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工业工程的应用 东北大学工商管理学院
Contents 1.工业工程的常用技术 2.工业工程技术人员 3.IE组织结构设计 4.我国工业工程的应用与发展
Contents : 1.工业工程的常用技术 2.工业工程技术人员 3.IE组织结构设计 4.我国工业工程的应用与发展 东北大学工商管理学院
1.IE的常用技术 IE的应用领域和常用技术 1、IE应用领域 IE首先在制造业中产生和应用,以改进生产方法,建立良好 的作业程序和标准,提高效率为目的。随着IE的理论发展,新的 研究方法不断产生,IE的应用领域也不断拓展,现在已经应用在 服务业(如建筑业、交通运输业、农场管理、航空、银行、医院 超市等行业)和政府部门。 政府部门 制造业 IE 制造业 服务业 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 一、IE的应用领域和常用技术 1、IE应用领域 IE首先在制造业中产生和应用，以改进生产方法，建立良好 的作业程序和标准，提高效率为目的。随着IE的理论发展，新的 研究方法不断产生，IE的应用领域也不断拓展，现在已经应用在 服务业（如建筑业、交通运输业、农场管理、航空、银行、医院 、超市等行业）和政府部门。 制造业 IE 政府部门 制造业 服务业
1.IE的常用技术 2、IE常用技术(1)方法研究 (17)计算机编程 (2)作业测定 (18)项目网络技术 (3)工作激励 (19)计划网络技术 (4)工厂布置 (20)办公室工作测定 (5)物料搬运 (21)动作研究的经济效果 (6)表格设计 (22)目标管理 (7)信息系统开发 (23)价值分析 (8)成本与利润分析 (24)资源分配网络技术 (9)物料搬运设备选用 (25)工效学 (10)组织研究 (26)成组技术(GT) (11)职务评估 (27)事故与可操作性分析 (12)办公设备选用 (28)模拟技术 (13)管理创新 (29)影片摄制 (14)系统分析 (30)线性规划 (15)库存管理 (31)排队论 (16)质量控制 (32)投资风险分析 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 2、IE常用技术 （1）方法研究 （2）作业测定 （3）工作激励 （4）工厂布置 （6）表格设计 （5）物料搬运 （7）信息系统开发 （8）成本与利润分析 （9）物料搬运设备选用 （10）组织研究 （11）职务评估 （12）办公设备选用 （13）管理创新 （14）系统分析 （15）库存管理 （16）质量控制 （17）计算机编程 （18）项目网络技术 （19）计划网络技术 （20）办公室工作测定 （21）动作研究的经济效果 （23）价值分析 （24）资源分配网络技术 （25）工效学 （26）成组技术（GT） （27）事故与可操作性分析 （28）模拟技术 （29）影片摄制 （30）线性规划 （31）排队论 （32）投资风险分析 （22）目标管理
1.IE的常用技术 二、制造业中工业工程活动 IE最初产生于制造业,所以,制造业依然是IE应用的最重要领域。 般来说,在制造业中常用的E技术和知识有如下几种: 1、工作研究 工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术,以提高生产率和整 体效益为目的。并且是在企业开展工业工程活动之初,首要的IE活动, 它是其他IE技术应用的前提和基础 方法研究 把工作简化并定出 作业测定 进行此项工作的更 确定进行某项工作 提高 经济的方法和程序 所需时间的长短 生产率 工作研究 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 二、制造业中工业工程活动 IE最初产生于制造业，所以，制造业依然是IE应用的最重要领域。 一般来说，在制造业中常用的IE技术和知识有如下几种： 1、工作研究 工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整 体效益为目的。并且是在企业开展工业工程活动之初，首要的IE活动， 它是其他IE技术应用的前提和基础。 方法研究 把工作简化并定出 进行此项工作的更 经济的方法和程序 提高 生产率 工作研究 作业测定 确定进行某项工作 所需时间的长短
1.IE的常用技术 2、设施规划与设计 3、生产计划与控制 4、工程经济 5、价值工程 6、质量管理与可靠性技术 7、工效学 8、组织行为学 9、管理信息系统 10、现代制造系统 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 2、设施规划与设计 3、生产计划与控制 4、工程经济 5、价值工程 6、质量管理与可靠性技术 7、工效学 8、组织行为学 9、管理信息系统 10、现代制造系统
