4-2节职权关系与组织规范设计 《管理学基础》第十五次课授课计划 第四章。組织 第二予职权类蘖与织范设计 1.掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理 2.学会协调职权关系的方法与艺术 3.掌握制定制度规范的要求与方法 1.职权配置——集权、分权与授权 2.规范设计—一管理制度、业务规范与制度化管理。 1.规范设计 2.怎样制定与执行组织的制度规范? 2课时 讲授法、课堂讨论、案例分析与课后调查相结合 职权关系 (一)职权 (二)正确处理职权关系 二、集权与分权 (一)集权与分权的性质与特征 (二)影响集权与分权的主要因素 (三)分权的实施 三、组织的制度规范 (一)组织的制度规范的类型与特点
4-2 节 职权关系与组织规范设计 15 《管理学基础》第十五次课 授课计划 第四章 组 织 第二节 职权关系与组织规范设计 1.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 2.学会协调职权关系的方法与艺术； 3.掌握制定制度规范的要求与方法。 1.职权配置——集权、分权与授权 2.规范设计——管理制度、业务规范与制度化管理。 1.规范设计 2.怎样制定与执行组织的制度规范？ 2 课时 讲授法、课堂讨论、案例分析与课后调查相结合 一、职权关系 （一）职权 （二）正确处理职权关系 二、集权与分权 （一）集权与分权的性质与特征 （二）影响集权与分权的主要因素 （三）分权的实施 三、组织的制度规范 （一）组织的制度规范的类型与特点 （二）组织制度规范的制定与执行 （三）组织的制度化管理