四代人的职业生涯故事 根据调查，七成(72%)中国雇员欲五年内转换职业方向（转换行 业、专业及公司)，职场人在考虑变动的同时，不再仅仅是换份工作 那么简单，“多重发展通道”在未来的职场生涯中，将呈发展趋势。 稳，是许多传统职场人的观念，而如今的“高薪”、“上升空间” 则在职场人中占据越来越大的比例。 如今，60后、70后、80后和90后，四代人有各自的时代故事。 上一代总会认为下一代在垮掉，新一代总不认同老一代的观点，其实 每一代人都有每一代人的问题。眼下职场上，“四世同堂”，各自处在 不同的人生状态中，有各自要面对的障碍和问题。作为管理者你又知 道多少呢？ 当职业生涯发展通到阻力，不管是哪一代的职场人第一个想到的 就是跳槽。如今，在不被看好的“频繁跳槽”背后，于某个岗位一干 数十年，亦不为人推崇。 很多职业规划师主张在稳中求变，凡事讲究“高效”的今天，原 地踏步是职业规划最忌讳的状态之一。 转行？跳槽？转岗？四代职场人在考虑“动”一下的时候，己经 不再是换一份工作那么简单了，离开熟悉的行业和岗位，寻求全新的 领域和机会，也不再是件恐怖的事情。 职业生涯发展路很漫长，贯穿一生，它的重要性显而易见，不同 时期面对不同问题，都需要通过制定或调整你的职业生涯发展计划来
四代人的职业生涯故事 根据调查，七成（72%)中国雇员欲五年内转换职业方向（转换行 业、专业及公司），职场人在考虑变动的同时，不再仅仅是换份工作 那么简单，“多重发展通道”在未来的职场生涯中，将呈发展趋势。 稳，是许多传统职场人的观念，而如今的“高薪”、“上升空间” 则在职场人中占据越来越大的比例。 如今，60 后、70 后、80 后和 90 后，四代人有各自的时代故事。 上一代总会认为下一代在垮掉，新一代总不认同老一代的观点，其实 每一代人都有每一代人的问题。眼下职场上，“四世同堂”，各自处在 不同的人生状态中，有各自要面对的障碍和问题。作为管理者你又知 道多少呢？ 当职业生涯发展遇到阻力，不管是哪一代的职场人第一个想到的 就是跳槽。如今，在不被看好的“频繁跳槽”背后，于某个岗位一干 数十年，亦不为人推崇。 很多职业规划师主张在稳中求变，凡事讲究“高效”的今天，原 地踏步是职业规划最忌讳的状态之一。 转行？跳槽？转岗？四代职场人在考虑“动”一下的时候，已经 不再是换一份工作那么简单了，离开熟悉的行业和岗位，寻求全新的 领域和机会，也不再是件恐怖的事情。 职业生涯发展路很漫长，贯穿一生，它的重要性显而易见，不同 时期面对不同问题，都需要通过制定或调整你的职业生涯发展计划来
应对变化。 企业是很多职场人职业生涯实现的平台，正因如此，企业管理者 应该把员工今后的职业生涯规划作为自己工作的一部分，帮助他们更 好地修正和完成自己的职业生涯。 90后 迷茫 不知所措 这一年，正好是曾经被议论纷纷的“90后”踏入职场的首次展 示秀拉开推幕。个性鲜明，追求自由，有自己的行为准则，不屈从己 有的规矩等，就是这新一代职场人的特点。 但面对择业的问题，他们也逃不过迷茫和不知所指的阴霾。新兴 的、花样百出的岗位那么多，该选哪一个呢？他们不需要权重位高， 也不向往大富大贵，更不想因为工作失去生活，而且最好能做自己喜 欢的事，可这份工作上哪里去找呢？找了一圈很多职位都让他们觉得 索然无味 不管是哪一代人，都将面临择业的问题。刚出世的90后，个性 非常鲜明，其职业观和80后有明显不同：更加注重工作“性价比”。 但最终的职业定位依然要根据自己的能力特长、职业取向和现实机会 这三方而米确定。 只有做好了职业定位，职业规划才不会轻易被外界的因素或变动 干扰，不会人云亦云，减少时间成本和精力成本的浪费。毕业之后， 时间会变得尤其宝贵，竞争激烈的职场上没有更多的两三年等你去慢 慢适应或“试错”，少走弯路，请定位！
