一:企业战略计划的概念和特点 1、概念 2、实质:寻求企业的环境机会 3、特点 4、承担的四项计划任务 5、确立企业任务

7.1任务资讯 7.2任务分析 7.3任务决策 7.4任务计划 7.5任务实施 7.6评价提高

1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能

1.任务描述 2.总体设计 需求分析、方案设计、测试计划 3.详细设计

项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行规划、组织和管理 的程序,通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。项目计划可以很简单 例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期;也可以很复杂,例如包括 成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。 大多数项目管理工作多涉及一些相同的活动,其中包括将项目分割成便于管 理的多个任务、子任务、在小组中交流信息以及追踪任务的工作进展

教学目标及要求：理解组织工作的基本程序，明确组织设计的内容，掌握各种组织结构形式以及组织中的职权划分；理解人力资源管理的基本职能板块；认清组织变革的规律、内容，从而有效管理组织变革，同时把握组织文化和组织变革的关系。 教学内容：组织结构设计、组织结构形式、管理层次与管理幅度、分权与集权：人力资源计划的任务、过程、人员配备的原则、如何预测人力资源的需求、员工招聘、培训、绩效评估和职业计划与发展：组织变革的动因和内容、组织文化的功能与塑造途径。 教学重点与难点：组织结构设计、组织结构形式、管理层次与管理幅度：内外招聘的优缺点、彼得原理、人员培训的方法；组织变革的动因和内容、组织文化的功能与塑造途径

根据 （审批权力机关）批准的 建设项目的计划 任务书和工程选点报告等文件，按照《国家建设征用土地条例》和＿＿省（或自治 区、直辖市）政府的有关规定，经甲方向征地所在地的土地管理机关申请和＿＿县 （或市、省）人民政府审查批准，经甲乙双方实地查看、反复协商，特签订本合同

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目一 绩效计划的制定 任务二 绩效标准的确定

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目一 绩效计划的制定 任务四 评价主体的选择

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目一 绩效计划的制定 任务三 绩效周期的确定