一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争

一 私营部门战略的兴起和发展 二 公共部门战略管理 三 对公共部门引入战略管理的批评

第一节：战略愿景与使命陈述 第二节：战略环境分析 第三节：战略性计划选择 第四节：计划的组织实施

第一章形势分析 第二章总体战略 第三章战略任务 第四章能力建设 第五章战略措施

一、战略管理会计的产生与发展 二、战略管理会计研究的主要问题 三、战略管理会计的研究方法

◼ 企业一般竞争战略 ◼ 成本领先战略 ◼ 差异化战略 ◼ 集中化战略 ◼ 不同市场竞争地位下的经营战略 ◼ 市场领导者的竞争战略 ◼ 市场挑战者战略 ◼ 市场追随者战略 ◼ 市场补缺者战略 ◼ 竞合战略

上海交通大学：《大国战略通识课（国际战略与外交政策）》教学资源（PPT讲稿）美国大国战略（美国对外战略）

发展战略 一、背景:体系内的生存与竞争 二、选择:外援、外债、外资、外贸、盘剥农 业 三、战略: (1)出口导向 (2)进口替代

战略计划定义 使公司的目标、能力和不断变化的营销机会之间发展与保持战略性配合的一种管理过程

一、引言 二、信息产品 三、经营战略与信息战略 四、企业信息化 五、T与供应链管理 六、电子商务与智能化商务决策