《迎接挑战》教学设计2_126_基础模块下《迎接挑战》.doc_大学文库

讨论提问:父亲对儿子提出了哪些建议?这些建议中,你认为哪一个方面的建议最重要,为什么? 第二课时导入夫(fu)君子之行,静以修身,俭以养德。非淡泊(澹泊)无以明志,非宁静无以致远。夫(fu)学须静也,才须学也。非学无以广才,非志无以成学。淫慢则不能励精,险躁则不能冶性。年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接世,悲守穷庐,将复何及!(诸葛亮《诚子书》) 、复习回顾、讨论交流 (一共有九条建议,从不同的侧面强调“迎接挑战”的重要性,学生可以小学生默读课文组合作讨论,进行汇报) 并思考全入到现实的社会工作行列中,应该感到非常高兴,因为工作可以发挥自己的]么x+|10 文写了建议一:对待工作应该有一个正确的认识。在学校学习了很多理论知识,投才能,可以实现自己的理想和抱负。父亲态度谦和,情真意切,把即将踏上工作岗位的孩子当作战友、同事,并运用对比的方法建议孩子对于工作要有正确的认识,易于孩子接受。建议二:明确目标,继承家族的传统和事业。目标是维持生计,确保自己的地位,然后有更大的发展。父亲谆谆告诫孩子是一个幸运儿,和许多年轻人不同,可以直接得到父亲在企业中的经验和心得传授。孩子应该不忘家族的艰苦创业史。在这一段中作者也运用了对比的写法建议三:保持工作纪律。要准时上班,勤恳工作。在这一段里,父亲用反问的手法强调,不能准时上班的人无法担负重任,即使是管理阶层的人也要严格要求自己。建议四:计划决策要慎重,不要操之过急。如何慎重决策,父亲提出了三个方面的具体建议。一要多接近有经验的同事们,多吸收他们的经验和管理知识:二要在行动前多思索、反复考虑;三要注意未经历过的事情不要决策这里反复强调的是刚踏上工作岗位一定要虚心向有经验的人学习,多调查研究,多实践,要三思而后行。学生阅读|5 建议五:在工作中要虚心学习。父亲提出了三个方面的具体建议。一是学习/进的领域,从销售部开始:二是学习的对象,向客户学习,因为从那里可以知道客户对公司的看法和观点,增加对公司的认识:三是学习的方法,和客户接触前率先了解对方,获得良好的第一印象建议六:初入公司,要多听少说,理由有两条:一是多听别人的意见、建议, 有利于自己客观决策:二是客户喜欢知识丰富的人,不喜欢吹嘘的人

3 提问：父亲对儿子提出了哪些建议？这些建议中，你认为哪一个方面的建议最重要，为什么？第二课时一、导入夫(fú)君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊(澹泊)无以明志，非宁静无以致远。夫（fú）学须静也，才须学也。非学无以广才，非志无以成学。淫慢则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！（诸葛亮《诫子书》）二、复习回顾、讨论交流（一共有九条建议，从不同的侧面强调“迎接挑战”的重要性，学生可以小组合作讨论，进行汇报）建议一：对待工作应该有一个正确的认识。在学校学习了很多理论知识，投入到现实的社会工作行列中，应该感到非常高兴，因为工作可以发挥自己的才能，可以实现自己的理想和抱负。父亲态度谦和，情真意切，把即将踏上工作岗位的孩子当作战友、同事，并运用对比的方法建议孩子对于工作要有正确的认识，易于孩子接受。建议二：明确目标，继承家族的传统和事业。目标是维持生计，确保自己的地位，然后有更大的发展。父亲谆谆告诫孩子是一个幸运儿，和许多年轻人不同，可以直接得到父亲在企业中的经验和心得传授。孩子应该不忘家族的艰苦创业史。在这一段中作者也运用了对比的写法。建议三：保持工作纪律。要准时上班，勤恳工作。在这一段里，父亲用反问的手法强调，不能准时上班的人无法担负重任，即使是管理阶层的人也要严格要求自己。建议四：计划决策要慎重，不要操之过急。如何慎重决策，父亲提出了三个方面的具体建议。一要多接近有经验的同事们，多吸收他们的经验和管理知识；二要在行动前多思索、反复考虑；三要注意未经历过的事情不要决策。这里反复强调的是刚踏上工作岗位一定要虚心向有经验的人学习，多调查研究，多实践，要三思而后行。建议五：在工作中要虚心学习。父亲提出了三个方面的具体建议。一是学习的领域，从销售部开始；二是学习的对象，向客户学习，因为从那里可以知道客户对公司的看法和观点，增加对公司的认识；三是学习的方法，和客户接触前率先了解对方，获得良好的第一印象。建议六：初入公司，要多听少说，理由有两条：一是多听别人的意见、建议，有利于自己客观决策；二是客户喜欢知识丰富的人，不喜欢吹嘘的人。讨论学生默读课文并思考全文写了什么内容学生阅读筛选 10 10 5

