第六章组织的基础主讲人罗玲武汉理工大学管理学院教投
第六章 组织的基础 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授
目录组织及其设计原则CEREEERERERRS管理幅度与管理层次FO..E........直线与参谋集权与分权正式组织与非正式组织
目 录 1 2 3 4 5 组织及其设计原则 管理幅度与管理层次 直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织
1.组织及其设计原则·组织的概念·组织的7S模型·组织设计的原则
1. 组织及其设计原则 • 组织的概念 • 组织的7S模型 • 组织设计的原则
我的体会没有统一的指挥，就没有统一的组织。没有分权与授权，就没有组织的活力与效率
没有统一的指挥，就没有 统一的组织。 没有分权与授权，就没有 组织的活力与效率。 我的体会
1.组织及其设计原则（1）组织的概念·传统的组织概念：组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个为了共同目标，内部成员形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。组织的三个特征：目标、人员、结构。·现代的组织概念：组织是一个开放的复杂的社会技术系统
1. 组织及其设计原则 （1）组织的概念 • 传统的组织概念：组织是由两个人以 上的群体组成的有机体，是一个为了共同 目标，内部成员形成一定的关系结构和共 同规范的力量协调系统。组织的三个特征 ：目标、人员、结构。 • 现代的组织概念：组织是一个开放的 、复杂的社会技术系统
1.组织及其设计原则（2）组织的7S模型结构Structure战略制度StrategySystems共同价值观Shared Values风格技能StyleSkills人员Staff
1. 组织及其设计原则 （2）组织的7S模型
1.组织及其设计原则（3）组织设计的原则统一指挥原则责权利对等原则有效管理幅度原则目标至上原则因事设职与因人设职相结合原则
1. 组织及其设计原则 （3）组织设计的原则 统一指挥原则 责权利对等原则 有效管理幅度原则 目标至上原则 因事设职与因人设职相结合原则
1.组织及其设计原则统一指挥原则，从上到下的等级链是连续的；，任何一级组织只对一个人负责，实行首长负责制；，正职领导副职，副职对正职负责；一个下级只接受一个上级指挥；下级不越级请示工作，但可越级反映意见：上级不越级指挥下级，但可越级检查工作
1. 组织及其设计原则 统一指挥原则 • 从上到下的等级链是连续的； • 任何一级组织只对一个人负责，实行首长负 责制 ； • 正职领导副职，副职对正职负责； • 一个下级只接受一个上级指挥； • 下级不越级请示工作，但可越级反映意见； • 上级不越级指挥下级，但可越级检查工作
1.组织及其设计原则责权利对等原则·职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理；权力>责任→瞎指挥、导致腐败；福权力责任→束缚人的积极性和创造性，无法保证完成任务
1. 组织及其设计原则 责权利对等原则 • 职务要实在，责任要明确，权力要 恰当，利益要合理； • 权力>责任→瞎指挥、导致腐败； • 权力<责任→束缚人的积极性和创 造性，无法保证完成任务
1.组织及其设计原则有效管理幅度原则管理幅度是管理者直接指挥的下属人数管理者的管理幅度不能无限扩大·厄威克公式：Z= n(2 "-1 + n -1),·管理幅度超过管理者的能力会带来管理工作的失控
1. 组织及其设计原则 有效管理幅度原则 • 管理幅度是管理者直接指挥的下属人数； • 管理者的管理幅度不能无限扩大； • 厄威克公式： • 管理幅度超过管理者的能力会带来管理工 作的失控