SJQU-QR-JW-033(A0) 【创业管理】 Fundamentals of Entrepreneurship) 、基本信息 课程代码:【2060569】 课程学分:【2】 面向专业:【会计学/工商管理】 课程性质:【系级选修课、专业核心课“◎”】 开课院系:商学院工商管理系 使用教材 教材【创业管理第5版,张玉利主编,机械工业出版社,2020年7月。普通高等教育十 二五″规划教材,普通高等教育精品教材,国家级精品课程教材】 参考书目: 【创业管理,赵永新主编,清华大学出版社,2014年7月(高职高专公共基础课规划 教材)】 【创业基础,李家华主编,清华大学出版社,2015年9月】 【创业管理,(美)赫里斯等著,机械工业出版社,2009年5月】 课程网站网址: 超星学习通在线平台:ht:gench.fanya.chaoxing.com/portal 中国管理案例共享中心:htps:// vww.cmcc-dut cn/ MBA智库百科http://wiki.mbalib.com 先修课程:【管理学2060045(3)、市场营销2060347(3)】 、课程简介 “通过创业教育教学,使学生掌握创业的基础知识和基本理论,熟悉创业的基本流程和基本 方法,了解创业的法律法规和相关政策,激发学生的创业意识,提高学生的社会责任感、创新精 神和创业能力,促进学生创业就业和全面发展。”(教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求 (试行)》的通知(2012)) 创业管理在美国已成为通识教育必修课,主要培养学生的创业精神、创业机会识别和商机的 商业化能力 创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,更多是对已有技术和要素的重新 组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险:创业管理更强调团队成员的合作,而不 是单打独斗式的创业 创业管理的核心问题是机会导向。机会发现和利用是一个动态过程。创业管理是一个系统的 组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、 冒险精神、执行能力以及团队精神等,通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。因此, 本门课程的教育,重点在于培养学生的进取精神,提高学生的社会适应性,开创新事业的能力, 为学生奠定未来发展的基础 三、选课建议
【创业管理】 【Fundamentals of Entrepreneurship】 一、基本信息 课程代码:【2060569】 课程学分:【2】 面向专业:【会计学/工商管理】 课程性质:【系级选修课、专业核心课“◎”】 开课院系:商学院工商管理系 使用教材: 教材【创业管理第 5 版,张玉利主编,机械工业出版社,2020 年 7 月。普通高等教育“十 二五”规划教材,普通高等教育精品教材,国家级精品课程教材】 参考书目: 【创业管理,赵永新主编,清华大学出版社,2014 年 7 月(高职高专公共基础课规划 教材)】 【创业基础,李家华主编,清华大学出版社,2015 年 9 月】 【创业管理,(美)赫里斯等著,机械工业出版社,2009 年 5 月】 课程网站网址: 超星学习通在线平台:http://gench.fanya.chaoxing.com/portal 中国管理案例共享中心:https://www.cmcc-dut.cn/ MBA 智库百科 http://wiki.mbalib.com 先修课程:【管理学 2060045 (3)、市场营销 2060347 (3)】 二、课程简介 “通过创业教育教学,使学生掌握创业的基础知识和基本理论,熟悉创业的基本流程和基本 方法,了解创业的法律法规和相关政策,激发学生的创业意识,提高学生的社会责任感、创新精 神和创业能力,促进学生创业就业和全面发展。”(教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求 (试行)》的通知(2012)) 创业管理在美国已成为通识教育必修课,主要培养学生的创业精神、创业机会识别和商机的 商业化能力。 