第11章 未来管理理论的发展趋势
未来管理理论的发展趋势 第11章
C知识管理—第二次管理革命 知识管理,这是一个全新的概念。随着知识经 济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效 益的主要手段时,必然要求每一个企业正确估量自 己拥有多少知识“资产”,有哪些知识资产,研究 对 专利、技术专长、经营诀窍、贸易秘密、信息、品 牌,以及蕴藏于员工头脑中的知识、才能、智慧等 的利用状况,研究如何有效开发利用知识资产去创 造财富,以及通过智力资本的投资,保证知识资产 的不断增值等
知识管理——第二次管理革命 知识管理，这是一个全新的概念。随着知识经 济的产生，当知识成为最重要的资源，成为获取效 益的主要手段时，必然要求每一个企业正确估量自 己拥有多少知识“资产” ，有哪些知识资产，研究 对 专利、技术专长、经营诀窍、贸易秘密、信息、品 牌，以及蕴藏于员工头脑中的知识、才能、智慧等 的利用状况，研究如何有效开发利用知识资产去创 造财富，以及通过智力资本的投资，保证知识资产 的不断增值等
知识管理—第二次管理革命 彼得·杜拉克强调:“因为知识社会是一个组 织的社会,其中心器官是管理,仅仅管理就能使 今日的所有知识成为有效 如果说诞生在美国的科学管理引发管理的 “第一次革命”,那么在人类走向21世纪之时, 全球的企业管理将迎来以“人性化”的知识管理 为标志的管理的“第二次革命
知识管理——第二次管理革命 彼得·杜拉克强调：“因为知识社会是一个组 织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使 今日的所有知识成为有效。” 如果说诞生在美国的科学管理引发管理的 “第一次革命”，那么在人类走向21世纪之时， 全球的企业管理将迎来以“人性化”的知识管理 为标志的管理的“第二次革命
C文化管理 文化是在特定的社会环境中,人们办事的行为方 式。人们总是遵循他们已经习惯的行为方式,这种行为 方式构成一个社会的文化模式。社会的不同就在于它们 文化模式的不同。一个公司、企业也是一个小社会,当 个公司具有独特的行为方式时,我们说该公司具有自 己的企业文化。文化就是人类中某一群体所拥有的一套 价值观、信念规范、态度、习俗以及普遍的生活方式。 这个群体也许是一个部落,也许是一个地区、国家。有 的观点还认为,文化是能够对人群加以区别的东西
文化是在特定的社会环境中，人们办事的行为方 式。人们总是遵循他们已经习惯的行为方式，这种行为 方式构成一个社会的文化模式。社会的不同就在于它们 文化模式的不同。一个公司、企业也是一个小社会，当 一个公司具有独特的行为方式时，我们说该公司具有自 己的企业文化。文化就是人类中某一群体所拥有的一套 价值观、信念规范、态度、习俗以及普遍的生活方式。 这个群体也许是一个部落，也许是一个地区、国家。有 的观点还认为，文化是能够对人群加以区别的东西。 文化管理
C文化管理 从管理角度研究文化,注重文化对管理的影响及文化 与管理的关系。 国外对跨文化管理实践的研究有两种思想学派。 派认为,文化差异并不重要,管理原则和实践有其普遍 的适用性;另一派认为,文化存在着差异,在管理实践 中认识这些差异十分重要。目前,在这一领域的研究观 点、争论很多,也取得了一些成果。研究涉及到了民族 文化差异及对管理的影响、跨文化企业的计划与战 略、组织与控制、沟通与协调、对跨国管理人员的培 养、跨国组织的变革与重塑等问题
从管理角度研究文化，注重文化对管理的影响及文化 与管理的关系。 国外对跨文化管理实践的研究有两种思想学派。一 派认为，文化差异并不重要，管理原则和实践有其普遍 的适用性；另一派认为，文化存在着差异，在管理实践 中认识这些差异十分重要。目前，在这一领域的研究观 点、争论很多，也取得了一些成果。研究涉及到了民族 文化差异及对管理的影响、跨文化企业的计划与战 略、组织与控制、沟通与协调、对跨国管理人员的培 养、跨国组织的变革与重塑等问题。 文化管理
〔敏捷性管理时代的要求 管理的敏捷性,主要是指企业的快速反 应能力和适应能力,面对科学技术日新月 异,知识量、信息量剧增和市场的急剧变 化,谁能感觉敏捷,抓住时机,当机立 断,快速做出反应,力争处处先行一步, 谁就会在竞争中获取胜利
管理的敏捷性，主要是指企业的快速反 应能力和适应能力，面对科学技术日新月 异，知识量、信息量剧增和市场的急剧变 化，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立 断，快速做出反应，力争处处先行一步， 谁就会在竞争中获取胜利。 敏捷性管理——时代的要求
〔敏捷性管理时代的要求 敏捷性管理要求打破常规,改革管理工作流 程,大大提高管理效率。要求要以敏锐的观察 力,密切关注未来变化的新趋势、新动向、新 问题,并以超前的意识果敢决策,以适应未 来。同时,还必须建立机动灵活富有弹性的生 产体系,变工业时代大批量、单一型生产为由 市场驱动的灵活生产,以适应市场多样化的需 求
敏捷性管理要求打破常规，改革管理工作流 程，大大提高管理效率。要求要以敏锐的观察 力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新 问题，并以超前的意识果敢决策，以适应未 来。同时，还必须建立机动灵活富有弹性的生 产体系，变工业时代大批量、单一型生产为由 市场驱动的灵活生产，以适应市场多样化的需 求。 敏捷性管理——时代的要求
全方位满意管理—经营理念的新境界 传统的管理,常常把追求利润、使投资 者满意作为唯一目标。在现代管理中,人 们逐步树立了“顾客至上,用户第一”的 经营理念,但多数企业与此还有很大差 距。21世纪将是以消费者为中心的世纪, 消费者的权益、地位将大大提高,所以未 来的企业,应把消费者的满意度作为首要 目标
传统的管理，常常把追求利润、使投资 者满意作为唯一目标。在现代管理中，人 们逐步树立了“顾客至上，用户第一”的 经营理念，但多数企业与此还有很大差 距。21世纪将是以消费者为中心的世纪， 消费者的权益、地位将大大提高，所以未 来的企业，应把消费者的满意度作为首要 目标。 全方位满意管理——经营理念的新境界
全方位满意管理—经营理念的新境界 随着社会经济发展,人的地位越来越 高,社会文明程度越来越高,因而也越来 越重视企业的形象、信誉和企业文化,重 视为社会事业的发展和社会经济的可持续 发展做出贡献。这是企业所追求的更高层 次的目标
随着社会经济发展，人的地位越来越 高，社会文明程度越来越高，因而也越来 越重视企业的形象、信誉和企业文化，重 视为社会事业的发展和社会经济的可持续 发展做出贡献。这是企业所追求的更高层 次的目标。 全方位满意管理——经营理念的新境界
管理创新 过去管理制度和管理模式的设计,常常以 规范人的行为、使人不犯错误为出发点,从 而产生过多的管制和约束。这种过细过严的 规则,可能会室息那些最初很难识别的新生 事物的嫩芽,导致企业的僵化,抑制首创精 神和冒险精神
过去管理制度和管理模式的设计，常常以 规范人的行为、使人不犯错误为出发点，从 而产生过多的管制和约束。这种过细过严的 规则，可能会窒息那些最初很难识别的新生 事物的嫩芽，导致企业的僵化，抑制首创精 神和冒险精神。 管理创新