第二章工厂布局中的物流管理 《企业物流管理》
《企业物流管理》 第二章 工厂布局中的物流管理
第一节工厂布局中的物流管理 工厂布置和 车间布置 工厂布局包括：
工厂布置和 车间布置 第一节 工厂布局中的物流管理
一、工厂布置与物流管理 工厂布置 00 厂址选择工厂布置
一、工厂布置与物流管理 厂址选择工厂布置 工 厂 布 置
本什么是工厂选址？ 所谓工厂选址，是指如何运用科学的方法 决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运 作系统有机结合，以便有效、经济地达到企 业的经营目的。 9 R型左
什么是工厂选址？ 所谓工厂选址，是指如何运用科学的方法 决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运 作系统有机结合，以便有效、经济地达到企 业的经营目的
*选址包括几个层次？ 选位 即选择什么地区（区域）设厂。 定址 在已选定的地区内选定一片土地作为 具体位置
选址包括几个层次？ 选位 定址 即选择什么地区（区域）设厂。 在已选定的地区内选定一片土地作为 具体位置
*选择具体位置的影响因素？ >可扩展性 >地质情况 >周围环境
选择具体位置的影响因素？ ➢可扩展性 ➢地质情况 ➢周围环境
二、工厂平面布置的物流管理方法 ®物料流向图法 @ 物料运量图法 物料流向图法 按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输量， 通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。 物料运量图法 物料运量图法就是根据各个生产单位（包括仓库与站场）物料运 输数量的大小来进行企业总平面布置的方法。相互运输数量大的单 位应尽量靠近布置，使总的运输量最少
二、工厂平面布置的物流管理方法 物料流向图法 物料运量图法 物料流向图法 按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输量， 通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。 物料运量图法 物料运量图法就是根据各个生产单位（包括仓库与站场）物料运 输数量的大小来进行企业总平面布置的方法。相互运输数量大的单 位应尽量靠近布置，使总的运输量最少
第二节车间、仓库布置与物流管理 车间布置 >车间布置就是要按一定的原则 正确地确定车间内部各组成单位 (加工段、班组)以及工作地、机 床设备之间的相互位置，从而使它 们组成一个有机整体来实现车间的 3花 具体功能和任务。 GIobal 43 9500a31n 022 2a178 >可分为总体布置和工作地布置。 g23
第二节 车间、仓库布置与物流管理 车间布置 ➢车间布置就是要按一定的原则， 正确地确定车间内部各组成单位 （加工段、班组）以及工作地、机 床设备之间的相互位置，从而使它 们组成一个有机整体来实现车间的 具体功能和任务。 ➢可分为总体布置和工作地布置
第二节车间、仓库布置与物流管理 总体布置目标 >物流最短的流动路线 >最大的灵活性 >最有效的面积 >最良好和顺畅的工作环境 >最合理的发展余地
第二节 车间、仓库布置与物流管理 总体布置目标 ➢物流最短的流动路线 ➢最大的灵活性 ➢最有效的面积 ➢最良好和顺畅的工作环境 ➢最合理的发展余地
第二节车间、仓库布置与物流管理 总体物流管理原则 >车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的 配置满足车间生产过程的要求 >尽可能使车间内的物料运输距离最短 >尽可能使车间总体物流紧凑 >要合理划分车间的区域 >车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境
第二节 车间、仓库布置与物流管理 总体物流管理原则 ➢车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的 配置满足车间生产过程的要求 ➢尽可能使车间内的物料运输距离最短 ➢尽可能使车间总体物流紧凑 ➢要合理划分车间的区域 ➢车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境