上海气 2007年11月 打造核电制造基地迎接核电发展新高潮 上海电气核电产业在国家及各部委领导、上海市领导的关心指导 下,在业主大力支持下,历经三十余年努力,经过对产业布局的优化、 整合和规划,确定了核岛设备、常规岛设备、仪控系统、泵阀及辅助 设备四大核电产业板块,形成比较完整和逐步完善的核电产业格局 在新一轮国家核电发展新高潮之际,上海电气正立足于自主创新与引 进合作相结合,立足于硬件能力提高和软件技术提升相结合,立足于 重点产品突破和集成能力培育相结合,加快关键设备国产化步伐,带 动长三角地区装备制造业的战略升级,服务国家核电发展战略。 现将近期工作介绍如下: 举全集团之力大力推进核电发展 以核电产业一体化和专业化运作为出发点,2005年组建上海电 气(集团)总公司核电部,统一规划、协调集因的核电资源,增强对 核电业务四大板块(核岛板块、常规岛板块、泵阀板块和I&C板块) 以业务为纽带的纵向领导。四大板块所属企业作为核电业务的运作中 在集团统一领导下承接、执行核电项目 同时为进一步加强对核电产业发展的领导,2007年初成立核电 领导小组,统一领导四大核电产业板块的运作,充分发挥上海电气集 团管理优势。 上海电气创新体制机制、提升专业化管理方面的做的主要工作还 包括:
2007 年 11 月 打造核电制造基地 迎接核电发展新高潮 上海电气核电产业在国家及各部委领导、上海市领导的关心指导 下，在业主大力支持下，历经三十余年努力，经过对产业布局的优化、 整合和规划，确定了核岛设备、常规岛设备、仪控系统、泵阀及辅助 设备四大核电产业板块，形成比较完整和逐步完善的核电产业格局。 在新一轮国家核电发展新高潮之际，上海电气正立足于自主创新与引 进合作相结合，立足于硬件能力提高和软件技术提升相结合，立足于 重点产品突破和集成能力培育相结合，加快关键设备国产化步伐，带 动长三角地区装备制造业的战略升级，服务国家核电发展战略。 现将近期工作介绍如下： 一、举全集团之力大力推进核电发展 以核电产业一体化和专业化运作为出发点，2005 年组建上海电 气（集团）总公司核电部，统一规划、协调集团的核电资源，增强对 核电业务四大板块（核岛板块、常规岛板块、泵阀板块和 I&C 板块） 以业务为纽带的纵向领导。四大板块所属企业作为核电业务的运作中 心，在集团统一领导下承接、执行核电项目。 同时为进一步加强对核电产业发展的领导，2007 年初成立核电 领导小组，统一领导四大核电产业板块的运作，充分发挥上海电气集 团管理优势。 上海电气创新体制机制、提升专业化管理方面的做的主要工作还 包括： 1
上海气 2007年11月 1、2004年12月,重组上海第一机床厂、先锋电机厂的核电业 务,集中两厂全部核电、军工业务,分离非核电业务,组建以堆内构 件和控制棒驱动机构制造为核心业务的专业化生产基地-一上海第 一机床厂有限公司 2、2006年2月,收购上海自动化仪表股份有限公司控股股权, 使之成为上海电气专业化核电仪控仪表和数字化仪控系统研发领域 的重要板块。 3、2006年12月,分离上海锅炉厂核电业务,组建专业化压力 容器、蒸汽发生器等核岛主设备的制造基地-一上海电气核电设备有 限公司 4、2007年1月4日,组建上海电气核岛装备产业集团一一重工 集团,形成核岛主锻件、压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒 驱动机构、环吊、装卸料机等核岛主设备制造一体化管理、上下游紧 密合作的专业化核岛装备产业集团 二、“两个基地、五个项目、六十亿投资”,打造世界一流核电制 造基地 在调整体制、苦练内功、发挥原有生产和管理优势基础上,上海 电气正以核电制造能力的跨越发展为核心,实施“两个基地、五个项 目、六十亿投资”的规划 1、闵行基地 闵行基地热加工技术改造、大锻件生产能力提升项目总投资13.3 亿元,将于2007年底完成,可全面满足1000wW核电(含第三代AP1000
