《物流经济学》课程教学资源（教材讲义）第九章物流绩效评价.pdf_大学文库

第九章物流绩效评价随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,完善与规范企业绩效评价, 按照市场经济的要求,建立企业激励和约束机制,是经济体制改革的需要,是同国际经济接轨的必然趋势开展绩效评价能够正确判断企业的实际经营水平,提高经营能力,改善企业管理,从而增加企业的整体效益。这是我国市场经济管理工作的迫切要求,能促进我国构造一种适应市场竞争的机制,也是企业的重大改革。第一节物流绩效评价概述国内外大部分企业的物流绩效评价大体上分为正式和非正式两种情况。正式的企业物流绩效评价具有明确的目的、周密的计划,即一套完整的体系和程序。非正式的企业物流绩效评价则无系统的计划,只是几个管理人员对某项或某些指标进行评价。经济发达国家大多数企业都有一整套正式的、较为完善的、科学的物流绩效评价体系。我国也有越来越多的企业开始重视物流绩效评价,并建立起自己独特的评价制度。个设计得很好的企业物流绩效评价体系可以使高层管理者判断现有经营活动的获利性;及时发现尚未控制的领域;有效地配置企业资源;评价管理者的业绩。企业物流绩效评价概念企业物流绩效评价是运用数量统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性分析,对企业在一定的经营期间内的物流经营效益和经营者的物流业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。企业物流绩效评价是在会计和财务管理的基础上,运用计量经济学原理和现代化分析技术建立起来的剖析经营过程,真实反映企业现状,是预测未来发展前景的一门科学企业屋里绩效指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩。企业物流经营效益主要表现在物流的盈利能力、资产运营水平、偿还债务能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在物流经营管理企业的过程中对企业的经营、发展所取得的成果和所做出的贡献。评价内容重点在物流盈利能力、资产运营水平、偿还债务能力和后续发展能力等方面。准确反映上述

第九章物流绩效评价随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立，完善与规范企业绩效评价，按照市场经济的要求，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的需要，是同国际经济接轨的必然趋势。开展绩效评价能够正确判断企业的实际经营水平，提高经营能力，改善企业管理，从而增加企业的整体效益。这是我国市场经济管理工作的迫切要求，能促进我国构造一种适应市场竞争的机制，也是企业的重大改革。第一节物流绩效评价概述国内外大部分企业的物流绩效评价大体上分为正式和非正式两种情况。正式的企业物流绩效评价具有明确的目的、周密的计划，即一套完整的体系和程序。非正式的企业物流绩效评价则无系统的计划，只是几个管理人员对某项或某些指标进行评价。经济发达国家大多数企业都有一整套正式的、较为完善的、科学的物流绩效评价体系。我国也有越来越多的企业开始重视物流绩效评价，并建立起自己独特的评价制度。一个设计得很好的企业物流绩效评价体系可以使高层管理者判断现有经营活动的获利性；及时发现尚未控制的领域；有效地配置企业资源；评价管理者的业绩。一、企业物流绩效评价概念企业物流绩效评价是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的物流经营效益和经营者的物流业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。企业物流绩效评价是在会计和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代化分析技术建立起来的剖析经营过程，真实反映企业现状，是预测未来发展前景的一门科学。企业屋里绩效指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩。企业物流经营效益主要表现在物流的盈利能力、资产运营水平、偿还债务能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在物流经营管理企业的过程中对企业的经营、发展所取得的成果和所做出的贡献。评价内容重点在物流盈利能力、资产运营水平、偿还债务能力和后续发展能力等方面。准确反映上述

