从优卓 James c. collins Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越 James C. Collins
公司选美,11名佳丽入围! 雅培公司( Abbott) 3.98(1974-1989) 2.电器城公司( Circuit cit!y) 18.50(1982-1997) 3.联邦国民抵押协会( Fannie mae) 7.56(1984-199) 4.吉列公司( Gillette 7.39(1980-1995) 5.金佰利克拉克( Kimberly- Clark) 342(1972-1987) 6.克罗格公司( Kroger) 4.17(1973-1988) 7.纳科尔公司( Nucor) 516(1975-1990) 8.菲利普莫里斯( Philip morris 7.06(1964-1979) 9.皮特尼鲍斯公司( Pitney Bowes) 716(1973-1988) 10.沃尔格林公司( Walgreens) 734(1975-1990) 1.富国银行( Wells fargo) 399(19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 公司选美，11名佳丽入围！ 1. 雅培公司（Abbott） 2. 电器城公司（Circuit City） 3. 联邦国民抵押协会（Fannie Mae） 4. 吉列公司（Gillette） 5. 金佰利-克拉克（Kimberly-Clark） 6. 克罗格公司（Kroger） 7. 纳科尔公司（Nucor） 8. 菲利普莫里斯（Philip Morris） 9. 皮特尼鲍斯公司（Pitney Bowes） 10. 沃尔格林公司（Walgreens） 11. 富国银行（Wells Fargo） 3.98 (1974-1989) 18.50 (1982-1997) 7.56 (1984-1999) 7.39 (1980-1995) 3.42 (1972-1987) 4.17 (1973-1988) 5.16 (1975-1990) 7.06 (1964-1979) 7.16 (1973-1988) 7.34 (1975-1990) 3.99 (1983-1998)
对照公司名单 实现跨越的公司直接对照 间接对照 雅培公司 Upjohn Burroughs 2.电器城公司 2. Silo 2. Chrysler 3.联邦国民抵押协会3. Great Western3. Harris 4.吉列公司 4. Warner-Lambert 4. Hasbro 金佰利克拉克 5. Scott Paper 5. Rubbermaid 6.克罗格公司 6.A&P 6. Teledyne 7.纳科尔公司 7. Bethlehem steel 8.菲利普莫里斯 8. R.J. Reynolds 9.皮特尼鲍斯公司9. Addressograph 10.沃尔格林公司 10. Eckerd 11.富国银行 1. Bank of america Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 对照公司名单 1. 雅培公司 2. 电器城公司 3. 联邦国民抵押协会 4. 吉列公司 5. 金佰利-克拉克 6. 克罗格公司 7. 纳科尔公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鲍斯公司 10. 沃尔格林公司 11. 富国银行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. Warner-Lambert 5. Scott Paper 6. A & P 7. Bethlehem Steel 8. R. J. Reynolds 9. Addressograph 10. Eckerd 11. Bank of America 1. Burroughs 2. Chrysler 3. Harris 4. Hasbro 5. Rubbermaid 6. Teledyne 实现跨越的公司 直接对照 间接对照
从优秀到卓越 1.从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导, 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2.经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3.实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4.技术以及技术推动的变革,实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越 1. 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导， 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2. 经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3. 实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4. 技术以及技术推动的变革，实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越
5.合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起 到任何作用。 6.实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工 或是营造公司上下一致的气氛。 7.革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。 8.实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有 的甚至是处境很糟的行业 9.卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是 种慎重决策的结果 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 5. 合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起 到任何作用。 6. 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工 或是营造公司上下一致的气氛。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。 8. 实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有 的甚至是处境很糟的行业。 9. 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是 一种慎重决策的结果
从优秀到卓越的七大乐章 1.第5级经理人; 2.先人后事; 3.直面残酷的现实(而不失去信念); 4.刺猬理念; 5.训练有素的文化; 6.技术加速器; 7.飞轮与厄运之轮。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越的七大乐章 1. 第5级经理人； 2. 先人后事； 3. 直面残酷的现实（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 训练有素的文化； 6. 技术加速器； 7. 飞轮与厄运之轮
在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥 有一批第5级经理人。 “第5级经理人”,指的是在经理人能力的5层 体系中,位于最高层的经理人。第5级经理人 体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和 坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们 把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA • 在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥 有一批第5级经理人。 • “第5级经理人” ，指的是在经理人能力的5层 体系中，位于最高层的经理人。第5级经理人 体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和 坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们 把公司的，而非他们自己的利益放在第一位
德鲁克论高层管理者的人品 如果一个企业有良好风气,那是因为这个企业 的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败 那是因为企业的最高管理层腐败。常言道 “树从树梢开始枯死”。 在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德 也不会过分。 除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下 属学习的典范,否则就不应该提拔这个人。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA • 如果一个企业有良好风气，那是因为这个企业 的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败， 那是因为企业的最高管理层腐败。常言道： “树从树梢开始枯死” 。 • 在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德 也不会过分。 • 除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下 属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。 德鲁克论高层管理者的人品
第5级:第5级经 理人—将个人的 谦逊品质和职业化 的坚定意志相结合, 5432 建立持续的卓越业 绩 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 第5级：第5级经 理人——将个人的 谦逊品质和职业化 的坚定意志相结合， 建立持续的卓越业 绩。 1 2 3 4 5
第4级:坚强有力 的领导者—全身 心投入、执著追求 清晰可见、催人奋 5432 发的远景,向更高 业绩标准努力。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D
Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 第4级：坚强有力 的领导者——全身 心投入、执著追求 清晰可见、催人奋 发的远景，向更高 业绩标准努力。 1 2 3 4 5
