第五章 企业库存控制
第五章 企业库存控制
第一节企业库存的重要性与类型 一、库存的分类 按库存用途分类 按库存目的分类 原材料库存 在制品库存 产成品库存 周转库存 保险库存 季节性储备 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 二、库存的重要性 获得大量购买的价格折 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 保持原材料库存的原因 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源
按库存目的分类 周转库存 保险库存 季节性储备 按库存用途分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修/作业用品库存 产成品库存 包装物和低值易耗品库存 第一节 企业库存的重要性与类型 一、库存的分类 二、库存的重要性 原材料库存 产成品库存 保持原材料库存的原因 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源
第一节企业库存的重要性与类型 二、库存的重要性 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 保持产成品库存的原因 提高客户服务水平 保留技术工人 三、库存管理的特点 >产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。 >存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。 >库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。 >总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存
第一节 企业库存的重要性与类型 在制品库存 包装物和低值易耗品库存 保持产成品库存的原因 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人 二、库存的重要性 三、库存管理的特点 ➢产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。 ➢存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。 ➢库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。 ➢总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存
第一节企业库存的重要性与类型 四、库存控制系统目标 口库存成本最低的目标 是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。 口库存保证程度最高的目标 因为产品畅销，企业增加生产、扩大经营时，选择的控制目标。 口不允许缺货的目标 此种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。 口限定资金的目标 企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效控制，在限定资金前提下实现供应。 口快速的目标 “盥洗”产品的物流系统，必须以快进快出为目标。 >耳月标<
第一节 企业库存的重要性与类型 在制品库存 包装物和低值易耗品库存 四、库存控制系统目标 目标 ❑ 不允许缺货的目标 ❑ 库存成本最低的目标 ❑ 快速的目标 ❑ 限定资金的目标 ❑ 库存保证程度最高的目标 是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。 因为产品畅销，企业增加生产、扩大经营时，选择的控制目标。 此种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。 企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效控制，在限定资金前提下实现供应。 “盥洗”产品的物流系统，必须以快进快出为目标
第一节企业库存的重要性与类型 五、库存控制系统的制约因素 口需求的不确定性 口订货周期 口运输 制约 团扇 口资金制约 口管理水平的制约 口价格和成本制约
第一节 企业库存的重要性与类型 五、库存控制系统的制约因素 制约 因素 ❑ 需求的不确定性 ❑ 运输 ❑资金制约 ❑ 管理水平的制约 ❑ 价格和成本制约 ❑ 订货周期
第二节ABC分析及重点管理 一、ABC分析的理论基础 ABC分析的理论建立在以下两个重要基础之上 >“关键的少数和一般的多数”的社会规律 社会上任何事物，其内部的基本组成部分都不可能是完全一致的，都存在着 “关键的少数和一般的多数”的规律。事物越复杂，这一规律越是显著。 >投入的有限性 投入的有限性也是一种客观规律。因为投入的有限性，所以我们对于投入也必 须进行适当的分配
第二节 ABC分析及重点管理 一、ABC分析的理论基础 ➢“关键的少数和一般的多数”的社会规律 ➢投入的有限性 ABC分析的理论建立在以下两个重要基础之上 社会上任何事物，其内部的基本组成部分都不可能是完全一致的，都存在着 “关键的少数和一般的多数”的规律。事物越复杂，这一规律越是显著。 投入的有限性也是一种客观规律。因为投入的有限性，所以我们对于投入也必 须进行适当的分配
第二节ABC分析及重点管理 二、ABC分析的一般步骤 般步骤一一一 分析步骤 收集数据 处理数据 制定ABC根据ABC分村 绘ABC 分析表 表确定分类 分析图 按分析对 对收集来 象和分析 的数据资 内容收集 料近进行 有关数据 整理，按 要求计算 和汇总
第二节 ABC分析及重点管理 二、ABC分析的一般步骤 一般步骤 对收集来 的数据资 料近进行 整理，按 要求计算 和汇总。 按分析对 象和分析 内容收集 有关数据 收集数据 处理数据 制定ABC 分析表 分 析 步 骤 根据ABC分析 表确定分类 绘ABC 分析图
第二节ABC分析及重点管理 三、确定重点管理 ABC分析的结果，只是搞清了复杂事物各个局部的地位，明确了重点， 但分析的主要目的更在于解决困难。 分类结果 管理重点 订货方式 A类 为了压缩库存，加大管理力度，精 诸每种物品的订货量，采用定期 心管理，将库存压到最低水平。 重点管理要求 :订货方式 按经营方针来调节库存水平，例如， :采用定量订货方式 B类 要降低水平时，就减少订货量和库存 BHEAANBANHBHBEAANA n11n001n101100114110100n111n110 集中大量地订货，不费太多力 双仓法储存，采用订货点法 c类 量，增加库存储备 进行订货
第二节 ABC分析及重点管理 三、确定重点管理 ABC分析的结果，只是搞清了复杂事物各个局部的地位，明确了重点， 但分析的主要目的更在于解决困难。 A类 为了压缩库存，加大管理力度，精 心管理，将库存压到最低水平。 按经营方针来调节库存水平，例如， 要降低水平时，就减少订货量和库存 集中大量地订货，不费太多力 量，增加库存储备 诸每种物品的订货量，采用定期 订货方式 采用定量订货方式 双仓法储存，采用订货点法 进行订货 分类结果 管理重点 订货方式 B类 C类 重 点 管 理 要 求
第三节存储数量控制 一、储存定额的含义 确定储存物的最低、最高数额，以此数额作为对储存数量进行控制的依据。 二、储备定额的两种实现方式 ®经常储备定额（计算方法如下）： 经常储备定额=物资平均日耗量*合理储备天数 日耗量及合理储备天数都可以用计算方法、统计方法、预测方法、估算方法求出 @保险储备定额（计算方法如下）： 保险储备定额=物资平均日耗*保险天数
第三节 存储数量控制 一、储存定额的含义 确定储存物的最低、最高数额，以此数额作为对储存数量进行控制的依据。 二、储备定额的两种实现方式 经常储备定额（计算方法如下）： 保险储备定额（计算方法如下）： . 经常储备定额=物资平均日耗量*合理储备天数 日耗量及合理储备天数都可以用计算方法、统计方法、预测方法、估算方法求出 保险储备定额=物资平均日耗*保险天数
第三节存储数量控制 三、补充库存的方式 @订货点法： 订货点法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量 订货或进货通知的方法。 ®定期订货法： 定期订货法是预告确定一个订货间隔（订货周期），每到这个周期就进行订货 或通知进货的方法。此种方法采用固定的时间间隔，但到达此时间时，原有的 储存量是不同的。 @双仓法： 是订货点法的一种具体的、简便的形式。对被储存物准备两个库位，每个库位 的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资
第三节 存储数量控制 三、补充库存的方式 订货点法： 定期订货法： 订货点法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量 订货或进货通知的方法。 定期订货法是预告确定一个订货间隔（订货周期），每到这个周期就进行订货 或通知进货的方法。此种方法采用固定的时间间隔，但到达此时间时，原有的 储存量是不同的。 双仓法： 是订货点法的一种具体的、简便的形式。对被储存物准备两个库位，每个库位 的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资