内容的各项定量及定性指标作为评价的主要依据,将这些指标同全国甚至世界同行业、同规模的平均水平比较,得到一个公正、客观的评价结论。企业物流绩效评价的原则 1、客观公正的原则坚持定量与定性相结合,建立科学、适用、规范的评价指标体系及标准,避免主观臆断。以客观的立场评价优劣,公平的态度评价得失,合理的方法评价业绩,严密的计算评价效益。、多层次、多渠道、全方位评价的原则多方收集信息,实行多层次、多渠道、全方位评价。在实际工作中,综合运用上级考核、同级评价、下级评价、职员评价等多种形式。 3、责权利相结合的原则评价的目的主要是改革绩效,不能为评价而评价,为奖惩而评价,为晋升而评价。但是,物流企业绩效评价产生出结果后,应分析责任的归属,在确定责任时,要明确是否在当事人责权范围内,并且是否为当事人可控事项,只有这样奖惩才能公平合理。 4、经常化、制度化的评价原则企业必须制定科学合理的物流绩效评价制度,并且明确评价的原则、程序方法、内容及标准,将正式评价与非正式评价相结合,形成评价经常化、制度化。 5、目标与激励原则企业存在的目的就是要实现自己的目标,有效经营的企业是最有希望实现预定目标及战略目标的。物流目标的实现是很重要的激励机制。另一方面,以报酬作为激励也是现代化企业不可缺少的有效管理机制。企业物流绩效评价体系的设计目标和激励是必不可少的。 (6)时效与比较的原则为了及时了解企业物流运营的效益与业绩,应该及时进行评价。物流评价绩效中数据是最佳的衡量工具,但是如果没有比较的基准数据,再及时的评价也是徒劳的。因此企业的物流盈余或亏损,须同过去的记录、预算目标、同行业水准、国际水平等进行比较,才能鉴别其优劣。一定的基准数据同评价企业的经营结果进行比较及分析,企业物流绩效评价才具有实际意义

内容的各项定量及定性指标作为评价的主要依据，将这些指标同全国甚至世界同行业、同规模的平均水平比较，得到一个公正、客观的评价结论。二、企业物流绩效评价的原则 1、客观公正的原则坚持定量与定性相结合，建立科学、适用、规范的评价指标体系及标准，避免主观臆断。以客观的立场评价优劣，公平的态度评价得失，合理的方法评价业绩，严密的计算评价效益。 2、多层次、多渠道、全方位评价的原则多方收集信息，实行多层次、多渠道、全方位评价。在实际工作中，综合运用上级考核、同级评价、下级评价、职员评价等多种形式。 3、责权利相结合的原则评价的目的主要是改革绩效，不能为评价而评价，为奖惩而评价，为晋升而评价。但是，物流企业绩效评价产生出结果后，应分析责任的归属，在确定责任时，要明确是否在当事人责权范围内，并且是否为当事人可控事项，只有这样奖惩才能公平合理。 4、经常化、制度化的评价原则企业必须制定科学合理的物流绩效评价制度，并且明确评价的原则、程序、方法、内容及标准，将正式评价与非正式评价相结合，形成评价经常化、制度化。 5、目标与激励原则企业存在的目的就是要实现自己的目标，有效经营的企业是最有希望实现预定目标及战略目标的。物流目标的实现是很重要的激励机制。另一方面，以报酬作为激励也是现代化企业不可缺少的有效管理机制。企业物流绩效评价体系的设计目标和激励是必不可少的。 (6)时效与比较的原则为了及时了解企业物流运营的效益与业绩，应该及时进行评价。物流评价绩效中数据是最佳的衡量工具，但是如果没有比较的基准数据，再及时的评价也是徒劳的。因此企业的物流盈余或亏损，须同过去的记录、预算目标、同行业水准、国际水平等进行比较，才能鉴别其优劣。一定的基准数据同评价企业的经营结果进行比较及分析，企业物流绩效评价才具有实际意义