应对变化。 企业是很多职场人职业生涯实现的平台，正因如此，企业管理者 应该把员工今后的职业生涯规划作为自己工作的一部分，帮助他们更 好地修正和完成自己的职业生涯。 90 后 迷茫 不知所措 这一年，正好是曾经被议论纷纷的“90 后”踏入职场的首次展 示秀拉开帷幕。个性鲜明，追求自由，有自己的行为准则，不屈从已 有的规矩等，就是这新一代职场人的特点。 但面对择业的问题，他们也逃不过迷茫和不知所措的阴霾。新兴 的、花样百出的岗位那么多，该选哪一个呢？他们不需要权重位高， 也不向往大富大贵，更不想因为工作失去生活，而且最好能做自己喜 欢的事，可这份工作上哪里去找呢？找了一圈很多职位都让他们觉得 索然无味。 不管是哪一代人，都将面临择业的问题。刚出世的 90 后，个性 非常鲜明，其职业观和 80 后有明显不同：更加注重工作“性价比”。 但最终的职业定位依然要根据自己的能力特长、职业取向和现实机会 这三方面来确定。 只有做好了职业定位，职业规划才不会轻易被外界的因素或变动 干扰，不会人云亦云，减少时间成本和精力成本的浪费。毕业之后， 时间会变得尤其宝贵，竞争激烈的职场上没有更多的两三年等你去慢 慢适应或“试错”，少走弯路，请定位！
>>给管理者的话：让90后员工知道他能去哪里，他才有可能到 那里。 80后 不稳定该何去何从 林维生于85前，算起来已经在职场打拼了六七年。事业虽有了 一定基础，但也没有到稳固的阶段，眼下这成家生小孩的事情就摆在 眼前，这对工作来说有极大的影响。想跳槽谋发展，可哪家公司会招 一个处于婚有年龄的大龄女青年呢？难！如果还是呆在原公司，上司 又怎么会让一个即将成为妈妈的人当主管呢？ 邓辉毕业三年多快满四年了，要说职业探索期也应该过了，可也 是这家公司打打工，隔一段又换另一家，一直没有定下来。这样的状 态让家里人操心，父母都催促他回老家，毕竟家里什么都方便，不想 让他在外面风雨飘摇。可老家那么小的城市，发展自然不能和大城市 比，但这种风雨飘摇，跳来跳去的工作让邓辉也有点力不从心，如何 稳定，是走是留？ 到现在，80后的一代已经不再是浑浑圈地混迹职场了。不少 人已经历了至少5年的职场历练，自己能做什么工作，能做好什么工 作的问题应该己经有了一个清晰的答案。但现在如何使得职业生涯发 展进入稳定上升阶段就成了首要问题。 制定可行性较高的职业发展通道方案是关键，首先该做的是再审 视自己的职业定位，并且总结和梳理过往的职业经历，对得失、优缺 进行详细的分析，围绕自己的目标和定位，对缺失和不足的部分，做
>>>给管理者的话：让 90 后员工知道他能去哪里，他才有可能到 那里。 80 后 不稳定该何去何从 林维生于 85 前，算起来已经在职场打拼了六七年。事业虽有了 一定基础，但也没有到稳固的阶段，眼下这成家生小孩的事情就摆在 眼前，这对工作来说有极大的影响。想跳槽谋发展，可哪家公司会招 一个处于婚育年龄的大龄女青年呢？难！如果还是呆在原公司，上司 又怎么会让一个即将成为妈妈的人当主管呢？ 邓辉毕业三年多快满四年了，要说职业探索期也应该过了，可也 是这家公司打打工，隔一段又换另一家，一直没有定下来。这样的状 态让家里人操心，父母都催促他回老家，毕竟家里什么都方便，不想 让他在外面风雨飘摇。可老家那么小的城市，发展自然不能和大城市 比，但这种风雨飘摇，跳来跳去的工作让邓辉也有点力不从心，如何 稳定，是走是留？ 到现在，80 后的一代已经不再是浑浑噩噩地混迹职场了。不少 人已经历了至少 5 年的职场历练，自己能做什么工作，能做好什么工 作的问题应该已经有了一个清晰的答案。但现在如何使得职业生涯发 展进入稳定上升阶段就成了首要问题。 制定可行性较高的职业发展通道方案是关键，首先该做的是再审 视自己的职业定位，并且总结和梳理过往的职业经历，对得失、优缺 进行详细的分析，围绕自己的目标和定位，对缺失和不足的部分，做
