一、绪论及观点介绍 二、工作分析与职位说明 三、人员招聘与挑选 四、培训与开发 五、绩效管理 六、薪酬设计与管理

一、制定招聘计划 二、确定招聘策略 三、发布招聘信息 四、进行招聘测试和筛选 五、/做出招聘评估

工作分析概述 工作分析信息搜集方法 岗位评价概述

◼ 基础篇：认识培训及其价值 ◼ 操作篇：从需求分析到培训实施 ◼ 结论篇：培训效果评估与总结

石河子大学：《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）第七讲 职业生涯管理（职业发展）

一、绩效、绩效评估和绩效管理 二、如何认识员工绩效 三、如何开展绩效考评

深圳大学：《人力资源开发与管理》课程资料——期末总复习题

第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔

《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料：惠普公司的人力资源管理

石河子大学：《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）第二讲 工作分析与岗位评价 Job Analysis and Job Evaluation