第二章管理思想的演进 古代文明中的管理实践 1人类的管理活动与历史同样悠久:金 字塔、长城、两河流域的灌溉工程等大 规模的人类活动没有组织与管理是不可 想象的,但是各自孤立、分散进行,没 有积累、也不可能广为传播。 2古代管理实践的主要领域:宗教活动 军队管理、治理国家,有组织的活动产 生了管理
第二章 管理思想的演进 • 一·古代文明中的管理实践 • 1·人类的管理活动与历史同样悠久：金 字塔、长城、两河流域的灌溉工程等大 规模的人类活动没有组织与管理是不可 想象的，但是各自孤立、分散进行，没 有积累、也不可能广为传播。 • 2·古代管理实践的主要领域：宗教活动、 军队管理、治理国家，有组织的活动产 生了管理
3中国古代的管理活动和管理思想:据 《春秋》记载,修建长城时的计划不仅 计算了城墙的土石方量,还对所需的人 力、材料,以及从何处征集劳力,他们 往返的路程、所需口粮、各地应担负的 任务也都明确分配。 宋真宗年间昭君宫被烧毁,大臣丁渭全 权负责修复时的系统方案一举三得,高 效率地解决了烧砖瓦、运材料、修复原 来街道三个问题 《孙子兵法》、《齐民要术》、《天工 开物》等著作中有许多关于领导艺术 管理国家政治、经济的思想。4·以经济 活动为主要对象的管理还没有被人们重
• 3·中国古代的管理活动和管理思想：据 《春秋》记载，修建长城时的计划不仅 计算了城墙的土石方量，还对所需的人 力、材料，以及从何处征集劳力，他们 往返的路程、所需口粮、各地应担负的 任务也都明确分配。 • 宋真宗年间昭君宫被烧毁，大臣丁渭全 权负责修复时的系统方案一举三得，高 效率地解决了烧砖瓦、运材料、修复原 来街道三个问题。 • 《孙子兵法》、《齐民要术》、《天工 开物》等著作中有许多关于领导艺术、 管理国家政治、经济的思想。4·以经济 活动为主要 对象的管理还没有被人们重 视
早期管理思想的萌芽 1·工业革命、科学技术和生产力的 发展、大机器生产的推广和工厂制 度的建立是催生现代管理科学的土 壤
二·早期管理思想的萌芽 • 1·工业革命、科学技术和生产力的 发展、大机器生产的推广和工厂制 度的建立是催生现代管理科学的土 壤
2.早期管理思想的代表人物 Robert Owen(1771-1858):最早提出关 心人、理解人的思想,重视员工福利、行为 教育,成功的纱厂和不成功的“新协和村”。 Charles babbage(1792-1871):数学家,对 管理问题进行定量化研究的先驱。对工业生 产中的作业操作、工资、成本、均衡生产等 多方面问题都有贡献。 Adam smith(1723-1790):古典经济学家, 创立了经济人假设和劳动分工理论,论证了 分工对提高劳动生产率的巨大作用。著名的 扣针制作实例
2·早期管理思想的代表人物： • Robert Owen （1771—1858）：最早提出关 心人、理解人的思想，重视员工福利、行为 教育，成功的纱厂和不成功的“新协和村”。 • Charles Babbage（1792-1871）：数学家，对 管理问题进行定量化研究的先驱。对工业生 产中的作业操作、工资、成本、均衡生产等 多方面问题都有贡献。 • Adam Smith（1723-1790）：古典经济学家， 创立了经济人假设和劳动分工理论，论证了 分工对提高劳动生产率的巨大作用。著名的 扣针制作实例
3·管理学产生的条件 大规模的协作劳动成为基本劳动形态, 封建的手工业生产开始向资本主义机器 生产转变,指导思想、管理手段、经营 目标提出了新要求 经济、技术、自然科学的发展及其在工 厂的运用奠定了科学基础 生产力的提高、社会实践的丰富是推动 管理学产生与发展的动力
3·管理学产生的条件 • 大规模的协作劳动成为基本劳动形态， 封建的手工业生产开始向资本主义机器 生产转变，指导思想、管理手段、经营 目标提出了新要求。 • 经济、技术、自然科学的发展及其在工 厂的运用奠定了科学基础。 • 生产力的提高、社会实践的丰富是推动 管理学产生与发展的动力
