企业与区域发展的 战略管理
1 企业与区域发展的 战略管理
战略管理与一般管理的区别 1、19世纪末至二战前:生产管理 2、 战后:经营管理 3、20世纪60年代初:战略管理 未来投入投入 产出未来产出 生产管理 经营管理 战略管理
2 一、战略管理与一般管理的区别 1、 19世纪末至二战前:生产管理 2、二 战 后:经营管理 3、 20 世纪 60 年代 初:战略管理 生产管理 经营管理 战略管理 未来投入 投入 产出 未来产出
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3 战 略 管 理 与 一 般 管 理 的 本 质 区 别 • 管 理 目 标 的 实 现 • 物 能 信 • 工 程 操 作 系 统 • 物 能 信 • 可 观 可 控 系 统 • 物 能 信 • 可 观 不 可 控 系 统 • 物 能 信 • 不 可 观 不 可 控 系 统 黑箱系统 灰箱系统 白箱系统 不确定性 风险性 确定性
,企业与区域成长的规律 第二次战略转型期:即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动 3) (2 形成核心竞 争优势期 培植市场势力 与自生能力期 创业与初步 第一次战略转型期:即由 发展期 缘约性推动转向市场推动
4 二、企业与区域成长的规律 1 3 2 创业与初步 发展期 培植市场势力 与自生能力期 形成核心竞 争优势期 第一次战略转型期:即由 缘约性推动转向市场推动 第二次战略转型期:即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动
彐企业成长的第一阶段 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主 权力均衡分配,因人设岗,体内交易成 本大; 尚未形成完整的产业链与价值增值链; 现金流较好,产业规模小,主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小
5 企业成长的第一阶段 • 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主; • 权力均衡分配,因人设岗,体内交易成 本大; • 尚未形成完整的产业链与价值增值链; • 现金流较好,产业规模小,主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小
彐企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主; 2、杈力重心上移,直线职能式管理使体内交易 成本小; 3、扩大与强化支柱产业,并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确; ♂5、强化财务预算约束,由软预算转向硬预算
6 企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主; 2、权力重心上移,直线职能式管理使体内交易 成本小; 3、扩大与强化支柱产业,并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链; 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确; 5、强化财务预算约束,由软预算转向硬预算
:企业成长的第三阶段 公司的核心竞争优势已经出现,并以 之推动企业发展; ·权力重心下移,事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥; 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确 财务预算由指令型转向指导型
7 企业成长的第三阶段 • 公司的核心竞争优势已经出现,并以 之推动企业发展; • 权力重心下移,事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥; • 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确; • 财务预算由指令型转向指导型
权力重心示意图
8 权力重心示意图 O C B A
成长 成长第脉冲2 第|脉冲1 次战略 略转 企业企业/型企业 成长型成长 的A 的B 的C 阶段 阶段 阶段 企业的脉冲式成长原理
9 成长 脉冲 1 成长 脉冲 2 第一次战略转型 第一次战略转 企业 型 成长的A 阶段 企业 成长的B 阶段 企业 成长的C 阶段 企业的脉冲式成长原理
转型期的的略目标与管理模式 第一次转型期 第二次转型期 战略目标:培植2~3 战略目标:培植 并形成完整的产业链核心竟争优势与 与价值增殖链 自生能力 管理模式:集权式管·管理模式:分权 理模式——直线职能式管理模式 式 事业部制 10
10 转型期的的战略目标与管理模式 • 第一次转型期 • 战略目标:培植2~3 个主导或支柱产业, 并形成完整的产业链 与价值增殖链 • 管理模式:集权式管 理模式——直线职能 式 • 第二次转型期 • 战略目标:培植 核心竞争优势与 自生能力 • 管理模式:分权 式管理模式—— 事业部制