第一章管理基础 一、目标 二、主要内容

一、薪酬管理基础 二、企业薪酬制度 三、企业薪酬设计

一、绩效评估在人力资源管理中的地位 二、绩效评估含义与性质

一、消极的与积极的股利政策 二、影响股利政策的因素 三、股利的稳定性 四、股票股利与股票分割 五、股票回购 六、管理上的考虑

第一节 公共管理评价的标准和方法 第二节 公共项目的评价 第三节 公共服务质量评价

激发员工的工作动力是管理的核心 本节从静态的角度分析激发员工工作动 力的心理要素，如需要、动机、行为、 挫折等

◼ 掌握项目费用分解技术 ◼ 熟练绘制CBS及S曲线 ◼ 能够利用挣值法分析项目状况 ◼ 能够对项目费用进行管理和控制

一、什么是财务管理? 二、公司的目标 三、财务管理部门的作用

深刻理解控制职能在管理工作中的重要地位、作用以及控制的机理, 目的为行使控制职能奠定基础,掌握控制的过程

一、行政立法的含义 行政立法指法定的国家行政机关为适应行政管理的需要,依照宪 法、法律规定的权限和程序制定、修改和废止行政法规和规章的 活动