第十章项目管理 授课教师:刘俊娟 河南中医药大学 信息管理与信息系统教硏室
第十章 项目管理 授课教师：刘俊娟 河南中医药大学 信息管理与信息系统教研室
本章内容 第一节项目管理的定义及特点 第二节项目启动 第三节项目的开发方式 第四节项目计划 第五节项目管理的实施与控制 第六节项目的收尾 ectives requirements discipline E m MANAGEMENTE arketing e stratedy 2021/11/8 第十章项目管理
本 章 内 容 • 第一节 项目管理的定义及特点 • 第二节 项目启动 • 第三节 项目的开发方式 • 第四节 项目计划 • 第五节 项目管理的实施与控制 • 第六节 项目的收尾 2021/11/8 第十章 项目管理 2
1.1项目管理的定义及特点 日项目的定义: 在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现特定的目标所作的 努力。 口项目管理的定义1 ·项目管理是指了满足利益关系者的预期需要,而在项囯活动中使用知识、技巧、工具和技 术的过程 日项目管理的定义2: MIS的项目管理,是应用项目管理的方法,在有限时间和资源条件约束下,对开发全过程进 行有效的计划、组织、协调、监督与控制的活动。 进度(时间)、成本、质量、风险是项目管理的控制要素。 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作 2021/11/8 第十章项目管理
1.1项目管理的定义及特点 项目的定义： • 在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。 • 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所作的 努力。 2021/11/8 第十章 项目管理 3 项目管理的定义1： • 项目管理是指了满足利益关系者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧、工具和技 术的过程。 项目管理的定义2： MIS的项目管理，是应用项目管理的方法，在有限时间和资源条件约束下，对开发全过程进 行有效的计划、组织、协调、监督与控制的活动。 进度（时间）、成本、质量、风险是项目管理的控制要素。 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作
1.1项目管理的定义及特点 口项目管理的特点 项项目管理的对象是项目 系统工程思想贯穿项目管理的全过程 管 理项目管理的组织是临的具有性 特项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制 点 项目管理的要点是创造和保持个使项目顺利进行的环境; 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。 2021/11/8 第十章项目管理
1.1项目管理的定义及特点 项目管理的特点 项 目 管 理 特 点 项目管理的对象是项目； 系统工程思想贯穿项目管理的全过程； 项目管理的组织是临时的、具有柔性； 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制； 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境； 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。 2021/11/8 第十章 项目管理 4
1.1项目管理的定义及特点 口项目管理及知识体系 (1)项目集成管理 (2)范围管理 (3)时间管理 (4)成本管理 (5)人力资源管理 (6)风险管理 (7)质量管理 (8)采购管理 (9)沟通管理 2021/11/8 第十章项目管理
1.1项目管理的定义及特点 项目管理及知识体系 2021/11/8 第十章 项目管理 5 （1）项目集成管理 （2）范围管理 （3）时间管理 （4）成本管理 （5）人力资源管理 （6）风险管理 （7）质量管理 （8）采购管理 （9）沟通管理
1.2项目时间管理 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作。 1.计划 确定执行项目需要的特定活动,明确每项活动的职责 确定这些活动的完成顺序 计算每项活动所需要的时间和资源; 制定项目预算。 2021/11/8 第十章项目管理 6
1.2 项目时间管理 1．计划 – 确定执行项目需要的特定活动，明确每项活动的职责； – 确定这些活动的完成顺序； – 计算每项活动所需要的时间和资源； – 制定项目预算。 2021/11/8 第十章 项目管理 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作。 6
1.2项目时间管理 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作。 1.计划 (1)工作分解与责任矩阵 在明确了项目目标、项目交付成果之后,就需要把工作分解,明确应 完成的任务或活动。在此基础之上再进行资源的分配与进度计划,并 估计项目的成本 定义任务或活动的方法可以通过建立工作分解结构(WBS)的技术 来实现。 2021/11/8 第十章项目管理
1．计划 – （1）工作分解与责任矩阵 • 在明确了项目目标、项目交付成果之后，就需要把工作分解，明确应 完成的任务或活动。在此基础之上再进行资源的分配与进度计划，并 估计项目的成本。 • 定义任务或活动的方法可以通过建立工作分解结构（WBS）的技术 来实现。 2021/11/8 第十章 项目管理 7 1.2 项目时间管理 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作
1.2项目时间管理 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作。 1.计划 (1)工作分解与责任矩阵 软件需求分析 需求分析计划流程优化编写需求说明书需求规格测试||需求规格确认 张明匚李立匚张明李立匚万风 张明 编写需求规格 词汇表 绘制业务流程抽線业务类 将需求分析图 建立数据模型|示加入规格文档 「张明李立李立李立张明1 某软件需求分析的工作分解结构图 2021/11/8 第十章项目管理
1．计划 – （1）工作分解与责任矩阵 某软件需求分析的工作分解结构图 2021/11/8 第十章 项目管理 8 1.2 项目时间管理 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作
1.2项目时间管理 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作。 在WBS的基础上制定责任矩阵。反映了工作分析结构所示的所有活动,还 表明了每项任务谁负主要责任、谁负次要责任。 WBS 工作细目 张明李立万风 需求分析计划 P 123 流程优化 sPP s 编写需求说明书 s s 3.1 编写需求规格词汇表 P 3.2 绘制业务流程 s s 3.3 抽象业务类 s PPP 3.4 建立数据模型 s 3.5将需求分析图示加入规格文档 需求规格测试 P 需求规格确认 P 口说明:P为主要责任;S为次要责任。 2021/11/8 第十章项目管理
◼ 在WBS的基础上制定责任矩阵。反映了工作分析结构所示的所有活动，还 表明了每项任务谁负主要责任、谁负次要责任。 说明：P为主要责任；S为次要责任。 WBS 工作细目 张明 李立 万风 1 需求分析计划 P S 2 流程优化 P S 3 编写需求说明书 S P S 3.1 编写需求规格词汇表 P 3.2 绘制业务流程 S P S 3.3 抽象业务类 S P S 3.4 建立数据模型 S P 3.5 将需求分析图示加入规格文档 P S 4 需求规格测试 S P 5 需求规格确认 P S 2021/11/8 第十章 项目管理 9 1.2 项目时间管理 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作
1.2项目时间管理 口项目管理的过程就是制定计划的过程,然后按计划工作。 1.计划 (2)活动排序 活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动必须被正确加以 排序以便今后制定可行的进度计划。排序可由计算机执行或用手工排 序,常用的工具有甘特图和计划评审技术(PERT)等。 2021/11/8 第十章项目管理 10
1．计划 – （2）活动排序 • 活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动必须被正确加以 排序以便今后制定可行的进度计划。排序可由计算机执行或用手工排 序，常用的工具有甘特图和计划评审技术（PERT）等。 2021/11/8 第十章 项目管理 10 1.2 项目时间管理 项目管理的过程就是制定计划的过程，然后按计划工作