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第五章 计划职能
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与其让别人掌握你的 命运，不如你自己来主 宰。 —杰克•韦尔奇 （通用电气公司CEO）
第五章计划职能 第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划 (案例分析】杰拉尔德班瑟发动了 场“可乐之战” 【录像案例】第一次登月 www.tu100.com
第一节 计划概述 第二节 计划制定的程序 第三节 计划工作的基础 第四节 战略性计划 【案例分析】杰拉尔德•班瑟发动了 一场“可乐之战” 【录像案例】第一次登月 第五章 计划职能
(开篇案例】 松下电器二业公司的 30多年前,RCA 公司、通用电气公司 和齐尼思( Zenith) 公司等统治着美国的 电视机市场。 www.tu100.com
【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事 30多年前，RCA 公司、通用电气公司 和齐尼思（Zenith） 公司等统治着美国的 电视机市场
松下电器二业公司的故事 如今,这些公司的电视机产品 都销声匿迹了,取而代之的是日 本松下电器工业公司的 Panasonic和 Quasar等牌号的电 视机。松下公司的生产的各种录 像机也充斥了市场。 www.tu100.com
如今，这些公司的电视机产品 都销声匿迹了，取而代之的是日 本松下电器工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电 视机。松下公司的生产的各种录 像机也充斥了市场。 松下电器工业公司的故事
松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是成 为当时正在浮现的电子学领域的领导 者,重建日本强国的地位。50年代初 期,松下公司确立了控制美国电视机 市场的目标,与其他日本电视机制造 商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中 了美市扮上sOnc www.tu100.com
松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是成 为当时正在浮现的电子学领域的领导 者，重建日本强国的地位。50年代初 期，松下公司确立了控制美国电视机 市场的目标，与其他日本电视机制造 商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中 在了美国市场上
在20年的时间里,将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个,最终, 外国同行所兼并。自前,松下公司已 经成长为世界第12位的大公司。 1990年11月,又斥资60多亿美元买 下了McA公司,它是环球制片公司 的母公司。 www.tu100.com
在20年的时间里，将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个，最终， 所有的美国竞争对手不是破产就是被 外国同行所兼并。目前，松下公司已 经成长为世界第 12 位的大公司 。 1990年11月，又斥资60多亿美元买 下了MCA公司，它是环球制片公司 的母公司
经过精心策划的、长期的计划,使 松下公司成为世界消费电子行业的巨 人,实际上,公司已经制定了多年的 长远规划。 松下公司的管理当局把公司看作经 久不哀的企业,它试图不给竞争对手 留下任何何乘之机。 www.tu100.com
经过精心策划的、长期的计划，使 松下公司成为世界消费电子行业的巨 人，实际上，公司已经制定了多年的 长远规划。 松下公司的管理当局把公司看作经 久不衰的企业，它试图不给竞争对手 留下任何可乘之机
松下公司的成功说明了什么呢? 它说明了广泛的计划如何促进一个公 司巨人的创建。 (讨论题】 1松下公司是如何取得成功的? 2说明计划对松下公司成功的作用? www.tu100.com
松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了广泛的计划如何促进一个公 司巨人的创建。 【讨论题】 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？
第一节计概 计划的定义和目的 计划是未来行动的蓝图,是为 实现组织目标而对未来行动所作的综 合的统筹安排。它是未来组织活动的 指导性文件,提供从目前通向未来目 标的道路和桥梁。 www.tu100.com
一、计划的定义和目的 计划是未来行动的蓝图，是为 实现组织目标而对未来行动所作的综 合的统筹安排。它是未来组织活动的 指导性文件，提供从目前通向未来目 标的道路和桥梁。 第一节 计划概述