科学管理思想 (一)科学管理:F·W· Taylor-科学管 理之父 《科学管理原理》是现代管理科学诞 生的 (1)·经济发展的需要与劳动生产率 低下的矛盾尖锐 经济蓬勃上升时期,小工厂迅速发展 成为生产多种商品的大企业,由于缺 乏管理经验出现许多新问题。 市场容量大的卖方市场,产量就意味 着利润
三·科学管理思想 • （一）科学管理：F·W·Taylor--科学管 理之父 • 《科学管理原理》是现代管理科学诞 生的标志。 • （1）·经济发展的需要与劳动生产率 低下的矛盾尖锐 • 经济蓬勃上升时期，小工厂迅速发展 成为生产多种商品的大企业，由于缺 乏管理经验出现许多新问题。 • 市场容量大的卖方市场，产量就意味 着利润
工厂里机器设备先进但管理落后 设备利用率达不到60%,生严作业由 工头凭经验派工 “磨洋工”现象普遍存在,缺乏标 准与规则。大部分工厂采用极低的 如果你处在泰罗的时代,你会怎样 个人经历:学徒-技工-工程师,懂 技术、会操作、熟悉生产过程、刻 苫严谨的素质,理解工人的想法与 感情
• 工厂里机器设备先进但管理落后， 设备利用率达不到60%，生产作业由 工头凭经验派工 • “磨洋工”现象普遍存在，缺乏标 准与规则。大部分工厂采用极低的 计时工资。 • 如果你处在泰罗的时代，你会怎样 做？ • 个人经历：学徒--技工--工程师，懂 技术、会操作、熟悉生产过程、刻 苦严谨的素质，理解工人的想法与 感情
(2)科学管理的主要观点 1。科学管理的主要目标是提高劳动生产率。 这意味着在相同的时间里和相同的劳动耗费条 件下创造更多的社会财富,在增加产量的同时 降低了成本,为工人提高工资、资本家增加利 润提供了可能性。问题是劳动生产率提高了之 后多出来的工人怎么办? 2。科学管理的基础是用准确的科学知识、科 学试验、科学方法代替旧式的经验管理和个人 判断,是工作标准化、定量化。著名的搬运铁 块试验、铁锹试验
（2） 科学管理的主要观点 • 1。科学管理的主要目标是提高劳动生产率。 这意味着在相同的时间里和相同的劳动耗费条 件下创造更多的社会财富，在增加产量的同时 降低了成本，为工人提高工资、资本家增加利 润提供了可能性。问题是劳动生产率提高了之 后多出来的工人怎么办？ • 2。科学管理的基础是用准确的科学知识、科 学试验、科学方法代替旧式的经验管理和个人 判断，是工作标准化、定量化。著名的搬运铁 块试验、铁锹试验
3。科学管理的实质是树立新的管理哲学, 进行一场彻底的精神革命,其核心是劳资 双方必须把精力从利益争夺转向共同合作 多创利益上,用合作取代对立。“一块 济利益的大饼,它的分享者之所以会不断 地发生冲突,是因为其中一个分享者的份 额如要有所增加,往往会损害到另一个分 享者的分额”,但“只有在这块经济利益 大饼的大小是固定的情况下才会产生这种 利益上的互相损害,如果能更加有效地使 用资源使得整个经济物质和服务的供应有 所增加,那么,大饼的分享者每个人的份 额都可以不用争夺而有所增长
• 3。科学管理的实质是树立新的管理哲学， 进行一场彻底的精神革命，其核心是劳资 双方必须把精力从利益争夺转向共同合作 多创利益上，用合作取代对立。“一块经 济利益的大饼，它的分享者之所以会不断 地发生冲突，是因为其中一个分享者的份 额如要有所增加，往往会损害到另一个分 享者的分额”，但“只有在这块经济利益 大饼的大小是固定的情况下才会产生这种 利益上的互相损害，如果能更加有效地使 用资源使得整个经济物质和服务的供应有 所增加，那么，大饼的分享者每个人的份 额都可以不用争夺而有所增长
科学管理的主要目标是提高劳动 生产率。这意味着在相同的时间 里和相同的劳动耗费条件下创造 更多的社会财富,在增加产量的 同时降低了成本,为工人提高工 资、资本家增加利润提供了可能 性。问题是劳动生产率提高了之 后多出来的工人怎么办?
科学管理的主要目标是提高劳动 生产率。这意味着在相同的时间 里和相同的劳动耗费条件下创造 更多的社会财富，在增加产量的 同时降低了成本，为工人提高工 资、资本家增加利润提供了可能 性。问题是劳动生产率提高了之 后多出来的工人怎么办？
