海尔张瑞敏精彩语录 1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是 不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事 情。非常认真地做好它,就是不容易。 2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升倍。 3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不 知道下属的长处。 5、世界上最无价的东西是人心,要嬴得别人的心,只有 拿自己的心去交换
海尔张瑞敏精彩语录 1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是 不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事 情。非常认真地做好它，就是不容易。 2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不 知道下属的长处。 5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有 拿自己的心去交换
6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要 用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性; 另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用 来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。 7、要给用户意想不到的惊喜。 8、事前反复硏究,慎之又慎;一旦做岀决策,必须坚决 执行,不容含糊。 9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量, 第二是质量,第三还是质量。 10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份 额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一 个蛋糕独享
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要 用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性； 另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用 来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 7、要给用户意想不到的惊喜。 8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决 执行，不容含糊。 9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量， 第二是质量，第三还是质量。 10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份 额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一 个蛋糕独享
11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级 12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进 14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理 人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在 春天是最漂亮的 16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。 17、卖信誉,而不是卖产品。 18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企 业就砸谁的饭碗。 19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级 狼”。 12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理， 人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在 春天是最漂亮的。 16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 17、卖信誉，而不是卖产品。 18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企 业就砸谁的饭碗。 19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高
20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得 用户忠诚度的能力。 21、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,未位要 淘汰 22、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下 的素质,是你的责任 23、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了 24、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工 负责,员工反过来就会对你负责 25、上下同欲者,胜。 26、在互联网时代,企业生存的关键是速度 27、下棋找高手
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得 用户忠诚度的能力。 21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要 淘汰。 22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下 的素质，是你的责任。 23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工 负责，员工反过来就会对你负责。 25、上下同欲者，胜。 26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 27、下棋找高手
28、生产一代,研制—一代,构思一代。 29、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞 敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。 30、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出 来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要 多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。 31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这 个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知 道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变 这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企 业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永 远常青的,企业就永远存在
28、生产一代，研制一代，构思一代。 29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞 敏答：“第一，应是设计师；第 二，应是牧师。” 30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出 来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要 多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这 个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知 道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变， 这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企 业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永 远常青的，企业就永远存在
32、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义 是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和 清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天 完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高 日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度 问题)。 33、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人 才以发挥才干的舞台。 34、打价值战,而不打价格战。 35、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。 36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规 划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋 势分析能力。 37、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不 易,筒易”《易经》上这样说
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义 是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和 清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天 完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。 （日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度 问题）。 33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人 才以发挥才干的舞台。 34、打价值战，而不打价格战。 35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规 划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋 势分析能力。 37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不 易，筒易”《易经》上这样说
38、只有淡季的思想,没有淡季的市场。 39、永远比对手快一步 40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯 福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己 41、高标准,精细化,零缺陷。 42、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个 别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满 活力才行。 43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个 人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通 常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活 着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼 们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 39、永远比对手快一步。 40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯 福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 41、高标准，精细化，零缺陷。 42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个 别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满 活力才行。 43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个 人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通 常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活 着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼 们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）
44、人无我有,人有我优,人优我奇。 45、顾客的难题,就是我们开发的课题 46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。 47、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将 才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱 护人,即把人当作“人”而非“非人 48管理无小事,天下难事,必作于易;天下大事, 49、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上 的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的 止动力。否则,球体肯定会向下滚动
44、人无我有，人有我优，人优我奇。 45、顾客的难题，就是我们开发的课题。 46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将 才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱 护人，即把人当作“人”而非“非人”。 48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事， 必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上 的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的 止动力。否则，球体肯定会向下滚动
50、领导在与不在,企业照样良性运转。 51、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。 52、有记者问:“您的最终理想目标是什么?″张瑞敏回 答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何 地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。 53、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑 战也是人的素质问题。 54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则 即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无 疑要负主要管理责任。 55、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此 外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重 要,觉悟比素质重要
50、领导在与不在，企业照样良性运转。 51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 52、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回 答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何 地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。” 53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑 战也是人的素质问题。 54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则， 即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无 疑要负主要管理责任。 55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此 外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重 要，觉悟比素质重要
56、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化 制度和企业文化物质。 57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管 财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出 四位这样的千部,就能激活这个企业) 58、没有思路,就没有出路。 59、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发 人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。 60、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不 是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理 安全,尊重,自我实现) 61、要么不干,要干就要争第
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化 制度和企业文化物质。 57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管 财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出 四位这样的干部，就能激活这个企业）。 58、没有思路，就没有出路。 59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发 人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不 是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理， 安全，尊重，自我实现） 61、要么不干，要干就要争第一