内容章节：营销管理导论、战略营销、现代企业营销环境分析、顾客行为分析、市场竞争分析、市场运行分析、STP营销策略、现代企业的产品策略、现代企业的价格策略、现代企业的营销渠道策略 、现代企业的营销沟通策略 、现代企业的营销竞争策略

一、组织变革的必要性 二、企业成长理论 三、组织变革的阻力 四、克服阻力的方法 五、组织变革的方法,趋势 六、学习性的企业

在信息经济时代,信息化已经不再是企 业发展的问题,而是企业的生存问题,是 企业能不能活下去的问题

盈亏平衡分析法应用: 1、企业经营安全分析 2、预测一定销售情况下的利润水平 3、计算企业的目标成本

投标文件二:企业简介(略) 投标文件三:企业法人地位及法定代表人证明 一、法定代表人证明:法定代表人资格证明书

第一节 物流绩效评价概述 第二节 企业物流绩效评价步骤及内容 第三节 企业物流绩效评价主要方法

4.1 企业的宏观环境 4.2 企业的微观环境 4.3 营销环境分析

◼ 企业质量控制机构 ◼ 制造业企业质量控制要点

第五章企业筹资 主要内容: 一、筹资的目的、类型、渠道和方式 二、筹资的管理要求 三、短期借款、长期借款的核算 四、应付债券核算

组织结构变革的动因、企业组织结构需要变革的征兆、企业组织结构变革的程序、组织诊断、组织变革阻力的表现形式