薪酬管理
内容提要 ▲人力资本理论 ▲360°薪酬 ▲薪酬制度 ▲薪酬体系设计
内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计
人力资本理论 20世纪50、60年代初,美国著名经济学 家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
人力资本理论 • 20世纪50、60年代初，美国著名经济学 家舒尔茨、贝克尔创建 • 主要观点. – 资本分两种：物质和人力资本 – 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 – 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
人力资本的种类 用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会 而进行流动的投资
人力资本的种类 • 用于医疗保健的投资 • 用于在职培训的投资 • 用于各种正规教育的投资 • 用于成人教育的投资 • 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会 而进行流动的投资
具有激励作用的管理手段 目标管理 绩效管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资:计件工资、利润分成方 技能工资方案 灵活福利 股票期权 薪酬设计
具有激励作用的管理手段 • 目标管理 • 行为校正 • 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 • 浮动工资：计件工资、利润分成方案 • 技能工资方案： • 灵活福利： • 股票期权 绩效管理 薪酬设计
什么是360°薪酬? 固定工资 月度奖金 年度奖金 经济性薪酬 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 薪酬 持股 非经济性薪酬 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全
什么是360薪酬？ 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ``````
薪酬制度 ■目的: ≯保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 ≯通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结 成利益共同体关系 ■原则 ≯员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决 定员工个人工资的依据 ≯外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 ≯根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员 工的表现 ≯反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给 短缺人才倾斜
薪酬制度 ◼ 目的： ➢保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 ➢对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 ➢通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结 成利益共同体关系 ◼ 原则： ➢员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决 定员工个人工资的依据 ➢外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 ➢根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员 工的表现 ➢反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给 短缺人才倾斜
薪酬体系设 计的原则
公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 薪酬体系设 计的原则
薪酬管理流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评佔与控制
薪酬管理流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制
工资率确定 的五步骤
薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率 工资率确定 的五步骤