创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,更多是对已有技术和要素的重新 组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理更强调团队成员的合作,而不 是单打独斗式的创业。 创业管理的核心问题是机会导向。机会发现和利用是一个动态过程。创业管理是一个系统的 组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、 冒险精神、执行能力以及团队精神等,通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。因此。 本门课程的教育,重点在于培养学生的进取精神,提高学生的社会适应性,开创新事业的能力, 为学生奠定未来发展的基础。 三、选课建议 SJQU-QR-JW-033(A0)
作为同工商企业管理同等重要的企业前期阶段发展和管理,是创业管理课程的特性,有企业 管理的共性知识,更有其阶段特点。作为当前经济社会发展的热点和国家整个鼓励的导向,创业 管理精神的培养,以及创业通用技能的了解掌握,是经管类别大学生所应该学习和熟悉的。因此 选创业管理没有专业要求。凡期望对经济社会有所了解,更好的结合社会实际规划未来,想充分 发挥自己聪明才智的学生,都可以选创业管理 四、课程与专业毕业要求的关联性 专业毕业要求 关联 LO011:表达沟通。理解他人的观点,尊重他人的观点,能在不同场合用书面 或口头形式进行有效沟通。 L021:自主学习。学生能根据环境需要确定自己的学习目标,并主动地通过 搜集信息、分析信息、讨论、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标 L031:调查预测能力。熟悉调查方案的策划,调查问卷的设计,掌握常用的 资料分析与预测方法,熟悉调查报告的写作。 L032:市场开拓能力。熟悉SWoT分析、波士顿矩阵、STP分析、4P组合 营销组织与控制等,并能有效应用 L033:生产运作能力。清楚生产运作系统的设计、进度管理、质量管理、技 术管理、设备管理等 L34:人力资源能力。熟悉人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理,并能设计方案 L035:财务管理能力。清楚资金的筹集、投资、运营、分配和财务计划与决 策、财务预算与控制、财务分析与考核等 L036:项目管理能力。熟悉项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项 目人员、项目沟通、项目风险、项目采购、项目集成管理等。 L037商务策划能力。能用已有的思维成果和创新的方法进行策划。熟悉营 销策划原理与步骤、策划创意与文案、营销策划整体设计及运用等 LO41:尽责抗压。遵守纪律、守信守责;适应环境变化,具有耐挫折、抗压 力的能力。(“责任”为我校校训内容之一) L051:协同创新。同群体保持良好的合作关系,做集体中的积极成员;善于 从创新思维,利用自己的知识与实践来提出新设想。 L061:信息应用。具备一定的信息素养,善于收集信息,并能在工作中应用 信息技术解决问题 L071:服务关爱。愿意服务他人、服务企业、服务社会;为人热忱,富于爱 心,懂得感恩(“感恩、回报、爱心”为我校校训内容之一)。 L081:国际视野。具有基本的外语表达沟通能力与跨文化理解能力,有国际 竞争与合作的意识。 备注:LO= earning outcomes(学习成果) 五、课程目标/课程预期学习成果 1、课程目标:创业管理培养学生的创业精神,问题分析能力、解决问题能力、商机捕捉能 力、沟通表达能力和人际关系能力,培养商机的商业化能力。 2、课程预期学习成果
