计划与目标管理 重点内容 1、计划工作的含义,种类和特征 2、编制计划的程序;方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用
计划与目标管理 重点内容: 1、计划工作的含义，种类和特征 2、编制计划的程序；方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用
什么是计划 1、概念:2、特征:目的性,主导性,普 遍性,效率性;3、种类:(略) 如何进行计划: 1、计划的方法:滚动计划法,网络计划技 术法,线性规划法。 2、计划工作的程序:机会分析,确定目标, 制定计划的前提,制定可供选择的方案, 评价各种方案,选择方案,制定派生计 划,用预算形式使计划数字化
一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的性，主导性，普 遍性，效率性；3、种类：（略） 二、如何进行计划： 1、计划的方法：滚动计划法，网络计划技 术法，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分析，确定目标， 制定计划的前提，制定可供选择的方案， 评价各种方案，选择方案，制定派生计 划，用预算形式使计划数字化
什么是目标管理: 1、目标的含义,特征: 2、确定目标的原则(现实性,关键性,定 量化,协调性,权变)。 3、目标管理的含义; 4、目标管理的特点:(1)目标管理运用 系统论的思想,通过目标体系进行管理 2)充分发挥每一个职工的最大能力 实行最佳的自我控制。 (3)强调成果,实行能力至上
一、什么是目标管理： 1、目标的含义，特征； 2、确定目标的原则（现实性，关键性，定 量化，协调性，权变）。 3、目标管理的含义； 4、目标管理的特点：（1）目标管理运用 系统论的思想，通过目标体系进行管理。 （2）充分发挥每一个职工的最大能力， 实行最佳的自我控制。 （3）强调成果，实行能力至上
如何进行目标管理: 、目标管理的实施过程。 一般可分为四个阶段 (1)目标建立。这目标管理实施的第一阶段,主要指企业的目标制定、分解过 程。这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证 在目标设立过程中,应注意以下几个问题 第—,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。 第二,目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准 确性。 第三,目标期限要适中。 第四,目标数量要适中 )目标分解。是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标,使企业 所有员工都乐于接受企业的目标,并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任 目标分解要注意以下几点 第一,目标体系的逻辑要严密,纵橫成网络,体现出由上到下越来越具体的特点。 第二,目标要突出重点,与企业总目标无关的其他工作不必列入各级分目标。 第三,要鼓励职工积极参与目标分解,尽可能把目标分解工作由“要我做″变为 我要做”。 第四,目标分解完毕,要进行严格的审批
二、如何进行目标管理： 1、目标管理的实施过程。 一般可分为四个阶段： （1）目标建立。这目标管理实施的第一阶段，主要指企业的目标制定、分解过 程。这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证。 在目标设立过程中，应注意以下几个问题： 第一，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。 第二，目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准 确性。 第三，目标期限要适中。 第四，目标数量要适中。 （2）目标分解。是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使企业 所有员工都乐于接受企业的目标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。 目标分解要注意以下几点： 第一，目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现出由上到下越来越具体的特点。 第二，目标要突出重点，与企业总目标无关的其他工作不必列入各级分目标。 第三，要鼓励职工积极参与目标分解，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为 “我要做”。 第四，目标分解完毕，要进行严格的审批
3)目标控制。目标管理强调自我控制、民主管理,同时积极的自 我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。 目标控制应注意以下几点 第一,充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与 完善的自检制度相结合。 第二,建立目标控制中心,结合企业均衡生产的特点保证企业 生产的动态平衡。 第三,保证信息反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,对目标 做出必要的修正 第四,创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提 下形成团结互助的工作氛围。 (4)目标评定与考核。通过评议,肯定成绩,发现问题,奖优 罚劣,及时总结目标执行过程中的成绩与不足,以此完善 目标管理过程。 目标评定要注意以下几点 第一,首先进行自我评定 第二,上级评定要全面、公正。 第三,目标评定与人事管理相结合。 第四,及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证
（3）目标控制。目标管理强调自我控制、民主管理，同时积极的自 我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。 目标控制应注意以下几点： 第一，充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与 完善的自检制度相结合。 第二，建立目标控制中心，结合企业均衡生产的特点保证企业 生产的动态平衡。 第三，保证信息反馈渠道的畅通，以便及时发现问题，对目标 做出必要的修正。 第四，创造良好的工作环境，保证企业在目标责任明确的前提 下形成团结互助的工作氛围。 （4）目标评定与考核。通过评议，肯定成绩，发现问题，奖优 罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，以此完善下一个 目标管理过程。 目标评定要注意以下几点： 第一，首先进行自我评定。 第二，上级评定要全面、公正。 第三，目标评定与人事管理相结合。 第四，及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证
2、如何评价目标管理 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使 许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标 和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目 标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管 理任务的过程。目标管理在企业管理实践中的应用, 为企业带来良好的经济效益,同时也向企业提出了相 应的要求 目标管理制度的优点 (1)目标管理能有效地提高管理的效率 (2)能有助于企业组织机构的改革。 (3)能有效地激励职工完成企业目标。 (4)能实行有效的监督与控制
2、如何评价目标管理 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使 许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标 和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目 标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管 理任务的过程。目标管理在企业管理实践中的应用， 为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相 应的要求。 目标管理制度的优点： （1）目标管理能有效地提高管理的效率。 （2）能有助于企业组织机构的改革。 （3）能有效地激励职工完成企业目标。 （4）能实行有效的监督与控制
目标管理的局限性 (1)目标制定较为困难。 (2)目标制定与分解中的职工参与 费时、费力 (3)目标成果的考核与奖惩标准很 难统 (4)企业职工素质差异影响目标管 理方法的实施
目标管理的局限性： （1）目标制定较为困难。 （2）目标制定与分解中的职工参与 费时、费力。 （3）目标成果的考核与奖惩标准很 难统一。 （4）企业职工素质差异影响目标管 理方法的实施