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MBA经典故事
网http:/mW5Kue.com最优秀的企业管理资源站 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北 面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而 是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四, 没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但 成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由 弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较, 则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中, 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵 宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用
用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北 面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而 是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四， 没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但 成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由 弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用
群习网htp/ww5 welcom最优秀的企业管理资源站 鹦鹉 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元·售价二百元。 ■一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 ■结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 日这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 日这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任, 懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不 如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人
鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人
里学习网htp:/Mw5 xue com最优秀的企业管理资源站 袋鼠与笼子 ●●●0@@@●@●@ 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不 做二不休,将笼子的高度加高到100米 天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们 的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的 话 管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼 子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先 分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、 “缓急”,然后从重要的方面下手。 ●0●●@000●@●●●0●0●●●@●●
袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不 做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们 的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的 话！” 管理心得：事有“本末” 、 “轻重” 、 “缓急”，关门是本，加高笼 子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先 分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末” 、 “轻重” 、 “缓急”，然后从重要的方面下手
个业通可网htp/ww5kue.com最优秀的企业管理资源站 扁鹊的医术 ·魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好 呢 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。 般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” ●●●● ε·管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大 :多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结: 。。果于事无补a
扁鹊的医术 • 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好 呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” • 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补
里学习网htww5 xue. com最优秀的企业管理资源站 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木 材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾 主人听了没有作任何表示 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是 主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他 。将木材移走,烟囱改曲的人 有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且 没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的 人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手 问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说 预 防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观 之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者 ●●●
曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手 问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预 防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观 之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
企业管理学习网htp^ww5iκ ue. com最优秀的企业管理资源站 ●0。。 救人 出门 在一场激烈的战斗中,上尉忽然发: 古时候,有两个兄弟各自带 现一架敌机向阵地俯冲下来。照常 着一只行李箱出远门。一路: 理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地 上,重重的行李箱将兄弟俩 卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他 都压得喘不过气来。他们: 发现离他四五米远处有一个小战士 只好左手累了换右手,右手 还站在哪儿。他顾不上多想,一个: 累了又换左手。忽然,大哥 鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响,飞溅起来的泥 停了下来,在路边买了一根 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 扁担,将两个行李箱一左一: 身上的尘土,回头一看,顿时惊呆 右挂在扁担上。他挑起两个 了:刚才自己所处的那个位置被炸: 箱子上路,反倒觉得轻松了 成了一个大坑。 很多 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但 我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰 是为自己铺路?
管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但 我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰 是为自己铺路？ 救 人 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发 现一架敌机向阵地俯冲下来。照常 理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地 卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他 发现离他四五米远处有一个小战士 还站在哪儿。他顾不上多想，一个 鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸 成了一个大坑。 出 门 古时候，有两个兄弟各自带 着一只行李箱出远门。一路 上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得 喘不过气来。他们 只好左手累了换右手，右手 累了又换左手。忽然，大哥 停了下来，在路边买了一根 扁担，将两个行李箱一左一 右挂在扁担上。他挑起两个 箱子上路，反倒觉得轻松了 很多
♀习网htp:/№ww5iⅸ ue. com最优秀的企业管理资源站 鱼王的儿子 ●● 有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔 王’年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸 于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这 么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他 们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划 船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们 怎样识潮汐,辨鱼汛 凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都 毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竞然赶不上技术比我差的 渔民的儿子 位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?” “是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗?” “是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。” 路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术, 却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不 能使人成大器!
鱼王的儿子 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔 王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这 么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他 们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划 船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们 怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都 毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的 渔民的儿子！” 一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？” “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗？” “是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术， 却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不 能使人成大器！
习网htt/Ww5ⅸ ue. com最优秀的全业管理资源站 河边的苹果 一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人 去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆 只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟 子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故, 小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河 边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小 和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也 是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的 风筝,摘下一个“苹果”。历览古今,抱定这样一种生活信念的 人,最终都实现了人生的突围和超越
河边的苹果 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人 去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。 只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟 子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故， 小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河 边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小 和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也 是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的 风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的 人，最终都实现了人生的突围和超越
业通学习网htp:/Www:5iue.com最优秀的企业管理资源站 右手握左手 000。0000000@00000000。0000000000000000 0000000。0@000000000000@● 桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻 就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认 真地说:最妙的就是这“右手握左手”。第一,左手是最可以被右手信赖的:第。 左手和右手彼此都是自己的:第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散, 过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩 服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回 去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。 男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女 士相同。 她们都是左手,男人们当然要以左手计。 而他们都是右手,他们当然作右手想 电●●
右手握左手 桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。 每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻 就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认 真地说：最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第 二，左手和右手彼此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散， 过后都是可以甩手的，只有左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩 服，称赞女人的理解深刻而独到，妇人淡淡地说 ：有什么深刻而独到，不妨回 去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。 男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女 士相同。 她们都是左手，男人们当然要以左手计。 而他们都是右手，他们当然作右手想