一、前言 1、动机与目标 2、概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理

一、 “十倍速”时代 二、 “快鱼吃慢鱼”时代 三、 “学习型组织”时代 四、一句话:这是一个变革的时代

一、 野牛型领导 二、 雁群型领导

一、 目标 二、事业目标 三、生活目标 四、 让目标产生绩效

1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任

一、原计利润 US$14.22亿 二、调整后利润 US$4.16亿

什么是战略管理能力？ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”——杰克·韦尔奇

根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案，区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核

一、成长的三个阶段 二、 团队建设技能

管理类课程培训资料：优秀职业经理人（协调关系、提高工作成效）