建议七:与客户接洽的要求,即要有万全的准备。一要尽可能提供满意的服务:二要尊重对方:三要做好售后服务学生读建议八:必须与原材料供应商维持良好的关系建议九:把开始工作当作锻炼和实习,不要妄断妄行。父亲在这里提出了两点具体建议:一是要注意观察每一个新进职员;二是要注意自己的言行举止。理解文意、结合上下文,推敲语句含义 (结合练习册P53第五题在书中划出,用语言概括,课后完成书写) 四、拓展迁移,表达应用想一想:在职场上,还有没有其它重要的“黄金法则”?也可以分享一个职场故事,谈谈启发职场细节定成败有一句话叫细节出文化,重细节的人一定是有品位、情趣高雅的人。职场里不需要淑女,但这并不表明良好的社交举止就已经过时了。而恰恰相反,如果能在细节上举止得体,能够帮助你在日常工作中树立威信,优雅地处理各种尴尬场面。不要说三道四职场上,有着我们必须遵循的规则:永远不要恶意地中伤别人或是轻视别人不妨设想一下,万一被你说三道四的人突然站到你的背后,会是怎样一种情形?是不是有种想要钻入地缝的感觉?如果你老是对别人说三道四,会被别人看成是一个只会说人坏话的人,这对你完全没有好处。大开间办公室如果和很多同事分享一个办公领域,那么在做下面这些事情的时候应该特别注意你的行为是否会影响到别人:听音乐、通风、吃味道很重的食品、吸烟等等,在打电话的时候要注意音量,私人电话越少越好。非常重要的一点是即便你觉得自己完全不会被人注意的时候,也不要挖鼻子、咬指甲或是做别揣摩文章的什么有损自己形象的事情语句的含初到公司上班义到新公司上班的第一天参观一下整个部门,并向所有的同事介绍自己。即便当你什么人都不认识的时候,在电梯间或是楼道里有礼貌的问候也不会对你造成什么损失。不管是不是对你的上司,就是对一般的工作人员也应该如此如果有陌生的人走进你的办公室,应该起立,并友好地和他握手问候。如果有什么事要去找某个同事,务必先敲门。如果门是敞开的则可以大方地走进去,但也应该要先说一声“你好”或是“对不起”以引起对方的注意。如果对方明显有空,不妨直接说出你最想要问的事情。午餐很多第一眼印象往往都是在午餐前后形成的,事实上,在这后面往往隐藏着我们必须去学习的复杂规则。谁和谁一起去吃饭?不妨在工作的第一天观察下你周围的同事。如果没有人提出邀请让你一同前往用餐,那就简单而礼貌地询问一下你是否可以同去。通过这样的方式,你既可以更进一步认识你的同事,同时也可以扩大你的关系网络并找到好友。而当你自己已经成为公司的一名老员工时,也可以有礼貌地邀请前来实习的新人或是刚开始工作的新员工,加入到你们用餐的队伍中,这样既可以嬴得他们对你的好感,同时也