1.IE的常用技术 以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术,但在 不同的工厂,IE有不同的应用形式,这和行业性质和企 业特点相关,下面给大家列举一下电子行业中,台资企 业的IE活动: 1)标准工时的制定 标准工时是核算的依据,如果工时不准确,就会影响到制造 成本的核算,以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所 以,IE人员在预定和测评工时的时候,要特别谨慎和认真。同时, 生产线必须按照IE人员的标准去配备人力,安排工位。人力的增 减必须知会到IE部门,让IE人员考评增减人力的合理性 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术，但在 不同的工厂，IE有不同的应用形式，这和行业性质和企 业特点相关，下面给大家列举一下电子行业中，台资企 业的IE活动： 1）.标准工时的制定 标准工时是核算的依据，如果工时不准确，就会影响到制造 成本的核算，以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所 以，IE人员在预定和测评工时的时候，要特别谨慎和认真。同时， 生产线必须按照IE人员的标准去配备人力，安排工位。人力的增 减必须知会到IE部门，让IE人员考评增减人力的合理性
1.IE的常用技术 2).生产流程的制定 在台资企业中,有的工厂流程由工艺组制定,有的 工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的 是诊断瓶颈工位之所在,质控点的有效性,以保证生产 线能够及提高产量,又能有效地控制质量! 3).生产绩效评核及追踪 生产绩效即生产效率,包括生产人员的效率和设 备的利用效率!作业效率和设备驾动率是I人员重视的 两个重要指标。所以,I定义和维护每个机型的标准PP 值特别重要。 (PP值,也就是 PAY POINT,即支付点数。) 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 2）.生产流程的制定 在台资企业中，有的工厂流程由工艺组制定，有的 工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的 是诊断瓶颈工位之所在，质控点的有效性，以保证生产 线能够及提高产量，又能有效地控制质量！ 3）. 生产绩效评核及追踪 生产绩效即生产效率，包括生产人员的效率，和设 备的利用效率！作业效率和设备驾动率是IE人员重视的 两个重要指标。所以，IE定义和维护每个机型的标准PP 值特别重要。 （PP值，也就是PAY POINT,即支付点数。）
1.IE的常用技术 4).规划生产线,制作生产线配置图。 包括流水线的长度,工位间隔,流水线节拍,工治具的摆放, 物料的摆放,线速及流向,在制品的放置方式等内容。 5)教导班线长,作业人员以能确实按照作业标准进行作业,并纠 正错误的作业方式。 6)制作做业指导书 在大部分工厂,作业指导书由工艺人员制作,有的工人将工艺 组安排在部。但I人员对现有的作业方式进行改善后,必须形 成标准文件,由工艺人员将标准化后的作业方式加入作业指导书 (SOP 7)制作人力需求表,工具表,辅料表,用来控制生产线的生产状 况,并作为制造部,物料室,工具室的招聘和领用依据。其目的 是控制生产线的人力和工具滥用状况。 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 4）. 规划生产线，制作生产线配置图。 包括流水线的长度，工位间隔，流水线节拍，工治具的摆放， 物料的摆放，线速及流向，在制品的放置方式等内容。 5）.教导班线长，作业人员以能确实按照作业标准进行作业，并纠 正错误的作业方式。 6）.制作做业指导书 在大部分工厂，作业指导书由工艺人员制作，有的工厂将工艺 组安排在IE部。但IE人员对现有的作业方式进行改善后，必须形 成标准文件，由工艺人员将标准化后的作业方式加入作业指导书 （SOP). 7）.制作人力需求表，工具表，辅料表，用来控制生产线的生产状 况，并作为制造部，物料室，工具室的招聘和领用依据。其目的 是控制生产线的人力和工具滥用状况
1.IE的常用技术 8)依据需要向ME(治具工程师)人员提出需要与构想,要求设 计治、夹具并跟催治夹具上线。 9).依据工程变更指令(ECO,签核制造通知(MN,并指导生产线 采取应有的行动,以符合工程变更应有的要求 10)发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动 作之修改。 11),对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查,发现不 符合规定之处马上提出,并要求修改。 12)进行方法改善,降低工时,使生产更顺利,并提高效率和质量, 降低成本。 13)推动成本降低行动。( COSTDOWN 14)仲裁生产与品管之争执。 QE(品质工程师)制定检验标准时,必须经部门的会签,以 便使正常生产时,工序能力达到要求,并保证生产的正常进行 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 8）.依据需要向ME（治具工程师）人员提出需要与构想，要求设 计治、夹具并跟催治夹具上线。 9）.依据工程变更指令（ECO),签核制造通知（MN),并指导生产线 采取应有的行动，以符合工程变更应有的要求。 10）.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动 作之修改。 11）.对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查，发现不 符合规定之处马上提出，并要求修改。 12）.进行方法改善，降低工时，使生产更顺利，并提高效率和质量， 降低成本。 13）.推动成本降低行动。（COST DOWN) 14）.仲裁生产与品管之争执。 QE（品质工程师）制定检验标准时，必须经IE部门的会签，以 便使正常生产时，工序能力达到要求，并保证生产的正常进行