作为同工商企业管理同等重要的企业前期阶段发展和管理,是创业管理课程的特性,有企业 管理的共性知识,更有其阶段特点。作为当前经济社会发展的热点和国家整个鼓励的导向,创业 管理精神的培养,以及创业通用技能的了解掌握,是经管类别大学生所应该学习和熟悉的。因此, 选创业管理没有专业要求。凡期望对经济社会有所了解,更好的结合社会实际规划未来,想充分 发挥自己聪明才智的学生,都可以选创业管理。 四、课程与专业毕业要求的关联性 备注:LO=learning outcomes(学习成果) 五、课程目标/课程预期学习成果 1、课程目标:创业管理培养学生的创业精神,问题分析能力、解决问题能力、商机捕捉能 力、沟通表达能力和人际关系能力,培养商机的商业化能力。 2、课程预期学习成果 专业毕业要求 关联 LO11:表达沟通。理解他人的观点,尊重他人的观点,能在不同场合用书面 或口头形式进行有效沟通。 LO21:自主学习。学生能根据环境需要确定自己的学习目标,并主动地通过 搜集信息、分析信息、讨论、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标 LO31:调查预测能力。熟悉调查方案的策划,调查问卷的设计,掌握常用的 资料分析与预测方法,熟悉调查报告的写作。 LO32:市场开拓能力。熟悉 SWOT 分析、波士顿矩阵、STP 分析、4P 组合、 营销组织与控制等,并能有效应用 LO33:生产运作能力。清楚生产运作系统的设计、进度管理、质量管理、技 术管理、设备管理等。 LO34:人力资源能力。熟悉人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理,并能设计方案。 LO35:财务管理能力。清楚资金的筹集、投资、运营、分配和财务计划与决 策、财务预算与控制、财务分析与考核等 LO36:项目管理能力。熟悉项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项 目人员、项目沟通、项目风险、项目采购、项目集成管理等。 LO37 商务策划能力。能用已有的思维成果和创新的方法进行策划。熟悉营 销策划原理与步骤、策划创意与文案、营销策划整体设计及运用等。 LO41:尽责抗压。遵守纪律、守信守责;适应环境变化,具有耐挫折、抗压 力的能力。(“责任”为我校校训内容之一) LO51:协同创新。同群体保持良好的合作关系,做集体中的积极成员;善于 从创新思维,利用自己的知识与实践来提出新设想。 LO61:信息应用。具备一定的信息素养,善于收集信息,并能在工作中应用 信息技术解决问题。 LO71:服务关爱。愿意服务他人、服务企业、服务社会;为人热忱,富于爱 心,懂得感恩(“感恩、回报、爱心”为我校校训内容之一)。 LO81:国际视野。具有基本的外语表达沟通能力与跨文化理解能力,有国际 竞争与合作的意识
序号指标 课程目标 教与学方式 价方式 (细化的预期学习成果) L0112 讲、表达沟通 课堂讲授 实例引导 1L0372策划创意与文案 路演模拟|案例分析评价 210512有质疑精神,能有逻辑的分析与批判 案例分析 路演评价 L0713具有服务企业、服务社会的意愿和行为能力翻转课堂 六、课程內容 第1单元创业、创业情境与创业思维(运用)理论课时4 1教学内容: 11创业活动及其本质 12创业认识的演进 13创业的类型 14创业逻辑与创业思维 1.5创业情境 2知识要求: (1)为什么创业成为热潮? (2)对创业的认识是如何演化的? (3创业活动主要做些什么? (4)创业分为哪些类型 (5创业的本质特征是什么? (6)精益创业为什么会流行? (7)创业思维的内容是什么? (8如何有效地采取创业行动 3能力要求 (1)了解创业活动的特殊性 (2)挖掘创业活动的本质内涵 (3)了解创业的一般性过程 (4)认识并培养创业思维 (5)掌握创业行动的基本准则 4课程思政: 创业管理课程学习同“大众创新,万众创业”政策导向背景的结合点 5教学难点 (1)挖掘创业活动的本质内涵 (2)认识并培养创业思维 (3)掌握创业行动的基本准则
序号 指标 课程目标 (细化的预期学习成果) 教与学方式 评价方式 1 L0112 演讲、表达沟通 1 LO372 策划创意与文案 2 LO512 有质疑精神,能有逻辑的分析与批判 3 LO713 具有服务企业、服务社会的意愿和行为能力 课堂讲授 实例引导 路演模拟 案例分析 翻转课堂 作业评价 案例分析评价 路演评价 六、课程内容 第 1 单元 创业、创业情境与创业思维(运用) 理论课时 4 1 教学内容: 1.1 创业活动及其本质 1.2 创业认识的演进 1.3 创业的类型 1.4 创业逻辑与创业思维 1.5 创业情境 2 知识要求: ⑴为什么创业成为热潮? ⑵对创业的认识是如何演化的? ⑶创业活动主要做些什么? ⑷创业分为哪些类型? ⑸创业的本质特征是什么? ⑹精益创业为什么会流行? ⑺创业思维的内容是什么? ⑻如何有效地采取创业行动? 3 能力要求: ⑴了解创业活动的特殊性 ⑵挖掘创业活动的本质内涵 ⑶了解创业的一般性过程 ⑷认识并培养创业思维 ⑸掌握创业行动的基本准则 4 课程思政: 创业管理课程学习同“大众创新,万众创业”政策导向背景的结合点 5 教学难点: ⑴挖掘创业活动的本质内涵 ⑵认识并培养创业思维 ⑶掌握创业行动的基本准则