、企业物流绩效评价体系的设计要求任何一个体系的设计都同组织结构有着密不可分的关系,适应于企业物流经营的组织结构,有助于实施适当控制,同时组织结构也影响信息的流向与流量。企业物流绩效评价体系是设计在整个组织结构之内的,这个体系的设计必须满足以下要求 1、准确性要想使评价结果具有准确性,与物流绩效相关的信息必须准确。在评价过程中,计量什么、如何计量,都必须十分清楚,才能做到量化值的准确。 2、及时性只有及时获取有价值的信息,才能及时评价,及时分析,迟到的信息会使评价失真或无效。因此,何时计量及以什么样的速度将计量结果予以报告,就是企业物流绩效评价体系的关键 3、可接受性企业物流绩效评价体系,只有被利用才能发挥其作用。而不被人们所接受或者不甚情愿地接受下来的体系,就称不上是有价值的体系。勉强被接受,信息可能是不准确、不及时、不客观的信息。所以在体系设计时必须满足使用者的需求。能够被用户理解的信息才是有价值的信息。难以理解的信息会导致各种各样的错误、所以确保信息的清晰度是设计企业物流绩效评价体系的一个重要方面。 4、反映企业的特性个有效的企业物流绩效评价系统,必须能够反映企业独有的特性。从控制的观点出发,物流绩效评价的焦点一般是集中在评价公司物流部门及相关决策者,以确定被评价的企业的物流业绩及效益。 5、目标一致性有效的物流企业绩效评价体系,其评价指标与发展战略目标应该是一致的。对管理者的评价必须限制在其可控范围之内,只有这样,他才能接受,对管理者也公平。即使某项指标与战略目标非常相关,只要评价对象无法实施控制,他就没有能力对该项指标的完成情况进行负责,非可控指标尽量避免。另外指标水平应具有一定的先进性、挑战性,这样才能激发其工作潜能。应变性

三、企业物流绩效评价体系的设计要求任何一个体系的设计都同组织结构有着密不可分的关系，适应于企业物流经营的组织结构，有助于实施适当控制，同时组织结构也影响信息的流向与流量。企业物流绩效评价体系是设计在整个组织结构之内的，这个体系的设计必须满足以下要求： 1、准确性要想使评价结果具有准确性，与物流绩效相关的信息必须准确。在评价过程中，计量什么、如何计量，都必须十分清楚，才能做到量化值的准确。 2、及时性只有及时获取有价值的信息，才能及时评价，及时分析，迟到的信息会使评价失真或无效。因此，何时计量及以什么样的速度将计量结果予以报告，就是企业物流绩效评价体系的关键。 3、可接受性企业物流绩效评价体系，只有被利用才能发挥其作用。而不被人们所接受或者不甚情愿地接受下来的体系，就称不上是有价值的体系。勉强被接受，信息可能是不准确、不及时、不客观的信息。所以在体系设计时必须满足使用者的需求。能够被用户理解的信息才是有价值的信息。难以理解的信息会导致各种各样的错误、所以确保信息的清晰度是设计企业物流绩效评价体系的一个重要方面。 4、反映企业的特性一个有效的企业物流绩效评价系统，必须能够反映企业独有的特性。从控制的观点出发，物流绩效评价的焦点一般是集中在评价公司物流部门及相关决策者，以确定被评价的企业的物流业绩及效益。 5、目标一致性有效的物流企业绩效评价体系，其评价指标与发展战略目标应该是一致的。对管理者的评价必须限制在其可控范围之内，只有这样，他才能接受，对管理者也公平。即使某项指标与战略目标非常相关，只要评价对象无法实施控制，他就没有能力对该项指标的完成情况进行负责，非可控指标尽量避免。另外指标水平应具有一定的先进性、挑战性，这样才能激发其工作潜能。 6、应变性