4 建议七：与客户接洽的要求，即要有万全的准备。一要尽可能提供满意的服务；二要尊重对方；三要做好售后服务。建议八：必须与原材料供应商维持良好的关系。建议九：把开始工作当作锻炼和实习，不要妄断妄行。父亲在这里提出了两点具体建议：一是要注意观察每一个新进职员；二是要注意自己的言行举止。三、结合上下文，推敲语句含义（结合练习册 P53 第五题在书中划出，用语言概括，课后完成书写）四、拓展迁移，表达应用想一想：在职场上，还有没有其它重要的“黄金法则”？也可以分享一个职场故事，谈谈启发。一、职场细节定成败有一句话叫细节出文化，重细节的人一定是有品位、情趣高雅的人。职场里不需要淑女，但这并不表明良好的社交举止就已经过时了。而恰恰相反，如果能在细节上举止得体，能够帮助你在日常工作中树立威信，优雅地处理各种尴尬场面。不要说三道四职场上，有着我们必须遵循的规则：永远不要恶意地中伤别人或是轻视别人。不妨设想一下，万一被你说三道四的人突然站到你的背后，会是怎样一种情形?是不是有种想要钻入地缝的感觉?如果你老是对别人说三道四，会被别人看成是一个只会说人坏话的人，这对你完全没有好处。大开间办公室如果和很多同事分享一个办公领域，那么在做下面这些事情的时候应该特别注意你的行为是否会影响到别人：听音乐、通风、吃味道很重的食品、吸烟等等，在打电话的时候要注意音量，私人电话越少越好。非常重要的一点是：即便你觉得自己完全不会被人注意的时候，也不要挖鼻子、咬指甲或是做别的什么有损自己形象的事情。初到公司上班到新公司上班的第一天参观一下整个部门，并向所有的同事介绍自己。即便当你什么人都不认识的时候，在电梯间或是楼道里有礼貌的问候也不会对你造成什么损失。不管是不是对你的上司，就是对一般的工作人员也应该如此。如果有陌生的人走进你的办公室，应该起立，并友好地和他握手问候。如果有什么事要去找某个同事，务必先敲门。如果门是敞开的则可以大方地走进去，但也应该要先说一声“你好”或是“对不起”以引起对方的注意。如果对方明显有空，不妨直接说出你最想要问的事情。午餐很多第一眼印象往往都是在午餐前后形成的，事实上，在这后面往往隐藏着我们必须去学习的复杂规则。谁和谁一起去吃饭?不妨在工作的第一天观察一下你周围的同事。如果没有人提出邀请让你一同前往用餐，那就简单而礼貌地询问一下你是否可以同去。通过这样的方式，你既可以更进一步认识你的同事，同时也可以扩大你的关系网络并找到好友。而当你自己已经成为公司的一名老员工时，也可以有礼貌地邀请前来实习的新人或是刚开始工作的新员工，加入到你们用餐的队伍中，这样既可以赢得他们对你的好感，同时也学生读理解文意揣摩文章语句的含义 20

可以和他们拉近距离客户来访当客户踏进你的办公室时,你绝不能无动于衷地坐在办公桌之后。你必须站起身来并友好地伸出手去,接过客户手中的外套挂起来。提供饮料也是令人感到舒适的做法。然后你可以请客户坐下,并尽可能坐到一个最适合与客户交流的位置。开始谈话时,不妨先从一些轻松的话题开始。会谈时,务必注意不要打电话或者不停地看表,这都是极不礼貌的就职要遵循公司的习俗在试用期结束以后,一些公司里可能会有为成功通过试用期的人举办一个小型派对的不成文规矩。这是一种很好的方式,对公司里的气氛也有着极为正面的作用。不妨想想:庆祝活动什么时候开始比较合适?需不需要和上司确定下时间?喝酒是不是恰当?提供些什么吃的东西?过于丰盛会显得奢侈浪费, 但东西太少则显得过于小气。最好事先和一名有经验的同事商讨一下这些问题,他们对公司里的习俗最有发言权打电话个重要的生意伙伴只需要用七秒钟,就能够判断出电话另一边的你是不是让他觉得有亲切感。如果你想通过电话给别人留下一个好印象,最好是站立起来或是挺直腰坐着,这样你的声音听上去会更加生动。就算是问候时的个微笑,也能够被传递到话筒的另一端。拿起电话的时候,应该说出自己的全名和公司名。通常在办公室里打私人电话是有限度的。也就是说,你应该严格控制私人电话的时间,尽量简短。商务用餐个正式的午餐会谈是对一个员工内外素质的全面测试。如果你表现得当的话,可以给自己加不少分。在餐厅里,应务必等到上司到来或客人就座之后再就座。只有等邀请方开始用餐后,你才能开始。还有一些需要注意的规则: 不要双手托腮撑在桌上,喝葡萄酒的时候不要只捏着杯子的下面,在上菜的间隙不要吸烟,更不能在桌边给自己补妆。(选自《职业技术教育》2005年第 14期) 别和成功擦肩而过—12项你必须克服的职场缺陷什么样的行为模式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?华得普与巴特勒总结交流归纳出12项职场缺陷的行为模式 1.“事业惧高症”一—永远觉得自己不够好这种人患有“事业惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任:此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中高阶层主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。从基层做起,领导过无数优秀部属的默克,看过很多这样的人。“他们没有给自己打一个对的分数。”他指出,这些人对自己的看法是负面的,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面 2.“信念偏执佬”一非黑即白看世界他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗

