第七章额导职能
第七章 领导职能
第七章领喜职能 第一节领导特质理论 第二节领导行为理论 第三节领导权变理论 第四节领导理论的新观点 第五节激励理论
第一节 领导特质理论 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论的新观点 第五节 激励理论 第七章 领导职能
第六节管理群体和团队 第七节沟通理论 案例应用】友谊卡片公司对员工 的激励 【录像案例1】枪支换玩具 【录像案例2】装配线上的团队 【录像案例3】环法自行车赛
第六节 管理群体和团队 第七节 沟通理论 【案例应用】 友谊卡片公司对员工 的激励 【录像案例1】 枪支换玩具 【录像案例2】 装配线上的团队 【录像案例3】 环法自行车赛
每个士舆都有权 抗拒命令。 朱叶利斯·恺 撒
每个士兵都有权 抗拒命令。 —朱叶利斯 • 恺 撒
琳介大 泰物纳 泰德·特纳( Ted Turner),美国的 媒介大亨的座右铭:“要么领导 要么服从;别无它图。 24岁1963年中大学学业,开 始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生 转机后,购买了亚特兰大一家独立的 小型电视台,取名“超级电视台
【开篇案例】 媒介大亨——泰德 特纳 泰德 • 特纳(Ted Turner)，美国的 媒介大亨，的座右铭：“要么领导； 要么服从；别无它图。” 24岁, 1963年, 中止大学学业，开 始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生 转机后，购买了亚特兰大一家独立的 小型电视台，取名“超级电视台”
一年后又买下了亚特兰大屡战屡败 的勇敢者棒球队,获得成功。 1981年,特纳认定24小时新闻直 播必有市场,尽管当时没有一个人赞 成他的想法,他还是倾全部财力创立 了有线电视新闻网(cab| e news Network,CNN),获得了令人难 以置信的经济效益,并且,由于对 1991年海湾战争的报道而赢得了无 数赞誉
一年后又买下了亚特兰大屡战屡败 的勇敢者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直 播必有市场，尽管当时没有一个人赞 成他的想法，他还是倾全部财力创立 了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN），获得了令人难 以置信的经济效益，并且，由于对 1991年海湾战争的报道而赢得了无 数赞誉
1986年又次赌注买不了联合 艺术家电影图书馆。特纳的CNN 因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示:发现别人看不到的遇和大 胆追求成功的能力,使 Ted urner 明显区别子一般的企业经 医·特片/AM
1986年又一次赌注，买下了联合 艺术家电影图书馆。特纳的CNN， 因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和大 胆追求成功的能力，使Ted Turner 明显区别于一般的企业经理
讨论题】 1领导者与非领导者有何不同? 2.如果你想做一个领导者,你应该怎 样做? 3.领导者是与生俱来的,还是后天形 成的?
【讨论题】 1.领导者与非领导者有何不同？ 2.如果你想做一个领导者，你应该怎 样做？ 3.领导者是与生俱来的，还是后天形 成的？
管理的组织职能是对组织的资 源进行配置。但如何让它们运作 起来,需要通过管理的领导职能 来完成。管理的领导职能是指通 过管理者实施影响下属的领导行 为,把组织成员的个体目标和组 织目标进行有效匹配
管理的组织职能是对组织的资 源进行配置。但如何让它们运作 起来，需要通过管理的领导职能 来完成。管理的领导职能是指通 过管理者实施影响下属的领导行 为，把组织成员的个体目标和组 织目标进行有效匹配
管理者与领导者是两个既相关又 有区别的概念。 管理者是被任命的,他们拥有 合法的权力,其影响力来自职位 所赋予的正式权力;领导者可以 是任命的,也可以是从一个群体中 产生出来的,他可以不运用正式权力 来影响他人的活动
管理者与领导者是两个既相关又 有区别的概念。 管理者是被任命的，他们拥有 合法的权力，其影响力来自职位 所赋予的正式权力；领导者可以 是任命的，也可以是从一个群体中 产生出来的，他可以不运用正式权力 来影响他人的活动