库存管理
库存管理
本章核心要点 库存与库存控制的概述 一般库存控制方法 供应链管理下的库存控制方法 4 库存控制系统优化
本章核心要点 1 库存与库存控制的概述 2 一般库存控制方法 供应链管理下的库存控制方法 3 4 库存控制系统优化
第一节库存与库存控制的 概迷
第一节库存与库存控制的 概述
引例 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开, 参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部 门的主管领导。会议有多项议题,其中的大多数进行得比 较顺利,但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了 争议 采购主管发言:“为了避免缺货或库存短缺,建议在明年 年初实施所有项目需求物料的采购方案,所有物料尽快到 位入库。” 物流主管表态:“如果我们实施此方案,就需要新建或租 用一大型的仓库来存储这些物料,目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金,从目前资金的 使用情况来看还有很大的缺口
引例： ➢ 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开， 参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部 门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比 较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了 争议。 ➢ 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年 年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到 位入库。” ➢ 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租 用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。” ➢ 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的 使用情况来看还有很大的缺口
生产主管问销售主管能否给出 下一年度的准确预测,答案是 否定的。 生产主管又将一个问题抛向设 计主管,“明年对产品设计不 作任何改变,可以吗?”设计 主管说:“那是不太现实的。 最后,大家在库存控制的议题 上唇枪舌战,争论不休,会议 结束也没能达成一个统一的观“ 点
➢ 生产主管问销售主管能否给出 下一年度的准确预测，答案是 否定的。 ➢ 生产主管又将一个问题抛向设 计主管，“明年对产品设计不 作任何改变，可以吗？”设计 主管说：“那是不太现实的。” ➢ 最后，大家在库存控制的议题 上唇枪舌战，争论不休，会议 结束也没能达成一个统一的观 点
1.1库存的概念、作用、弊端 1、什么是库存? 狭义上:为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 2.为什么会有库存? (1)物资的供应量大于需求量; (2)物资的供应时间早于实际需求时间。 (3)物资的需求是不确定的,企业为了避免缺货,在供 需之间设置库存储备。 (4)稳定生产 (5)降低运输一生产成本
1.1 库存的概念、作用、弊端 1、什么是库存？ 狭义上：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 2.为什么会有库存？ ⑴物资的供应量大于需求量； ⑵物资的供应时间早于实际需求时间。 ⑶物资的需求是不确定的，企业为了避免缺货，在供 需之间设置库存储备。 ⑷稳定生产。 ⑸降低运输－生产成本
案例:通过库存降低运输一生产成本 联合蔥善公司的全国办公室为许多著名的笺善 机构、政治组织的筹款活动准备资料.公司将资料 印好,分发到各地的活动站。原來的方案是印刷完 毕后,由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨 点。公司的总裁具有良好的物流管理意识,他考虑 果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然 那样仓储费用会增加,但可以先将资料以整车运迭 到各个仓库,然后由UPS从大约35个仓库做短距离 运输,到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓 库提货,而不必直接向印刷厂订货,因而不会经常 变动生产计划,所以生产成本也可能会因此下降
案例：通过库存降低运输－生产成本 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善 机构、政治组织的筹款活动准备资料，公司将资料 印好，分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完 毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨 点。公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑 如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然 那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运送 到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离 运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓 库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会经常 变动生产计划，所以生产成本也可能会因此下降
粗略的成本佑算 (针对需要印刷500万册资料的典型活动 从工厂直通过35个成本变化 接运输 仓库运输 生产成本 500000 425000 75000 运输成本 至仓库 50000 +50000 至当地250000 100000 -150000 仓储成本 75000 +75000 总计 750000 650000 100000
粗略的成本估算 （针对需要印刷500万册资料的典型活动) 从工厂直 接运输 通过35个 仓库运输 成本变化 生产成本 500000 425000 －75000 运输成本 至仓库 0 50000 +50000 至当地 250000 100000 -150000 仓储成本 0 75000 +75000 总计 750000 650000 －100000
3.库存的作用 (1)防止脱销 (2快速满足用户的期望 ()储备功能 (4)分摊订货费用 5)争取价格折扣 (6稳定生产
3.库存的作用 ⑴防止脱销 ⑵快速满足用户的期望 ⑶储备功能 ⑷分摊订货费用 ⑸争取价格折扣 ⑹稳定生产
4.库存的弊端 (1)库存物资占用资金 (2)企业要对库存物资进行管理,增加了企业成本。 (3)库存物资发生损坏或丢失会给企业带来的损失 (4)掩盖企业生产经营中存在的问题
4.库存的弊端 ⑴库存物资占用资金 ⑵企业要对库存物资进行管理，增加了企业成本。 ⑶库存物资发生损坏或丢失会给企业带来的损失 ⑷掩盖企业生产经营中存在的问题