良好的物流绩效评价体系,应对企业物流战略调整及内外部的变化非常敏感,并且体系自身能够做出较快的相应调整,以适应变化要求, 企业在设计物流绩效评价体系时必须满足上述要求。除此之外,还应注意下列问题 1、经济效益指标不可过高或过低。企业的物流中心或配送中心其经营方略是整体利益最大,经济效益指标过高企业无法接受。但是也不能过低、这会失去评价的意义。国际上的企业物流绩效评价的主要指标是销售的增长、市场份额及物流利润。 2、如果企业的物流价格有较强的竞争力,然而客户不多,在利用评价结果与同行业进行比较性分析和在体系设计时,注意可比性。 3、物流财务绩效评价结果较好,而股票价格毫无起色,需要审査体系设计的指标和标准是否合适物流评价体系要兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化,实现企业的物流可持续发展,获取长期利益。 5、不可过分注重财务性评价,非财务性的绩效评价不能忽视,因为它能更好地反映企业所创造的物流财务报酬,例如顾客满意程度,交货效率,订发货周期等。四、现代企业物流绩效评价的信息及要素 1、如何获得现代物流企业绩效评价的信息评价是指根据确定的目的来测定评价对象系统的属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为。评价过程包括:确定评价的目的、评价参照系统、获得评价信息、形成价值判断等主要环节。在评价过程中,只有先确定评价目的才可确定评价的参照,然后,才去收集与评价相关信息现代企业物流管理的本质要求就是追求经济效益,它的职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。这些职能的行使都是为把企业的物流经营活动管理好,提高工作效率获取企业物流绩效评价的信息应该获取有关评价客体、评价主体与参照客体的信息

良好的物流绩效评价体系，应对企业物流战略调整及内外部的变化非常敏感，并且体系自身能够做出较快的相应调整，以适应变化要求。企业在设计物流绩效评价体系时必须满足上述要求。除此之外，还应注意下列问题： 1、经济效益指标不可过高或过低。企业的物流中心或配送中心其经营方略是整体利益最大，经济效益指标过高企业无法接受。但是也不能过低、这会失去评价的意义。国际上的企业物流绩效评价的主要指标是销售的增长、市场份额及物流利润。 2、如果企业的物流价格有较强的竞争力，然而客户不多，在利用评价结果与同行业进行比较性分析和在体系设计时，注意可比性。 3、物流财务绩效评价结果较好，而股票价格毫无起色，需要审查体系设计的指标和标准是否合适。 4、物流评价体系要兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化，实现企业的物流可持续发展，获取长期利益。 5、不可过分注重财务性评价，非财务性的绩效评价不能忽视，因为它能更好地反映企业所创造的物流财务报酬，例如顾客满意程度，交货效率，订发货周期等。四、现代企业物流绩效评价的信息及要素 1、如何获得现代物流企业绩效评价的信息评价是指根据确定的目的来测定评价对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为。评价过程包括：确定评价的目的、评价参照系统、获得评价信息、形成价值判断等主要环节。在评价过程中，只有先确定评价目的才可确定评价的参照，然后，才去收集与评价相关信息。现代企业物流管理的本质要求就是追求经济效益，它的职能是指计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。这些职能的行使都是为把企业的物流经营活动管理好，提高工作效率。获取企业物流绩效评价的信息应该获取有关评价客体、评价主体与参照客体的信息：