5 可以和他们拉近距离。客户来访当客户踏进你的办公室时，你绝不能无动于衷地坐在办公桌之后。你必须站起身来并友好地伸出手去，接过客户手中的外套挂起来。提供饮料也是令人感到舒适的做法。然后你可以请客户坐下，并尽可能坐到一个最适合与客户交流的位置。开始谈话时，不妨先从一些轻松的话题开始。会谈时，务必注意不要打电话或者不停地看表，这都是极不礼貌的。就职要遵循公司的习俗在试用期结束以后，一些公司里可能会有为成功通过试用期的人举办一个小型派对的不成文规矩。这是一种很好的方式，对公司里的气氛也有着极为正面的作用。不妨想想：庆祝活动什么时候开始比较合适?需不需要和上司确定一下时间?喝酒是不是恰当?提供些什么吃的东西?过于丰盛会显得奢侈浪费，但东西太少则显得过于小气。最好事先和一名有经验的同事商讨一下这些问题，他们对公司里的习俗最有发言权。打电话一个重要的生意伙伴只需要用七秒钟，就能够判断出电话另一边的你是不是让他觉得有亲切感。如果你想通过电话给别人留下一个好印象，最好是站立起来或是挺直腰坐着，这样你的声音听上去会更加生动。就算是问候时的一个微笑，也能够被传递到话筒的另一端。拿起电话的时候，应该说出自己的全名和公司名。通常在办公室里打私人电话是有限度的。也就是说，你应该严格控制私人电话的时间，尽量简短。商务用餐一个正式的午餐会谈是对一个员工内外素质的全面测试。如果你表现得当的话，可以给自己加不少分。在餐厅里，应务必等到上司到来或客人就座之后再就座。只有等邀请方开始用餐后，你才能开始。还有一些需要注意的规则：不要双手托腮撑在桌上，喝葡萄酒的时候不要只捏着杯子的下面，在上菜的间隙不要吸烟，更不能在桌边给自己补妆。(选自《职业技术教育》2005年第 14期) 二、别和成功擦肩而过──12项你必须克服的职场缺陷什么样的行为模式，会成为致命缺陷，严重地阻碍事业生涯?华得普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式： 1．“事业惧高症”──永远觉得自己不够好这种人患有“事业惧高症”。他聪明、富有历练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不胜任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中高阶层主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。从基层做起，领导过无数优秀部属的默克，看过很多这样的人。“他们没有给自己打一个对的分数。”他指出，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。 2．“信念偏执佬”──非黑即白看世界他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。总结交流 5 20

企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门:愈远离市场需求,愈适合他们。日本的松下社长中村邦夫认为:“只有不断调适,才可能活得好。” 3.“职场英雄空虚症”—更多、更快、更好他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”,一周七天,一天二十四小时。结果,他的部属被“弄”得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的负担这种人从小就被灌输“你可以做得更好”的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚福特汽车的专业经理人纳瑟于1999年1月就任执行官以来观察得知,年轻的人特别会有这种行为模式,而且,很难改掉。华得普与巴特勒指出,这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时大胆不讳地提醒他 4.“情势压抑症面对冲突和平至上这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系 “在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉。” 华得普说。他认为,这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调适。 5.“大男性制人式”一强横压制反对者男性比较容易有这种性格,英国前首相撒切尔夫人则是例外。他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果,危害了自己的事业生对于这种凡事“先发制人”的人,华得普与巴特勒认为,必须训练他们具有同情心,学会“你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人”的真谛。 6.“叛逆遗传病”一天生喜欢引人瞩目在美国社会与商界,革命者的天生叛逆性格相当重要,他们为了某种理想, 奋斗不已。在稳定的社会或企业中,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止通常,人们觉得他们“喜欢引人瞩目”。对于这种人,华得普与巴特勒认为, 他们应该指定一位同伴,在他开始叛逆时,有效制止。 7.“全垒打急躁症过度自信梦想更高这种人过度自信、急于成功,就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成但是他不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军华得普与巴特勒指出,这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动” 8.“恐惧当家婆太在意羞愧担心多他们是典型的悲观论者,杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意

