Hae了女 关于海尔集团的报告
-----关于海尔集团的报告
前言 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电 冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发 展起來的集科研、生产,贸易及金融各领域于 一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张 瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技 术开发。精细化管理,资本运营,兼并控股及 国际化等手段。使一个亏空147万元的企业迅 速成长为94年在全国500强中名列第107位 成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全
前 言 ⚫ 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电 冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发 展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于 一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张 瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技 术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及 国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅 速成长为94年在全国500强中名列第107位， 成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全
前言 技术最高、出口量最大的企业,96年销售收入 达62亿元,97年实现销售收入108亿元。 2001.02被评为世界家电十强,2003.12被评为 全球第二大白色家电品牌,2005年中国电子信 息百强冠军,中国最有价值品牌,中国十大世界 级品牌之首的桂冠也被海尔一一占有。目前 集团产品有电冰箱。冰柜,空调,洗衣机。微 波炉等13个门类,500余个规格品种,批量出 口到欧美、日本等发达国家和地区
前 言 ⚫ 技术最高、出口量最大的企业，96年销售收入 达62亿元，97年实现销售收入108亿元。 2001.02被评为世界家电十强, 2003.12被评为 全球第二大白色家电品牌, 2005年中国电子信 息百强冠军, 中国最有价值品牌,中国十大世界 级品牌之首的桂冠也被海尔一一占有。 目前 集团产品有电冰箱，冰柜,空调，洗衣机，微 波炉等13个门类，500余个规格品种，批量出 口到欧美、日本等发达国家和地区
前言 海尔是20世纪中国出现的奇迹之 从一个亏损147万元的小厂,16年后成为 个国际在名的企业集团,年销售额达 406亿元,并保持80%的平均增长速度。 这个企业可以让全球许多国家的居民关注 自己的品牌,使用自己的产品,接受自己 的服务,谈论自己的文化理念,研讨自己 的管理经验。元论从哪一方面说,海尔的 成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的 案例
前 言 ⚫ 海尔是20世纪中国出现的奇迹之一， 从一个亏损147万元的小厂，16年后成为 一个国际在名的企业集团，年销售额达 406亿元，并保持80%的平均增长速度。 这个企业可以让全球许多国家的居民关注 自己的品牌，使用自己的产品，接受自己 的服务，谈论自己的文化理念，研讨自己 的管理经验。无论从哪一方面说，海尔的 成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的 案例
05年海尔在制造行业的排名经 2005中国制造业企业500强名单 名次企业名称 营业收入(万元) 1上海宝钢集团公司 16175652 中国第一汽车集团公司 12522986 海尔集团公司 10090705 上海汽车工业(集团)总公司 10006301 东风汽车公司 9805882 6 飞利浦(中国)投资有限公司 7780000 摩托罗拉(中国)电子有限公司 6576400 8 中国兵器装备集团公司 6435475 9中国兵器工业集团公司 6406092 10鞍山钢铁集团公司 6272637
05年海尔在制造行业的排名
海尔发展历程 ↓水 A.海尔集团的发展可以概括为三个阶段: 名牌战略阶段(1984-1991年),用七年的时间, 通过专心致志干冰箱的过程奧施了名牌战略,建立了 全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段(1992-1998年),用七年的 时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方” 的理念,成功的实施了多元化的扩张。 囯际化战略阶段(1998-),以创国际名牌为导向的 国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的三个三 分之一的策略正在加快实施与进展
海尔发展历程 A. 海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间， 通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了 全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的 时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方” 的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的 国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三 分之一的策略正在加快实施与进展
海尔发展历程 B.海尔在兼中成长 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略,先后兼 并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器 公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元之 多,集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39化元 成为中国第一家家电特大型企业。 1997年3月13日,海尔集团以控股投资的方式 与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17化的大型企业集 团西湖电子共同岀资,在杭州经济技术开发区组建杭 州海尔电器有限公司,合作开发生产大屏幕数字电视
海尔发展历程 B. 海尔在兼并中成长 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼 并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器 公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之 多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元， 成为中国第一家家电特大型企业。 1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式， 与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集 团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭 州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视
海尔发展历程 必 1997年底海尔叉相继兼并了安徽黄山电子有限公 司,控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此,海 尔13年來兼并国內企业16家。组成国內家电行业规模 最大的一只“联合舰队”。 在这16家中,海尔认为对红星电器的兼并是最成 功的一次,因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱, 只是用自己的品牌和管理等无形资产入股,在短时间 内就使红星扭亏为嬴并且成为海尔洗衣机的重要组成 部分。 海尔大多数的并购都没有跨行业(白色家电业) 但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚 步越迈越大,这次并购元疑具有里程碑的意义
海尔发展历程 1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公 司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海 尔13年来兼并国内企业16家，组成国内家电行业规模 最大的一只“联合舰队” 。 在这16家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成 功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱， 只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间 内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成 部分。 海尔大多数的并购都没有跨行业（白色家电业）， 但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚 步越迈越大，这次并购无疑具有里程碑的意义
海尔发展历程 C.海尔发展主题(2004,2005) 海尔集团2004-2005年的发展主题是:速度、创新、 SBU( Strategica| Business Unit)战略事业单位。 因为在网络时代,企业必须是沿着这样的发展執 迹,要不然就会被这个时代所抛弃。这三点综合起来 看就是在网络时代如何去获得用户。三者虽然都是指 向了用户,但三者之间是递进的关系。 速度创造用户资源。通俗地说,就是通过速度成为 用户首先选择的对象。 创新是在创造用户资源的前提下,再创造用户的价 值 每个人都成为“SBU’,就会创造用户的忠诚度
海尔发展历程 C. 海尔发展主题（2004，2005） 海尔集团2004-2005年的发展主题是：速度、创新、 SBU（Strategical Business Unit）战略事业单位 。 因为在网络时代，企业必须是沿着这样的发展轨 迹，要不然就会被这个时代所抛弃。这三点综合起来 看就是在网络时代如何去获得用户。三者虽然都是指 向了用户，但三者之间是递进的关系。 速度创造用户资源。通俗地说，就是通过速度成为 用户首先选择的对象。 创新是在创造用户资源的前提下，再创造用户的价 值。 每个人都成为“SBU”，就会创造用户的忠诚度
海尔企业文化与精神 A.海尔企业文化 海尔文化是海尔人的价值观。这个价值观的 核心是创新。它是在海尔十八年发展历程中产 生和逐渐形成特色的文化体系。 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为 基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段 以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从 小到大、从大到强。从中国走向世界海尔文 化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同, 主动参与是海尔文化的最大特色
海尔企业文化与精神 A.海尔企业文化 海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的 核心是创新。它是在海尔十八年发展历程中产 生和逐渐形成特色的文化体系。 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为 基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、 以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从 小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文 化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同， 主动参与是海尔文化的最大特色
