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《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件3_中职语文职业模块《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件2
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《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件2_中职语文职业模块《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件1
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《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件1_中职语文职业模块《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件
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海尔的发展之路 1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂,当年 销售收入300万元,亏损147万元 1985年琴岛一利勃海尔电冰箱正式投放市 场 1987年被推举为最受消费者欢迎产品电冰 箱类第一名 1991年组建海尔集团,张任总裁
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海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立 的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各 领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的 “名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理,资本运营, 兼并控股及国际化等手段,使一个亏空 147 万元的企业迅速成长为 94 年在全国 500 强中名列第 107 位,成为中国家电集团中产品品种 最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,96 年销售收入达 62 亿元,97 年实现销售收入 108 亿元
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海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特 大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发, 精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个亏空 147 万元的企业 迅速成长为 94 年在全国 500 强中名列第 107 位
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海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电 冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发 展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于 一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张 瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技 术开发,精细化管理,资本运营,兼并控股及 国际化等手段,使一个亏空147万元的企业迅 速成长为94年在全国500强中名列第107位, 成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全
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案例 1:本田在北美 .3 案例 2:本田公司 .4 案例 3:雀巢奶粉事件案例 .5 案例 4:约翰•希金斯 .9 案例 5:牙买加铝工业和雷诺金属公司 .11 案例 6:大型跨国公司组织结构设计与变革 .14 案例 7:IBM、英特尔和微软在中国 .15 案例 8:贝尔实验室 .22 案例 9:惠普的经营之道 .28 案例 10:日立的质量管理 .36 案例 11:海尔国际化 .44 案例 12:海外媒体:中国企业走向国际化 .46 案例 13:东芝笔记本电脑事件 .47 案例 14:摩托罗拉在中国的战略模式 .48 案例 15:同仁堂:跨国经营大步走 .61 案例 16:中国企业如何“走出去”,张瑞敏与柳传志战略相反 .63 案例 17:中国企业走出去,人才是关键——从健力宝谈起 .65 案例 18:联合利华开拓印度市场 .66 案例 19:索尼在华的本土化战略 .68 案例 20:从 TCL 并购施耐德看中国跨国企业的“走出去” .74 案例 21:中国企业“走出去”的成功经验或失败教训-海尔与中油 .77 案例 22:中国企业走出去的失败教训-平安收购富通 .80 案例 23:跨国公司内部贸易对我国经济的影响分析 .84 案例 24:中国企业跨国直接投资研究——中国跨国公司的组织结构设计 .88
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海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的 集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名 牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个 亏空 147 万元的企业迅速成长为 94 年在全国 500 强中名列第 107 位,成为中国家电集团中产品品种 最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,96 年销售收入达 62 亿元,97 年实现销售收入 108 亿元。目前集团产品有电冰箱,冰柜,空调,洗衣机,微波炉等 13 个门类,500 余个规格品种,批 量出口到欧美、日本等发达国家和地区
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任 正非 华为的冬天 北国之春 附:我的父亲母亲 俞敏洪 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上 奋斗才能成功 柳传志 联想道路的回顾与展望 联想集团的管理三要素 联想大旗永远飘扬 杨元庆 致力民族事业,迎接信息社会挑战 张瑞敏 海尔是海 只要找到路就不怕路远 亮出你的 中国造” 中国企业面对加入 怎么做、怎么赢、怎么想 李东生 变革创新,知行合一 我们的目标 企业 迎接 世纪全球经济的挑战 创建世界级的中国 王石 面向新经济,关注普通人 潘石屹 新经济下北京房子需要什么样的
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