①获取评价客体的信息。客体的存在是不依人的意志为转移的,但对客体信息的筛选却以人的目的、知识水平、信念、经验、情感为基础,因此信息解释不可能是完全客观的、惟一的。 ②获取评价主体的信息。实质上就是把握评价主体的需要,把握主体需要有三个层次:需要(Need—愿望( Desire)——需求( emand)。只有把握了主体需要的发展趋势和规律,才能把握价值关系的约束条件,把握评价客体满足评价主体需要的约束条件及多样化趋势。要使评价所引导的实践活动符合目的,就必须把握评价主体的未来需要、及这种需要之所以产生的条件。 ③获取参照客体的信息。参照客体,是可以被评价者用来比较评价客体在同类客体中地位的客体。从可能性上说,可与评价客体形成比较的客体,都是评价客体的参照客体,而在于不同参照客体相比较时,评价的结论会是不同的。评价的结论除受到评价客体、评价主体信息的左右之外,还受到参照客体信息的制约。获取参照客体信息的常见方式,一是凭以往经验和当前联想获得;二是根据评价目的要求,有意识地搜集查询可与评价客体形成比较的参照客体的信息。这种信息搜集的方式既受到评价者认识能力的限制,又受到评价的时间、物力、人力财力的限制。 2、现代企业物流绩效评价体系的基本要素公司物流绩效评价体系属于公司管理控制系统的一部分。它与行为控制系统、人事控制系统共同构成公司控制系统。有效的物流绩效评价体系主要由以下几个基本要素构成 ①评价对象。公司物流绩效评价体系的评价对象,一是企业的物流部门, 是企业物流管理者。对企业物流部门的评价关系到企业是扩张、维持、重组、收缩、转向或退出。对相关管理者的评价关系其奖惩、升降等问题。评价对象的确定是非常重要的 ②评价目标。公司物流绩效评价体系的目标是企业整个物流运行的指南和目的,它服从和服务于公司的整体目标。 ③评价指标。指企业物流业绩评价对象与企业目标的相关方面,即所谓的关键成功因素。这些因素具体表现在指标上。关键成功因素有财务方面,如投资报酬率、销售利润率;也有非财务方面的,如售后服务水平、产品质量、创新速度

①获取评价客体的信息。客体的存在是不依人的意志为转移的，但对客体信息的筛选却以人的目的、知识水平、信念、经验、情感为基础，因此信息解释不可能是完全客观的、惟一的。 ②获取评价主体的信息。实质上就是把握评价主体的需要，把握主体需要有三个层次：需要(Need)——愿望(Desire)——需求(Demand)。只有把握了主体需要的发展趋势和规律，才能把握价值关系的约束条件，把握评价客体满足评价主体需要的约束条件及多样化趋势。要使评价所引导的实践活动符合目的，就必须把握评价主体的未来需要、及这种需要之所以产生的条件。 ③获取参照客体的信息。参照客体，是可以被评价者用来比较评价客体在同类客体中地位的客体。从可能性上说，可与评价客体形成比较的客体，都是评价客体的参照客体，而在于不同参照客体相比较时，评价的结论会是不同的。评价的结论除受到评价客体、评价主体信息的左右之外，还受到参照客体信息的制约。获取参照客体信息的常见方式，一是凭以往经验和当前联想获得；二是根据评价目的要求，有意识地搜集查询可与评价客体形成比较的参照客体的信息。这种信息搜集的方式既受到评价者认识能力的限制，又受到评价的时间、物力、人力、财力的限制。 2、现代企业物流绩效评价体系的基本要素公司物流绩效评价体系属于公司管理控制系统的一部分。它与行为控制系统、人事控制系统共同构成公司控制系统。有效的物流绩效评价体系主要由以下几个基本要素构成： ①评价对象。公司物流绩效评价体系的评价对象，一是企业的物流部门，二是企业物流管理者。对企业物流部门的评价关系到企业是扩张、维持、重组、收缩、转向或退出。对相关管理者的评价关系其奖惩、升降等问题。评价对象的确定是非常重要的。 ②评价目标。公司物流绩效评价体系的目标是企业整个物流运行的指南和目的，它服从和服务于公司的整体目标。 ③评价指标。指企业物流业绩评价对象与企业目标的相关方面，即所谓的关键成功因素。这些因素具体表现在指标上。关键成功因素有财务方面，如投资报酬率、销售利润率；也有非财务方面的，如售后服务水平、产品质量、创新速度