好“修补”计划。 如果已工作3-5年，80后的职场人还没有完成职业探索，甚至还 没有清晰的职业定位，那么这将严重影响你的职业生涯发展，所滑激 流勇进，不进则退”，来势汹汹的新人会带来更大的淘汰危机，找不 准自己的位子，那之后要站稳就更难。所以，当自己还在面临这些要 害问题时，不妨请教专业的职业规划机构给子帮助，不要不以为然， 蹉跎时间。 >>>给管理者的话：让员工看到自己未来发展的机会，也是给企 业发展的机会。 70后 焦虑遭通发展瓶颈 Linda已经年处“35岁职场生死线”的边缘上了。都说30不惑， 可这30都过了四年多了，还是疑惑、焦虑得不得了，该怎么办呢？ LIda在一家外企做HR已经很多年，她这个部门主管，每天就管 理手下几个小青年，至从七八年前那次升职后，升职这件事好像就和 她绝缘了。同学会时，看到有的人做经理，有的人做总监，自己这个 “主管”说出来时感觉都像被人拾住了脖子。这样的同学会还不如不 来。 这位子如果再没有变动，对于在外企工作的人来说，到了35岁 就处于停滞状态，面临的是“被走人”的局面。如果从公司出来了， 下一步该去做什么？“一把年纪”的人去哪里谋职发展呢？ 不难发现，很多招聘岗位上贴出来的应聘年龄上限是35岁，“35
好“修补”计划。 如果已工作 3-5 年，80 后的职场人还没有完成职业探索，甚至还 没有清晰的职业定位，那么这将严重影响你的职业生涯发展，所谓“激 流勇进，不进则退”，来势汹汹的新人会带来更大的淘汰危机，找不 准自己的位子，那之后要站稳就更难。所以，当自己还在面临这些要 害问题时，不妨请教专业的职业规划机构给予帮助，不要不以为然， 蹉跎时间。 >>>给管理者的话：让员工看到自己未来发展的机会，也是给企 业发展的机会。 70 后 焦虑遭遇发展瓶颈 Linda 已经年处“35 岁职场生死线”的边缘上了。都说 30 不惑， 可这 30 都过了四年多了，还是疑惑、焦虑得不得了，该怎么办呢？ Linda 在一家外企做 HR 已经很多年，她这个部门主管，每天就管 理手下几个小青年，至从七八年前那次升职后，升职这件事好像就和 她绝缘了。同学会时，看到有的人做经理，有的人做总监，自己这个 “主管”说出来时感觉都像被人掐住了脖子。这样的同学会还不如不 来。 这位子如果再没有变动，对于在外企工作的人来说，到了 35 岁 就处于停滞状态，面临的是“被走人”的局面。如果从公司出来了， 下一步该去做什么？“一把年纪”的人去哪里谋职发展呢？ 不难发现，很多招聘岗位上贴出来的应聘年龄上限是 35 岁，“35
岁”就像根刺一样赫然眼前，对于已经奔四的70后来说，有一些人 正慌张的看着这个界限的逼近，而跨过去的人也奄奄一息，不知道是 否还能挣扎。 此时正是职业生涯发展的关键期，会遇到各种问题也属正常。一 方面，要理性地评估自身职业发展现状，制定合理、可行的职业目标 和规划。这不仅是帮助你理顺眼前的工作，同时也有助于你平衡事业 和家庭的关系。另一方面，要注意积累外围资源，也可在同行内留意 其他的发展机会，如果当前的发展平台发现变故，也算是为自己留一 条退路，如果方向准确很可能还能给你带来新的发展机遇。 提醒70后职场人，对于职业发展中存在的问题，甚至影响到家 庭和谐的，一定要加倍重视，如果处理不好很可能带来职业生涯和家 庭生活的双重动荡。眼下，及时做好职业生涯二次规划非常必要。 >>给管理者的话：员工处于35岁临界点，你有帮助过他们吗？ 60后 无奈 没有前行的路 李伟已经在目前的工作岗位上朵了快20年，副主任的位子坐了 很长时间。其实这样带“副”字的位子，没有什么实权，但事情做得 不少，每天早出晚归，有时回到家还得写些东西，如果有会议，连周 末也可能搭进去。 左盼右等，这次算是等着一次升职的机会，要想去掉一个“副” 字可没想象中容易。虽说观察期是一年，给你个头衔让你做事，钱和 权都没相应跟着“观察”，很多事务处理起来并不那么顺手，甚至有