6 企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门：愈远离市场需求，愈适合他们。日本的松下社长中村邦夫认为：“只有不断调适，才可能活得好。” 3．“职场英雄空虚症”──更多、更快、更好他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”，一周七天，一天二十四小时。结果，他的部属被“弄”得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人从小就被灌输“你可以做得更好”的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。福特汽车的专业经理人纳瑟于1999年1月就任执行官以来观察得知，年轻的人特别会有这种行为模式，而且，很难改掉。华得普与巴特勒指出，这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4．“情势压抑症”──面对冲突和平至上这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 “在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉。” 华得普说。他认为，这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。 5．“大男性制人式”──强横压制反对者男性比较容易有这种性格，英国前首相撒切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果，危害了自己的事业生涯。对于这种凡事“先发制人”的人，华得普与巴特勒认为，必须训练他们具有同情心，学会“你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人”的真谛。 6．“叛逆遗传病”──天生喜欢引人瞩目在美国社会与商界，革命者的天生叛逆性格相当重要，他们为了某种理想，奋斗不已。在稳定的社会或企业中，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。通常，人们觉得他们“喜欢引人瞩目”。对于这种人，华得普与巴特勒认为，他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，有效制止。 7．“全垒打急躁症”──过度自信梦想更高这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，但是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。华得普与巴特勒指出，这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 8．“恐惧当家婆”──太在意羞愧担心多他们是典型的悲观论者，杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意

羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。美国总统罗斯福说:“我们唯一需要害怕的,是害怕本身。”华得普与巴特勒认为,这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出清单,同时列出利与弊,改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动 9.“情绪音痴”一缺乏将心比心的能力这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们接电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的行为模式。华得普与巴特勒指出,这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感,问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为 10.“不懂装懂求高症”一这些工作真无聊他们常说,“这些工作真无聊”,但是,他们内心的真正感觉是,“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪华得普与巴特勒认为,这种人必须自我检讨,并且学会失败,因为,失败是成功的伙伴 11.“不懂交际症”一管不住嘴巴的人不懂交际的人不知道,有些事可以公开谈,有些事只能私下说。他们通常都是好人,没有心机,但是,古谚说,通往地狱之路是由善意铺成。在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。46岁的雷诺日产总经理卡尔森·格恩认为,这种行为,在必须替客户保密的行业里,特别不能容忍。所以,必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说, 什么不能说 12.“无价值庸俗症”一我走的路到底对不对他们觉得自己失去了生活的方向,“我走的路到底对不对”,他们这样怀疑他们觉得无力,自己的角色可有可无,跟不上别人,没有挫折,也没有归属华得普与巴特勒认为,应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是个人生命的最终本质。每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子,然而,在迈向成功之路时, 不论主管或基层员工,都有必要时时检视自己。(选自《时代风采》2004年第4期) 五、作业巩固未来你会选择什么职业,为什么?假如你是小约翰,根据自己对文章内容的理解,给老约翰写一封回信。(作业将展示在人人网)

7 羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。美国总统罗斯福说：“我们唯一需要害怕的，是害怕本身。”华得普与巴特勒认为，这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出清单，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 9．“情绪音痴”──缺乏将心比心的能力这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们接电话时，连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士，常有这样的行为模式。华得普与巴特勒指出，这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感，问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 10．“不懂装懂求高症”──这些工作真无聊他们常说，“这些工作真无聊”，但是，他们内心的真正感觉是，“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。华得普与巴特勒认为，这种人必须自我检讨，并且学会失败，因为，失败是成功的伙伴。 11．“不懂交际症”──管不住嘴巴的人不懂交际的人不知道，有些事可以公开谈，有些事只能私下说。他们通常都是好人，没有心机，但是，古谚说，通往地狱之路是由善意铺成。在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。46岁的雷诺── 日产总经理卡尔森·格恩认为，这种行为，在必须替客户保密的行业里，特别不能容忍。所以，必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。 12．“无价值庸俗症”──我走的路到底对不对他们觉得自己失去了生活的方向，“我走的路到底对不对”，他们这样怀疑。他们觉得无力，自己的角色可有可无，跟不上别人，没有挫折，也没有归属感。华得普与巴特勒认为，应该重新找出自己的价值与关心的事情，因为，这是一个人生命的最终本质。每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路时，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。 (选自《时代风采》2004年第4期) 五、作业巩固未来你会选择什么职业，为什么？假如你是小约翰，根据自己对文章内容的理解，给老约翰写一封回信。（作业将展示在人人网）课后总结