第2单元成为创业者(运用)理论课时2 1教学内容: 21创业者的特征 22创业能力 23创业者的社会责任与创业伦理 24创业的负面影响 2知识要求: (1)创业者是一个特殊群体吗? (2)创业者与职业经理人有什么区别? (3)人们通常出于何种原因要成为创业者 (4)创业者需要具备什么能力和素质? (5)创业者会面对哪些社会伦理和责任? 3能力要求 (1)掌握创业者的一般性与特殊性。 (2)分析创业者的创业动机极其对创业活动的影响 (3)理解创业者需要具备的独特技能和素质。 (4)解创业者的社会伦理和社会责任 4课程思政: 结合创业精神,培养社会责任与创业伦理 5教学难点: (1)理解创业者需要具备的独特技能和素质。 (2)了解创业的社会责任和创业伦理。 第3单元组建创业团队(运用)理论课时2 1、教学内容 3.1创业团队的内涵 3.2创业团队的组建 3.3创业团队的冲突和治理 34创业团队的领导 2、知识要求 (1)团队和群体有什么不同? (2)为什么风投特别重视创业团队? (3)组建创业团队应注意哪些问题? (4)创业团队的领导者应发挥什么作用? 3、能力要求 (1)了解创业团队对创业成功的重要性。 (2)了解团队组建要考虑的主要问题 (3)了解传一个团队演变的一般规律
第 2 单元 成为创业者(运用) 理论课时 2 1 教学内容: 2.1 创业者的特征 2.2 创业能力 2.3 创业者的社会责任与创业伦理 2.4 创业的负面影响 2 知识要求: ⑴创业者是一个特殊群体吗? ⑵创业者与职业经理人有什么区别? ⑶人们通常出于何种原因要成为创业者? ⑷创业者需要具备什么能力和素质? ⑸创业者会面对哪些社会伦理和责任? 3 能力要求: ⑴掌握创业者的一般性与特殊性。 ⑵分析创业者的创业动机极其对创业活动的影响。 ⑶理解创业者需要具备的独特技能和素质。 ⑷解创业者的社会伦理和社会责任。 4 课程思政: 结合创业精神,培养社会责任与创业伦理 5 教学难点: ⑴理解创业者需要具备的独特技能和素质。 ⑵了解创业的社会责任和创业伦理。 第 3 单元 组建创业团队(运用) 理论课时 2 1、教学内容: 3.1 创业团队的内涵 3.2 创业团队的组建 3.3 创业团队的冲突和治理 3.4 创业团队的领导 2、知识要求: ⑴ 团队和群体有什么不同? ⑵ 为什么风投特别重视创业团队? ⑶ 组建创业团队应注意哪些问题? ⑷ 创业团队的领导者应发挥什么作用? 3、能力要求: ⑴了解创业团队对创业成功的重要性。 ⑵了解团队组建要考虑的主要问题。 ⑶了解传一个团队演变的一般规律
(4)理解团队的创业型领导的特点。 4、课程思政 团队的力量,整体的概念,提升到整个社会、整个国家的集体意识。 5、教学难点 (1)掌握创业团队组建需要考虑的问题。 (2)理解创业团队中创业领导的特点。 第四单元洞察创业机会〔综合)理论课时4 1教学内容: 41创业机会的内涵 4.2创业机会的识别 43创业机会的评价 2知识要求: (1)什么是创业机会? (2)创业机会来自哪里 (3)如何识别创业机会? (4)如何判断机会的价值? 3能力要求: (1)掌握机会识别和判断的基本方法 (2)把握判断适合个体创业者的机会特性 (3)了解创业机会评价的目的和方法 (4)提升机会识别能力的途径 4课程思政: 创新和投机在商业机会识别转化中的区别,消除追求财富的创业目的唯一性,站在社会 伦理的角度和我国经济发展阶段目标对于当代人的要求上理解创业,寻求创业机会。 5教学难点 (1)掌握机会识别和判断的基本方法 (2)了解创业机会评价的目的和方法 (3)提升机会识别能力的途径 第5单元整合创业资源(分析)理论课时4 1教学内容 51创业资源 52步步为营与资源拼凑 53整合外部资源的机制 54外部资源整合的过程 2知识要求: (1)创业者为什么难以获取资源?
