第八章进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有 种选择—进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
第八章 进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一 种选择——进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
家族企业的定义 1.定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心,直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织,则可称为“家族 企业
一、家族企业的定义 1. 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心，直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织，则可称为“家族 企业”
2.家族企业的内函 所有权和经菅权都直接掌握在家族成员手中 √企业初创家族的股权虽低于50%,但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权; √虽然家族成员不在企业担任管理职务(即所 有权和经营的分离),但是,由于家族掌握 过半数的企业股权,掌握着对企业高级主管 的任命权,因而间接掌握了企业的经菅权
2. 家族企业的内函 ✓ 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中； ✓ 企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权； ✓ 虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所 有权和经营的分离），但是，由于家族掌握 过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管 的任命权，因而间接掌握了企业的经营权
股东构成类型 所有份额(%) 以何种形式投资入股 私人股东 约90 私人业主 资金 同姓弟兄(2-3人) 资金 异姓弟兄(23人) 资金 技术人员(2-3人) 赠送技术股 管理人员(2-3人) 赠送管理股 其他人员(若干) 集资入股 中国私营企业股东构成情况 城乡集体股份 4333322 资金或其他 其他法人股份 资金或其他 村、城镇政府 其他 海外投资股份 其他 其他 其他
股东构成类型 所有份额（ % ） 以何种形式投资入股 私人股东 约90 私人业主 66 资金 同姓弟兄 （ 2 - 3 人 ） 14 资金 异姓弟兄 （ 2 - 3 人 ） 3 资金 技术人员 （ 2 - 3 人 ） 3 赠送技术股 管理人员 （ 2 - 3 人 ） 3 赠送管理股 其他人员 （若干 ） 3 集资入股 城乡集体股份 2 资金或其他 其他法人股份 2 资金或其他 村 、城镇政府 1 其他 海外投资股份 1 其他 其他 2 其他 中国私营企业股东构成情况
中国私营企业决策与管理的产生方式 经营决策 般管理决策 业主本人 588 54.7 业主和主要管理 29.7 34.5 者 业主和其他人 0.3 0.4 董事会 11.0 10.0 其他人 0.2 合计 100 100
中国私营企业决策与管理的产生方式 经营决策 一般管理决策 业主本人 58.8 54.7 业 主和 主 要 管理 者 29.7 34.5 业主和其他人 0.3 0.4 董事会 11.0 10.0 其他人 0.2 0.4 合计 100 100
二、家族企业的独特性及其原 因 1.家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值:家族系统(情感问题、 家庭需求和维持稳定)和企业系统(企业业绩、 企业要求和应对变化) √企业至上(过度重视企业):侵害家族沟通、家 庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情 家族至上(过度重视家族):侵害企业沟通、企 业关系、业绩评估、决策和战略选择 √企业和家族事务的平衡:信任、承诺、企业的良 好业绩以及家族和睦
二、家族企业的独特性及其原 因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 ✓ 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、 家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、 企业要求和应对变化）。 ✓ 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家 庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 ✓ 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企 业关系、业绩评估、决策和战略选择。 ✓ 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良 好业绩以及家族和睦
2.家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在,即意味着增加了 感情色彩,使企业管理过程复杂化,也 使业绩评价过程大大地复杂化
2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了 感情色彩，使企业管理过程复杂化，也 使业绩评价过程大大地复杂化
3.家族企业从家庭关系中受益 √家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族 成员因为家庭纽带而聚集在企业,并或多或少地 倾向于忠于企业,家庭成员与企业共兴衰,家庭 成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关 √在某种程度上讲,企业遇到困难时家庭成员愿意 做出牺牲。 √企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更 高的道德和信用,能提高企业的竞争力
3. 家族企业从家庭关系中受益 ✓ 家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族 成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地 倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭 成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。 ✓ 在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意 做出牺牲。 ✓ 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更 高的道德和信用，能提高企业的竞争力
4.家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有 许多优秀的企业管理特征:(1)家族 成员强烈的责任感。(2)工作环境中 保留人道精神。(3)注重长期发展。 (4)强调质量
4. 家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有 许多优秀的企业管理特征：（1）家族 成员强烈的责任感。（2）工作环境中 保留人道精神。（3）注重长期发展。 （4）强调质量
三、家庭创办家族企业的主要 类型 1.个人独创 2.夫妻档 兄弟班 4.父子兵 5.子(女)承父(母)业
三、家庭创办家族企业的主要 类型 1. 个人独创 2. 夫妻档 3. 兄弟班 4. 父子兵 5. 子（女）承父（母）业