2007 年 11 月 1、2004 年 12 月，重组上海第一机床厂、先锋电机厂的核电业 务，集中两厂全部核电、军工业务，分离非核电业务，组建以堆内构 件和控制棒驱动机构制造为核心业务的专业化生产基地——上海第 一机床厂有限公司。 2、2006 年 2 月，收购上海自动化仪表股份有限公司控股股权， 使之成为上海电气专业化核电仪控仪表和数字化仪控系统研发领域 的重要板块。 3、2006 年 12 月，分离上海锅炉厂核电业务，组建专业化压力 容器、蒸汽发生器等核岛主设备的制造基地——上海电气核电设备有 限公司。 4、2007 年 1 月 4 日，组建上海电气核岛装备产业集团——重工 集团，形成核岛主锻件、压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒 驱动机构、环吊、装卸料机等核岛主设备制造一体化管理、上下游紧 密合作的专业化核岛装备产业集团。 二、“两个基地、五个项目、六十亿投资”，打造世界一流核电制 造基地 在调整体制、苦练内功、发挥原有生产和管理优势基础上，上海 电气正以核电制造能力的跨越发展为核心，实施“两个基地、五个项 目、六十亿投资”的规划。 1、闵行基地 闵行基地热加工技术改造、大锻件生产能力提升项目总投资 13.3 亿元，将于 2007年底完成，可全面满足 1000MW核电（含第三代 AP1000） 2
上海气 2007年11月 大型铸锻件向超大、超重发展的生产能力,可满足年产2.5套百万级 核岛主设备需要。 2、临港基地 临港基地是上海电气超大、超重、超限装备制造基地,并成为上 海电气核岛主设备的制造能力集聚地,总投资45.85亿元,占地面积 约64万平方米,总建筑面积约12万平方米,项目建设期2年。 2007年底基本建成核岛和常规岛主设备有关项目,形成具 有承制100ⅣW级压水堆的核岛主设备(压力容器、蒸发器、稳压器 等年产2.5套)、常规岛半速汽轮机、发电机组(年产2~3套)和 20wW高温气冷堆压力容器、蒸发器等关键设备的能力 -2007年底建成百万千瓦级核电堆内构件和控制棒驱动机构 项目(年产4.5套),到2009年增能至6套。 -208年2月建成环吊和装卸料机生产能力提升项目 在仪控仪表领域,上海电气在已有产业及业绩基础上,加大科研 投入,结合国家发改委2.1亿元的国债项目,开展核电数字化仪控系 统和核级自动化仪表研究及产业化研究,着手建设专业化核电仪控仪 表和数字化仪控系统研发制造基地 在建设上述“两个基地、五个项目”的同时,上海电气正以核电 主泵研发为制高点,打造核电泵阀制造基地 、加强合作,提升国产化产业链配套能力 1、在上海市核电办积极推动和组织下,2005年12月组建了上 海电气、上海交大、上海核工院、上海成套院等多方参与的“上海核
2007 年 11 月 大型铸锻件向超大、超重发展的生产能力，可满足年产 2.5 套百万级 核岛主设备需要。 2、临港基地 临港基地是上海电气超大、超重、超限装备制造基地，并成为上 海电气核岛主设备的制造能力集聚地，总投资 45.85 亿元，占地面积 约 64 万平方米，总建筑面积约 12 万平方米，项目建设期 2 年。 ——2007 年底基本建成核岛和常规岛主设备有关项目，形成具 有承制 1000MW 级压水堆的核岛主设备（压力容器、蒸发器、稳压器 等年产 2.5 套）、常规岛半速汽轮机、发电机组（年产 2～3 套）和 200MW 高温气冷堆压力容器、蒸发器等关键设备的能力。 ——2007 年底建成百万千瓦级核电堆内构件和控制棒驱动机构 项目（年产 4.5 套），到 2009 年增能至 6 套。 ——2008 年 2 月建成环吊和装卸料机生产能力提升项目。 在仪控仪表领域，上海电气在已有产业及业绩基础上，加大科研 投入，结合国家发改委 2.1 亿元的国债项目，开展核电数字化仪控系 统和核级自动化仪表研究及产业化研究，着手建设专业化核电仪控仪 表和数字化仪控系统研发制造基地。 在建设上述“两个基地、五个项目”的同时，上海电气正以核电 主泵研发为制高点，打造核电泵阀制造基地。 三、加强合作，提升国产化产业链配套能力 1、在上海市核电办积极推动和组织下，2005 年 12 月组建了上 海电气、上海交大、上海核工院、上海成套院等多方参与的“上海核 3
上海气 2007年11月 电成套技术中心”,依托上海市科教兴市等重大产业支持政策,开展 技术攻关、人才培养等领域合作 2、在上海市府及业主积极支持下,联合宝钢、宝银特钢、南通 特钢、上重等材料制造厂,有序推进材料国产化工作,包括铸锻件 管、板、棒、丝等材料,覆盖低合金、高合金、镍基、钴基等材质。 目前堆内构件用锻件、不锈钢板等关键材料国产化已基本落实,控制 棒驱动杋构用棒材、管材的国产化在推进中,压力容器、燕汽发生器 等主设备用大型锻件、特殊管材、板材已有一定基础,正在加快推进 步伐。 3、设备设计与制造的紧密结合是设备国产化能力做强的重要保 证和支持。2005年12月,上海电气、上海核工院和上海市核电办三 方合资组建上海核电装备技术有限公司,加强各方资源联合,探索设 备制造企业逐步建立设备设计能力的路子,在现实可行的基础上循序 渐进地推进。 4、以AP1000技术引进为契机,以中广核CPR1000项目和秦山二 期扩建工程为依托,利用和外方良好交往和合作关系,虛心地学、认 真地学,建立健全上海电气的技术引进管理体系,坚持走引进、消化、 吸收、创新的自主化路线 四、发展产业,全面服务国家核电发展战略 近年来,在国家部委的核电规划和及上海市具体政策鼓励下,上 海电气将核电作为重要支柱产业进行规划和发展,不断地调整体制、 做实规划、増加投入,以产业化方向做强核电,建设先进核电制造基