和能力等。 ④评价标准。现代企业的物流绩效评价标准取决于它的评价目的。在公司的其它绩效评价系统中常用的三种标准分别为年度预算标准、资本预算标准及竞争对手标准。评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准。 ⑤评价方法。这是企业物流绩效评价的具体手段。有了评价指标和评价标准, 还需采用一定的方法对评价指标和评价标准进行实际运用,以取得公正的评价结果。没有科学、合理的评价方法,其他要素就失去本身存在的意义, ⑥分析报告。企业得出的结论性文件即分析报告,通过将评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行比较,通过差异分析,找出产生差异的原因、责任及影响,得出评价企业物流绩效优劣的结论,形成结论评价报告上述六个基本要素共同组成一个完整的企业现代物流绩效评价体系,它们之间相互联系、相互影响。不同的目标决定了不同的对象、指标、标准和方法的选择,其报告的形式也不相同,可以说目标是绩效评价的中枢,没有明确的目标, 整个绩效评价体系将处于混乱状态。第二节企业物流绩效评价步骤及内容、我国企业物流绩效评价体系的实施步骤 1、确定评价工作实施机构 ①评价组织机构评价组织机构直接组织实施评价,评价组织机构负责成立评价工作组,并根据选聘有关专家组成专家咨询组。如果委托社会中介机构实施评价,先同选定的中介机构签订委托书,然后由中介机构成立评价工作组及专家咨询组。无论谁来组织实施评价对工作组及专家咨询的任务和要求应给以明确。 ②参加评价工作的成员应具备的基本条件 (a)具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理及法律等专业知识。专家咨询组的专家还应具有一定的工程技术方面的知识 (b)熟悉企业物流绩效评价业务,有较强的综合分析判断能力 (c)评价工作主持人员应有较长的经济管理工作经历,并能坚持原则,秉公办事。 (d)专家咨询组的专家应在物流领域中具有高级技术职称,有一定的知名度

和能力等。 ④评价标准。现代企业的物流绩效评价标准取决于它的评价目的。在公司的其它绩效评价系统中常用的三种标准分别为年度预算标准、资本预算标准及竞争对手标准。评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准。 ⑤评价方法。这是企业物流绩效评价的具体手段。有了评价指标和评价标准，还需采用一定的方法对评价指标和评价标准进行实际运用，以取得公正的评价结果。没有科学、合理的评价方法，其他要素就失去本身存在的意义。 ⑥分析报告。企业得出的结论性文件即分析报告，通过将评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行比较，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出评价企业物流绩效优劣的结论，形成结论评价报告。上述六个基本要素共同组成一个完整的企业现代物流绩效评价体系，它们之间相互联系、相互影响。不同的目标决定了不同的对象、指标、标准和方法的选择，其报告的形式也不相同，可以说目标是绩效评价的中枢，没有明确的目标，整个绩效评价体系将处于混乱状态。第二节企业物流绩效评价步骤及内容一、我国企业物流绩效评价体系的实施步骤 1、确定评价工作实施机构 ①评价组织机构评价组织机构直接组织实施评价，评价组织机构负责成立评价工作组，并根据选聘有关专家组成专家咨询组。如果委托社会中介机构实施评价，先同选定的中介机构签订委托书，然后由中介机构成立评价工作组及专家咨询组。无论谁来组织实施评价对工作组及专家咨询的任务和要求应给以明确。 ②参加评价工作的成员应具备的基本条件 (a)具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理及法律等专业知识。专家咨询组的专家还应具有一定的工程技术方面的知识。 (b)熟悉企业物流绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力。 (c)评价工作主持人员应有较长的经济管理工作经历，并能坚持原则，秉公办事。 (d)专家咨询组的专家应在物流领域中具有高级技术职称，有一定的知名度