岁”就像根刺一样赫然眼前，对于已经奔四的 70 后来说，有一些人 正慌张的看着这个界限的逼近，而跨过去的人也奄奄一息，不知道是 否还能挣扎。 此时正是职业生涯发展的关键期，会遇到各种问题也属正常。一 方面，要理性地评估自身职业发展现状，制定合理、可行的职业目标 和规划。这不仅是帮助你理顺眼前的工作，同时也有助于你平衡事业 和家庭的关系。另一方面，要注意积累外围资源，也可在同行内留意 其他的发展机会，如果当前的发展平台发现变故，也算是为自己留一 条退路，如果方向准确很可能还能给你带来新的发展机遇。 提醒 70 后职场人，对于职业发展中存在的问题，甚至影响到家 庭和谐的，一定要加倍重视，如果处理不好很可能带来职业生涯和家 庭生活的双重动荡。眼下，及时做好职业生涯二次规划非常必要。 >>>给管理者的话：员工处于 35 岁临界点，你有帮助过他们吗？ 60 后 无奈 没有前行的路 李伟已经在目前的工作岗位上呆了快 20 年，副主任的位子坐了 很长时间。其实这样带“副”字的位子，没有什么实权，但事情做得 不少，每天早出晚归，有时回到家还得写些东西，如果有会议，连周 末也可能搭进去。 左盼右等，这次算是等着一次升职的机会，要想去掉一个“副” 字可没想象中容易。虽说观察期是一年，给你个头衔让你做事，钱和 权都没相应跟着“观察”，很多事务处理起来并不那么顺手，甚至有
时候夹在中间受气。李伟的精力和体力开始越来越吃不消这样的消 耗，外人不知道的，总夸他上升快，主任的位子也就要到手了。可就 在最后关头，因为各种人员的变动，他的升职落空了。 李伟这下受到了打击，这次没了升职的机会，以后也不会再有了。 后面年轻的后辈个个都琥视眈耽，还争什么呢？没了主任的位子，脸 面都没了。辞职，那工作怎么办？继续留在公司当老黄牛，心里又愍 屈：创业，可行吗？ 中年危机可以说是所有职场人都会经历的阶段，这也是职业生涯 高原期，即是工作任务中出现新内容、桃战性内容的几率已经极小， 从发展阶段上来说，职业变动相对缺失，而且职业发展也到了一个峰 点，工作内容、压力、挑战等相对静止甚至终止，职业生涯就进入“停 滞”阶段。职场人在这时候感到室息，每天只是为了工作而工作，没 有希望而言，仿佛就在混吃等退休等死。 其实，这时候在要有什么大的变动是比较困难的，工作那么多年， 与其室息难耐，不如沉下心好好梳理过往累积的资源，对其进行全面 的评估和分析。如果资源充足，也可考虑自己跳出来创业，如果权衡 过后，留下来比出去的方案更优，那么留在原来的地方工作也无妨。 但这一切的职业规划都应尽早进行，等到火烧眉毛了才来着急，也许 就真的来不及了。 >>>给管理者的话：老员工不是老黄牛，今后要怎么用，还要看 你的规划是否到位
时候夹在中间受气。李伟的精力和体力开始越来越吃不消这样的消 耗，外人不知道的，总夸他上升快，主任的位子也就要到手了。可就 在最后关头，因为各种人员的变动，他的升职落空了。 李伟这下受到了打击，这次没了升职的机会，以后也不会再有了。 后面年轻的后辈个个都虎视眈眈，还争什么呢？没了主任的位子，脸 面都没了。辞职，那工作怎么办？继续留在公司当老黄牛，心里又憋 屈；创业，可行吗？ 中年危机可以说是所有职场人都会经历的阶段，这也是职业生涯 高原期，即是工作任务中出现新内容、挑战性内容的几率已经极小， 从发展阶段上来说，职业变动相对缺失，而且职业发展也到了一个峰 点，工作内容、压力、挑战等相对静止甚至终止，职业生涯就进入“停 滞”阶段。职场人在这时候感到窒息，每天只是为了工作而工作，没 有希望而言，仿佛就在混吃等退休等死。 其实，这时候在要有什么大的变动是比较困难的，工作那么多年， 与其窒息难耐，不如沉下心好好梳理过往累积的资源，对其进行全面 的评估和分析。如果资源充足，也可考虑自己跳出来创业，如果权衡 过后，留下来比出去的方案更优，那么留在原来的地方工作也无妨。 但这一切的职业规划都应尽早进行，等到火烧眉毛了才来着急，也许 就真的来不及了。 >>>给管理者的话：老员工不是老黄牛，今后要怎么用，还要看 你的规划是否到位