2007 年 11 月 电成套技术中心”，依托上海市科教兴市等重大产业支持政策，开展 技术攻关、人才培养等领域合作。 2、在上海市府及业主积极支持下，联合宝钢、宝银特钢、南通 特钢、上重等材料制造厂，有序推进材料国产化工作，包括铸锻件、 管、板、棒、丝等材料，覆盖低合金、高合金、镍基、钴基等材质。 目前堆内构件用锻件、不锈钢板等关键材料国产化已基本落实，控制 棒驱动机构用棒材、管材的国产化在推进中，压力容器、蒸汽发生器 等主设备用大型锻件、特殊管材、板材已有一定基础，正在加快推进 步伐。 3、设备设计与制造的紧密结合是设备国产化能力做强的重要保 证和支持。2005 年 12 月，上海电气、上海核工院和上海市核电办三 方合资组建上海核电装备技术有限公司，加强各方资源联合，探索设 备制造企业逐步建立设备设计能力的路子，在现实可行的基础上循序 渐进地推进。 4、以 AP1000 技术引进为契机，以中广核 CPR1000 项目和秦山二 期扩建工程为依托，利用和外方良好交往和合作关系，虚心地学、认 真地学，建立健全上海电气的技术引进管理体系，坚持走引进、消化、 吸收、创新的自主化路线。 四、发展产业，全面服务国家核电发展战略 近年来，在国家部委的核电规划和及上海市具体政策鼓励下，上 海电气将核电作为重要支柱产业进行规划和发展，不断地调整体制、 做实规划、增加投入，以产业化方向做强核电，建设先进核电制造基 4
上海气 2007年11月 地。不仅硬件投入已累计约60亿,在加强技术、管理及人才队伍建 设等软件方面,上海电气也做了大量工作和投入。 上海电气核电产业化的总体目标是:培育专业化核电主设备制 造、面向国际市场的产业集群;培育具有国际竞争力的专业化队伍; 培育主设备设计能力,形成主设备集成供货、安装服务、在役服务的 完善产业链 上海电气核电装备产能目标,要求在2007年形成年产2套百万 千瓦级核电主设备的生产能力,其中堆内构件和控制棒驱动机构年产 45套;到2010年形成年产2.5套百万千瓦级核电主设备集成出产能 力,其中2009年形成6套堆内构件和控制棒驱动机构年产能力。即 争取用3到5年的时间,创建具有囯际核电市场竞争力的品牌形象。 再用5到10年的时间,建立具有设备设计、制造和集成供货能力的 核电集团。 在国家核电发展新高潮的大好形势下,上海电气将进一步扩大机 制体制创新和募集资金能力,发挥集因优势和成套协同经验,并积极 寻求与华东地区各相关单位的多层面合作,积极推进华东地区核电产 业链建设,加快实现核电设备成套供应,为把华东地区建设成为我国 最主要的核电基地之一而努力奋斗 上海电气(集团)总公司核电部 二○O七年十一月一日
2007 年 11 月 地。不仅硬件投入已累计约 60 亿，在加强技术、管理及人才队伍建 设等软件方面，上海电气也做了大量工作和投入。 上海电气核电产业化的总体目标是：培育专业化核电主设备制 造、面向国际市场的产业集群；培育具有国际竞争力的专业化队伍； 培育主设备设计能力，形成主设备集成供货、安装服务、在役服务的 完善产业链。 上海电气核电装备产能目标，要求在 2007 年形成年产 2 套百万 千瓦级核电主设备的生产能力，其中堆内构件和控制棒驱动机构年产 4.5 套；到 2010 年形成年产 2.5 套百万千瓦级核电主设备集成出产能 力，其中 2009 年形成 6 套堆内构件和控制棒驱动机构年产能力。即 争取用 3 到 5 年的时间，创建具有国际核电市场竞争力的品牌形象。 再用 5 到 10 年的时间，建立具有设备设计、制造和集成供货能力的 核电集团。 在国家核电发展新高潮的大好形势下，上海电气将进一步扩大机 制体制创新和募集资金能力，发挥集团优势和成套协同经验，并积极 寻求与华东地区各相关单位的多层面合作，积极推进华东地区核电产 业链建设，加快实现核电设备成套供应，为把华东地区建设成为我国 最主要的核电基地之一而努力奋斗！ 上海电气（集团）总公司核电部 二〇〇七年十一月一日 5