和相关专业的技术资格。 2、制定评价工作方案由评价工作组根据有关规定制定企业物流绩效评价工作方案，经评价组织机构批准后开始实施，并送专家咨询组的每位专家。 3、收集并整理基础资料和数据根据评价工作方案的要求及评分的需要收集、核实及整理基础资料和数据。 ①选择物流行业同等规模的评价方法及评价标准值。 ②收集连续三年的会计决算报表，有关统计数据及定性评价的基础材料，并确保资料的真实性、准确性和全面性。 4、评价计分运用计算机软件计算评价指标的实际分数，这是企业物流绩效评价的关键步骤。 ①按照核实准确和会计决算报表及统计数据计算定量评价指标的实际值。 ②根据选定的评价标准，计算出各项基本指标的得分，形成“企业物流绩效初步评价计分表”。 ③利用修正指标对初步评价结果进行修正，形成“企业物流绩效基本评价计分表”。 ④根据己核实的定性评价基础材料，参照绩效评议指标参考标准进行评议指标打分，形成“企业物流绩效评议计分汇总表”。 ⑤将“企业物流绩效基本评价计分表”和“企业物流绩效评议汇总表”进行校正、汇总，得出综合评价的实际分数，形成“企业物流绩效得分总表”。 ⑥根据基本评价的四部分(财务效益、资产营运、偿债能力、发展能为)得分情况，计算各部分的分析系数。 ⑦对评价的分数和计分过程进行复核，为了确保计分准确无误，必要时用手工计算校验。 5、评价结论将企业物流绩效基本的评价得分与物流产业中相同行业及同规模的最高分数进行比较，将四部分内容的分析系数与相同行业的比较系数进行对比，对企业物流绩效进行分析判断，形成综合评价结论，并听取企业有关方面负责人的意见

进行适当的修正和调整。 6、撰写评价报告评价报告主要内容包括：评价结果、评价分析、评价结论及相关附件等，送专家咨询组征求意见。评价项目主持人签字，报送评价组织机构审核认定，如果是委托中介机构进行评价需加盖单位公章。 7、评价工作总结将评价工作背景、时间地点、基本情况、评价结果、工作中的问题及措施、工作建议等形成书面材料，建立评价工作档案。同时报送企业备案。进行行业或多家企业同时分析和排序，其步骤为：确定评价对象，选定评价标准值，收集和核实基础资料，用计算机计算分数和排序，评价分析，撰写并报送评价分析报告。二、企业物流绩效评价指标内容 “一个企业的绩效如何”这个问题深受那些与该企业有一定利益关系的人们的关注，他们是现在和未来的股东、银行家及其他债权人、财务分析师、高级管理人员、部门经理、现在的职员和未来的职员。不过你要想知道一个企业，特别是正处于“热点”的企业的物流绩效如何，就需要用绩效评价指标去评价分析这个企业的物流业务。 1、基本指标基本指标是评价企业物流绩效的核心指标，也是主要定量指标，用于完成企业物流绩效的初步评价，基本指标共有 7 项定量指标构成。 (1)净资产收益率净资产收益率是指企业在—定时期内的物流净利润与平均物流净资产的比率，它体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业经营效益的核心指标。其计算公式为： = ×100% 平均净资产净利润净资产收益率式中：物流净利润是指企业税后的物流利润，即物流利润总额减去应交所得税后的物流净额。平均净资产是指企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，它包括实

收资产、资本公积、盈余公积和未分配利润。平均净资产 =（所有者权益年初数 + 所有者权益年末数）/ 2 一般情况下，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资者及债权人的保证程度越高。 (2)总资产报酬率总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率，它表示企业物流业务包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。其计算公式为：平均资产总额利润总额利息支出总资产报酬率 + = 式中：利润总额是指企业实现的全部物流利润，包括企业当年物流营业利润、补贴收入、营业外收支净额及所得税等项内容。如为亏损，以“—”号表示。利息支出是指企业在经营过程中实际支付的物流借款利息和相关债券利息等。平均资产总额是指企业物流资产总额年初数与年末数的平均值。平均物流资产总额 =（物流资产总额年初数 + 物流资产总额年末数）/2 一般情况下，物流总资产报酬率越高，企业物流投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。企业可将此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明企业的物流业务可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。 (3)总资产周转率总资产周转率指企业一定时期物流营业收入净额同物流平均资产总额的比值。它是综合评价企业全部物流资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算公式如下：平均物流资产总额物流营业收入净额物流总资产周转率（次）= 式中：物流营业收人净额是指企业当期提供物流服务等主要经营活动取得的物流收入减去折扣与折让后的数额。一般情况下，物流总资产周转率越高，周转速度越快，企业全部物流资产的