⑷理解团队的创业型领导的特点。 4、课程思政 团队的力量,整体的概念,提升到整个社会、整个国家的集体意识。 5、教学难点 ⑴掌握创业团队组建需要考虑的问题。 ⑵理解创业团队中创业领导的特点。 第四单元 洞察创业机会(综合) 理论课时 4 1 教学内容: 4.1 创业机会的内涵 4.2 创业机会的识别 4.3 创业机会的评价 2 知识要求: ⑴ 什么是创业机会? ⑵ 创业机会来自哪里 ? ⑶ 如何识别创业机会? ⑷ 如何判断机会的价值? 3 能力要求: ⑴ 掌握机会识别和判断的基本方法 ⑵ 把握判断适合个体创业者的机会特性 ⑶ 了解创业机会评价的目的和方法 ⑷ 提升机会识别能力的途径 4 课程思政: 创新和投机在商业机会识别转化中的区别,消除追求财富的创业目的唯一性,站在社会 伦理的角度和我国经济发展阶段目标对于当代人的要求上理解创业,寻求创业机会。 5 教学难点: ⑴ 掌握机会识别和判断的基本方法 ⑵ 了解创业机会评价的目的和方法 ⑶ 提升机会识别能力的途径 第 5 单元 整合创业资源(分析) 理论课时 4 1 教学内容: 5.1 创业资源 5.2 步步为营与资源拼凑 5.3 整合外部资源的机制 5.4 外部资源整合的过程 2 知识要求: ⑴创业者为什么难以获取资源?
(2)创业者如何利用好有限的自有资源? (3)创业者资源整合绩效差异的原因为何? (4)哪些理论有助于解释创业者资源管理? (5)创业者可以从何处获得资源? 如何确定资源的需求量? 3能力要求: (1)了解创业者资源整合的独特性 (2)熟悉创业者资源整合的机制和技能 (3)运用资源基础理论等解释创业活动 (4)理解创业资源整合难的原因 (5)掌握资源整合的一般原则与过程 4课程思政: 整合资源的创新性、技巧性和法律原则、道德约束的结合 5教学难点 (1)熟悉创业者资源整合的机制和技能 (2)掌握资源整合的一般原则与过程 第6单元设计商业模式(综合)理论课时6 1教学内容: 61商业模式的内涵 62商业模式的设计框架 63商业模式设计的一般过程 64在模仿与竞争中设计商业模式 65商业模式的路演模拟 2知识要求 (1)商业模式的基本问题是什么? (2)商业模式的核心逻辑是什么? (3)商业模式包括哪些关键要素? (4)如何在模仿中设计商业模式? (5)如何在竞争中设计商业模式? 3能力要求: (1)了解商业模式的内涵与逻辑 (2)熟悉商业模式的核心构成要素 (3)掌握商业模式的设计方法 (4)体会商业模式的设计过程 4课程思政: 区分基于生产力和生产关系两方面的创新,鼓励生产力创新型的商业模式思维
⑵创业者如何利用好有限的自有资源? ⑶创业者资源整合绩效差异的原因为何? ⑷哪些理论有助于解释创业者资源管理? ⑸创业者可以从何处获得资源? ⑹.如何确定资源的需求量? 3 能力要求: ⑴了解创业者资源整合的独特性 ⑵熟悉创业者资源整合的机制和技能 ⑶运用资源基础理论等解释创业活动 ⑷理解创业资源整合难的原因 ⑸掌握资源整合的一般原则与过程 4 课程思政: 整合资源的创新性、技巧性和法律原则、道德约束的结合 5 教学难点: ⑴熟悉创业者资源整合的机制和技能 ⑵掌握资源整合的一般原则与过程 第 6 单元 设计商业模式(综合) 理论课时 6 1 教学内容: 6.1 商业模式的内涵 6.2 商业模式的设计框架 6.3 商业模式设计的一般过程 6.4 在模仿与竞争中设计商业模式 6.5 商业模式的路演模拟 2 知识要求: ⑴商业模式的基本问题是什么? ⑵商业模式的核心逻辑是什么? ⑶商业模式包括哪些关键要素? ⑷如何在模仿中设计商业模式? ⑸如何在竞争中设计商业模式? 3 能力要求: ⑴了解商业模式的内涵与逻辑 ⑵熟悉商业模式的核心构成要素 ⑶掌握商业模式的设计方法 ⑷体会商业模式的设计过程 4 课程思政: 区分基于生产力和生产关系两方面的创新,鼓励生产力创新型的商业模式思维
5教学难点: (1)了解商业模式的内涵与逻辑 (2)熟悉商业模式的核心构成要素 (3)掌握商业模式的设计方法 (4)体会商业模式的设计过程 第7单元明确目标市场(运用)理论课时2 1教学内容: 71目标市场定位 72产品开发模式 73设计创业营销方案 7.4创业营销策略 2知识要求: (1)新创企业如何进行目标市场定位? (2)传统的产品开发方法的适用条件有哪些? (3)顾客发展方法的适用条件有哪些? (4)如何设计创业营销方案 (5)创业营销有哪些渠道或方式? 3能力要求: (1)学会定位市场的基本方法 (2)区分传统的产品开发与顾客发展 (3)区分瀑布型开发与敏捷迭代开发 (4)掌握创业营销的基本工具和方法 4课程思政 需求是营销的起点也是创业的起点,去除低俗营销、为营销而营销的社会资源浪费。 5教学难点 (1)学会定位市场的基本方法 (2)区分传统的产品开发与顾客发展 (3)区分瀑布型开发与敏捷迭代开发 (4)掌握创业营销的基本工具和方法 第8单元撰写商业计划(综合)理论课时2 1教学内容: 7.1商业计划的目的和用途 72商业计划的基本要求与核心内容 73商业计划的撰写原则与技巧 2知识要求: (1)为什么要制定商业计划?
