好的商机。 神话10一一创业者追求权利，喜欢控制他人 现实情况：创业者的驱动力来自于对责任、成就和结果的追求，而不是为了权 力本身。他们因超越了竞争对手和成就感而表现的踌躇满志，而不是为了控 他人而表现的自高自大。随着事业的发展，创业者的权利和控制力越来越大， 但这只是创业过程中的产物，而非创业者的刻意追求。 那么，你认为创业者首先应该是一个什么样的人？ 应该具备哪些能力才能创业？ （资料来源：[美]杰弗里·蒂蒙斯.战略与商业机会[M们.北京.华夏出版社.2002) 创业基础
导读案例——关于创业者的10大神话 7 创业基础 神话8——资金对创业是最重要的 现实情况；如果其他创业条件以及管理能力都已具备，资金必然随之而来。但 创业者如果有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是工具，只有掌握在 合适的创业者手里，才能创造奇迹。另外，创业者创业到了一定阶段，获利已 不是他最主要的追求，而是在追求自身的成长、成功的喜悦、对自己命运的把 握和自我价值的实现。 神话9——创业是年青人的事 现实情况：年龄对创业并不是主要因素。创建高新企业的创业者一般在35岁左 右，50岁以后创建企业的也为数很多。关键是要有创业精神，并且扑捉到了很 好的商机。 神话10——创业者追求权利，喜欢控制他人 现实情况：创业者的驱动力来自于对责任、成就和结果的追求，而不是为了权 力本身。他们因超越了竞争对手和成就感而表现的踌躇满志，而不是为了控制 他人而表现的自高自大。随着事业的发展，创业者的权利和控制力越来越大， 但这只是创业过程中的产物，而非创业者的刻意追求。 那么，你认为创业者首先应该是一个什么样的人？ 应该具备哪些能力才能创业？ （资料来源：[美]杰弗里·蒂蒙斯.战略与商业机会[M].北京.华夏出版社.2002）
2.1创业者 2.1.1创业者及其特征 “创业者”概念最早由法国经济学家萨伊提出。他将 创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产 率较高区域的人，并认为创业者是经济活动的代理人。 经济学家奈特赋予了创业者不确定性决策者的角色 认为创业者必须承担由于创业的不确定性所带来的风险。 经济学家熊彼特则认为创业者应为创新者。 创业者概念后来又多次被赋予新的内容，包括具有发 现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。 创业基础
2.1 创业者 2.1.1 创业者及其特征 8 创业基础 “创业者”概念最早由法国经济学家萨伊提出。他将 创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产 率较高区域的人，并认为创业者是经济活动的代理人。 经济学家奈特赋予了创业者不确定性决策者的角色， 认为创业者必须承担由于创业的不确定性所带来的风险。 经济学家熊彼特则认为创业者应为创新者。 创业者概念后来又多次被赋予新的内容，包括具有发 现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力
2.1创业者 2.1.1创业者及其特征 本书认为，创业者既不是指一般含义 上的企业家，也不是参与创业活动的 全部人员，我们将创业者界定为从事 创业活动、创新企业或者列刚创建了 新企业的创小业领导人或团队。 创业基础
2.1 创业者 2.1.1 创业者及其特征 9 创业基础 本书认为，创业者既不是指一般含义 上的企业家，也不是参与创业活动的 全部人员，我们将创业者界定为从事 创业活动、创新企业或者刚刚创建了 新企业的创业领导人或团队
2.1创业者 2.1.1创业者及其特征 (一)创业者的心理特征 (1)成就需求 (2)风险承担倾向 (3)控制欲 创业基础 10
2.1 创业者 2.1.1 创业者及其特征 （一）创业者的心理特征 10 创业基础 （1）成就需求 （2）风险承担倾向 （3）控制欲
2.1创业者 2.1.1创业者及其特征 (二)创小业者的工作特征 (1)目的明确，积极主动 (2)乐观向上，充满信心 (3)心胸开阔，勤学好问 (4)志存高远，勇于开拓 创业基础 11
2.1 创业者 2.1.1 创业者及其特征 （二）创业者的工作特征 11 创业基础 （1）目的明确，积极主动 （2）乐观向上，充满信心 （3）心胸开阔，勤学好问 （4）志存高远，勇于开拓