管理质量和利用效率越高。它不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化,而且可以发现与同类企业在物流资产利用上存在的差距,促进企业提高物流资产利用效率。 (4)流动资产周转率流动资产周转率指企业一定时期物流营业收入净额同平均物流流动资产总额的比值。它是评价企业物流资产利用效率的又一主要指标,其计算公式如下: 物流营业收入净额物流流动资产周转率(次)=平均物流流动资产总额式中:平均物流流动资产总额是指企业物流流动资产总额的年初数与年末数的平均值。平均物流流动资产总额=(物流流动资产年初数十物流流动资产年末数)/2 通过对该指标的分析,一方面促进企业加强内部管理,充分利用物流流动资产(如降低物流成本,调动闲置货币投资创造收益),同时采取措施扩大用户,提高流动资产综合使用效率。该指标越高,表明企业物流流动资产周转速度越快, 利用率越高。流动资产相对节约,起到增强企业物流盈利能力的作用。 (5)资产负债率资产负债率指企业一定时期物流负债总额同物流资产总额的比率。它表示企业物流总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是评价企业物流负债水平的综合指标。其计算公式如下物流资产负债率二物流负债总额x 物流资产总额式中:物流负债总额是指企业承担的各项短期物流负债和长期物流负债总物流资产总额是指企业拥有各项物流资产价值的总和。根据财政部的有关规定在计算资产总额时暂扣减清产核资土地估价入账价值物流资产负债率是国际公认的衡量企业物流负债偿还能力和经营风险的重要指标。国内比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际上一般公认60%比较好。过高的物流资产负债率财务风险太大,过低的物流负债率表明对财务杠杆利用不够

管理质量和利用效率越高。它不但能够反映出企业本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化，而且可以发现与同类企业在物流资产利用上存在的差距，促进企业提高物流资产利用效率。 (4)流动资产周转率流动资产周转率指企业一定时期物流营业收入净额同平均物流流动资产总额的比值。它是评价企业物流资产利用效率的又一主要指标，其计算公式如下：物流流动资产周转率(次) 平均物流流动资产总额物流营业收入净额 = 式中：平均物流流动资产总额是指企业物流流动资产总额的年初数与年末数的平均值。平均物流流动资产总额＝(物流流动资产年初数十物流流动资产年末数)／2 通过对该指标的分析，一方面促进企业加强内部管理，充分利用物流流动资产(如降低物流成本，调动闲置货币投资创造收益)，同时采取措施扩大用户，提高流动资产综合使用效率。该指标越高，表明企业物流流动资产周转速度越快，利用率越高。流动资产相对节约，起到增强企业物流盈利能力的作用。 (5)资产负债率资产负债率指企业一定时期物流负债总额同物流资产总额的比率。它表示企业物流总资产中有多少是通过负债筹集的，该指标是评价企业物流负债水平的综合指标。其计算公式如下： = ×100% 物流资产总额物流负债总额物流资产负债率式中：物流负债总额是指企业承担的各项短期物流负债和长期物流负债总和。物流资产总额是指企业拥有各项物流资产价值的总和。根据财政部的有关规定在计算资产总额时暂扣减清产核资土地估价入账价值。物流资产负债率是国际公认的衡量企业物流负债偿还能力和经营风险的重要指标。国内比较保守的经验判断一般为不高于 50%，国际上一般公认 60%比较好。过高的物流资产负债率财务风险太大，过低的物流负债率表明对财务杠杆利用不够

《物流经济学》课程教学资源（教材讲义）第九章 物流绩效评价

《物流经济学》课程教学资源（教材讲义）第九章物流绩效评价