第三章 组织环境与国际管理 www.tu100.com
第三章 组织环境与国际管理
生要内容 第一节管理者与组织缋效 第二节组织环境 第三节组织文化 第四节国际酋理 案例应用】消费者卿要的个人电脑 录像案例1】烟草政论 录像案例2】海信成功之本 www.tu100.com
主要内容： 第一节 管理者与组织绩效 第二节 组织环境 第三节 组织文化 第四节 国际管理 【案例应用】消费者需要的个人电脑 【录像案例1】烟草政论 【录像案例2】海信成功之本
企业的本质在其外。 彼得·德鲁克 www.tu100.com
企业的本质在其外。 —彼得 • 德鲁克
开篇案例】朱莉贝里发现了中国 在美国密西西比州的哥伦布市有 家中型制造企业,有工1000 年销售额4000万美元。在这个城 市中,称得上国际化的是日本小汽车 和一家 员年军额就 了国际经济领。一苁巴西进口家算 到美国。 www.tu100.com
【开篇案例】 朱莉·贝里发现了中国 在美国密西西比州的哥伦布市有一 家中型制造企业，有员工1 000人， 年销售额 4 000万美元。在这个城 市中，称得上国际化的是日本小汽车 和一家中国餐馆。贝里十年前就涉足 了国际经济领域——从巴西进口家具 到美国
有一天,一个中国商人未经预 约就来拜访贝里。贝里走出采 看到在那里的中国南入,他说, 搓点把他给扔出去了,后来 想:算了跟他谈谈吧。 个月之后,这位中国商人邀请贝 里到了北京探过怎样把中国全 纳人到他的国际业务拓展计划 中来。 www.tu100.com
有一天，一个中国商人未经预 约就来拜访贝里。贝里走出来， 看到站在那里的中国商人，他说， “我差点把他给扔出去了，后来 一想，算了，跟他谈谈吧。”三 个月之后，这位中国商人邀请贝 里到了北京，探讨怎样把中国企 业纳入到他的国际业务拓展计划 中来
这次访问,他和中国商人杨一坚达 成了一笔协议—中国厂家为他做椅 子。杨一坚对椅子的报价比巴西供应 商的报价低三分之二。贝里高兴地说 哪里的劳动力最便宜?哪里的原材 料最多?我本以为是巴西,现在看起 来是中国。杨一坚给我报了一个很棒 的价,一把椅子在巴西要花125美元 杨一坚只要我45美元。 www.tu100.com
这次访问，他和中国商人杨一坚达 成了一笔协议——中国厂家为他做椅 子。杨一坚对椅子的报价比巴西供应 商的报价低三分之二。贝里高兴地说 “哪里的劳动力最便宜？哪里的原材 料最多？我本以为是巴西，现在看起 来是中国。杨一坚给我报了一个很棒 的价，一把椅子在巴西要花12.5美元， 杨一坚只要我4.5美元
虽然这是一次意外的接触,但贝里 已经在考虑是不是把进口项目从椅子 扩大到卧室家具。他预测,价格优惠 的中国家具将是决定他的公司跻身美 国家昊100强的关键因素。 www.tu100.com
虽然这是一次意外的接触，但贝里 已经在考虑是不是把进口项目从椅子 扩大到卧室家具。他预测，价格优惠 的中国家具将是决定他的公司跻身美 国家具100强的关键因素
讨论题】 1全球环境中的什么力量使贝里的业 务拓展到了中国? 2全球经济一体化给各国企业带来了 什么机会? www.tu100.com
【讨论题】 1.全球环境中的什么力量使贝里的业 务拓展到了中国？ 2.全球经济一体化给各国企业带来了 什么机会？
在这一章里,我们将详细考察组织 环境、组织文化和国际管理。首先讨 论影响管理者从而影响组织运作的主 要力量———般环境和任务环境以及 管理者调整组织以应对环境力量变化 的方法,接着讨论组织文化,最后讨 论是当今管理者面对的新课题—国 际管理的有关内容。 www.tu100.com
在这一章里，我们将详细考察组织 环境、组织文化和国际管理。首先讨 论影响管理者从而影响组织运作的主 要力量——一般环境和任务环境以及 管理者调整组织以应对环境力量变化 的方法，接着讨论组织文化，最后讨 论是当今管理者面对的新课题——国 际管理的有关内容
第一节管理者与组织绩效 两种观点 管理万能论:管理者对组织的成 败负有直接的责任。这是管理理 论和社会上占支配地位的观点。 管理象征论:管理者对组织成果 的影响十分有限,组织的成败在 很大程度上归因于管理者无法控M 制的外部力量。 www.tu100.com
第一节 管理者与组织绩效 两种观点： 管理万能论：管理者对组织的成 败负有直接的责任。这是管理理 论和社会上占支配地位的观点。 管理象征论：管理者对组织成果 的影响十分有限，组织的成败在 很大程度上归因于管理者无法控 制的外部力量