5 教学难点: ⑴了解商业模式的内涵与逻辑 ⑵熟悉商业模式的核心构成要素 ⑶掌握商业模式的设计方法 ⑷体会商业模式的设计过程 第 7 单元 明确目标市场(运用) 理论课时 2 1 教学内容: 7.1 目标市场定位 7.2 产品开发模式 7.3 设计创业营销方案 7.4 创业营销策略 2 知识要求: ⑴新创企业如何进行目标市场定位? ⑵传统的产品开发方法的适用条件有哪些? ⑶顾客发展方法的适用条件有哪些? ⑷如何设计创业营销方案? ⑸创业营销有哪些渠道或方式? 3 能力要求: ⑴学会定位市场的基本方法 ⑵区分传统的产品开发与顾客发展 ⑶区分瀑布型开发与敏捷迭代开发 ⑷掌握创业营销的基本工具和方法 4 课程思政: 需求是营销的起点也是创业的起点,去除低俗营销、为营销而营销的社会资源浪费。 5 教学难点: ⑴学会定位市场的基本方法 ⑵区分传统的产品开发与顾客发展 ⑶区分瀑布型开发与敏捷迭代开发 ⑷掌握创业营销的基本工具和方法 第 8 单元 撰写商业计划(综合) 理论课时 2 1 教学内容: 7.1 商业计划的目的和用途 7.2 商业计划的基本要求与核心内容 7.3 商业计划的撰写原则与技巧 2 知识要求: ⑴ 为什么要制定商业计划?
(2)商业计划的基本要求是什么? (3)商业计划的核心内容是什么 (4)风险投资家如何评价计划书? 3能力要求 (1)了解创业计划的基本格式、规范 (2)掌握计划书的主要组成部分 (3)掌握撰写计划书的基本技巧 (4)规避计划书的错误做法 4课程思政 重视商业计划书的作用 5教学难点 (1)掌握计划书的主要组成部分 (2)掌握撰写计划书的基本技巧 第9单元开展创业融资(运用)理论课时2 1教学内容 91创业融资的困难与优势 92面向创业的融资渠道 93债权融资与股权融资 94创业者对企业的控制方式 2知识要求 (1)创业者为什么难以融到资金? (2)创业者可以从哪里获得资金? (3)如何确定融资的需求量? (4)融资为什么要准备创业(融资)计划书? 3能力要求 (1)了解创业融资难的原因 (2)掌握创业融资的主要渠道 (3)了解不同融资方式的差异 (4)了解融资的过程 4课程思政: 创业融资的利弊,不能为融资而融资 5教学难点: (1)如何确定融资的需求量? (2)融资为什么要准备创业(融资)计划书? 第10单元成立新企业(运用)理论课时2 1教学内容
⑵ 商业计划的基本要求是什么? ⑶ 商业计划的核心内容是什么 ⑷ 风险投资家如何评价计划书? 3 能力要求: ⑴ 了解创业计划的基本格式、规范 ⑵ 掌握计划书的主要组成部分 ⑶ 掌握撰写计划书的基本技巧 ⑷ 规避计划书的错误做法 4 课程思政: 重视商业计划书的作用 5 教学难点: ⑴ 掌握计划书的主要组成部分 ⑵ 掌握撰写计划书的基本技巧 第 9 单元 开展创业融资(运用) 理论课时 2 1 教学内容: 9.1 创业融资的困难与优势 9.2 面向创业的融资渠道 9.3 债权融资与股权融资 9.4 创业者对企业的控制方式 2 知识要求: ⑴ 创业者为什么难以融到资金? ⑵ 创业者可以从哪里获得资金? ⑶ 如何确定融资的需求量? ⑷ 融资为什么要准备创业(融资)计划书? 3 能力要求: ⑴ 了解创业融资难的原因 ⑵ 掌握创业融资的主要渠道 ⑶ 了解不同融资方式的差异 ⑷ 了解融资的过程 4 课程思政: 创业融资的利弊,不能为融资而融资 5 教学难点: ⑴ 如何确定融资的需求量? ⑵ 融资为什么要准备创业(融资)计划书? 第 10 单元 成立新企业(运用) 理论课时 2 1 教学内容:
101新企业属性 102成立新企业的相关法律法规 103市场进入与进入程序 2知识要求 (1)创建新企业需要哪些条件和时机? (2)创建新企业有哪几种途径? (3)企业的法律组织形式有哪几种? (4)如何选择企业经营地点? 3能力要求: (1)认识新企业创建需要的条件和时机 (2)熟悉新企业市场进入的三种模式 (3)熟悉一人公司与相关组织形式差异 4)了解企业注册的程序和步骤 4课程思政: 新企业是经济发展的新引擎 5教学难点: (1)如何选择企业经营地点? (2)熟悉新企业市场进入的三种模式 第11单元发展新企业(运用)理论课时2 1教学内容 111新企业的生存 112企业成长 113公司创业 2知识要求 (1)企业成长存在一般性的规律吗? 为什么快速成长会导致复杂性? (3)优秀企业与落后企业的差异? )如何保持企业的持续成长? 3能力要求: (1)了解企业成长的规律 (2)认识企业成长面临的不确定性和复杂性 (3)掌握企业持续成长的管理重点 4课程思政 认识企业成长面临的不确定性和复杂性 教学难点 (1)了解企业成长的规律
10.1 新企业属性 10.2 成立新企业的相关法律法规 10.3 市场进入与进入程序 2 知识要求: ⑴ 创建新企业需要哪些条件和时机? ⑵ 创建新企业有哪几种途径? ⑶ 企业的法律组织形式有哪几种? ⑷ 如何选择企业经营地点? 3 能力要求: ⑴ 认识新企业创建需要的条件和时机 ⑵ 熟悉新企业市场进入的三种模式 ⑶ 熟悉一人公司与相关组织形式差异 ⑷ 了解企业注册的程序和步骤 4 课程思政: 新企业是经济发展的新引擎 5 教学难点: ⑴ 如何选择企业经营地点? ⑵ 熟悉新企业市场进入的三种模式 第 11 单元 发展新企业(运用) 理论课时 2 1 教学内容: 11.1 新企业的生存 11.2 企业成长 11.3 公司创业 2 知识要求: ⑴ 企业成长存在一般性的规律吗? ⑵ 为什么快速成长会导致复杂性? ⑶ 优秀企业与落后企业的差异? ⑷ 如何保持企业的持续成长? 3 能力要求: ⑴ 了解企业成长的规律 ⑵ 认识企业成长面临的不确定性和复杂性 ⑶ 掌握企业持续成长的管理重点 4 课程思政: 认识企业成长面临的不确定性和复杂性 5 教学难点: ⑴ 了解企业成长的规律
(2)认识企业成长面临的不确定性和复杂性 (3)掌握企业持续成长的管理重点 七、评价方式与成绩 总评构成(全X) 评价方式 占比 评测的毕业要求 (指标点编号) 课堂表现 20% 0713 课后作业 30% L0363/L0373 X3 案例分析 50% L0363/L0373/L0363/L0713 撰写人:。 系主任审核签 太美名 审核时间2021年8月15日
⑵ 认识企业成长面临的不确定性和复杂性 ⑶ 掌握企业持续成长的管理重点 七、评价方式与成绩 撰写人: 系主任审核签 名: 审核时间 2021 年 8 月 15 日 总评构成(全 X) 评价方式 占比 评测的毕业要求 (指标点编号) X1 课堂表现 20% LO713 X2 课后作业 30% LO363/LO373 X3 案例分析 50% LO363/LO373/LO363/LO713