一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据

一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序

一、新兴行业经营战略 二、成熟行业经营战略 三、衰退行业经营战略

一、概述 二、成本领先战略 三、差异化战略 四、重点集中战略 五、竞争者分析

第一篇:战略分析。包括战略与战略管理 导论、外部环境分析、内部条件分析。 第二篇:业务战略。包括成本领先战略、 产品差异战略、合作战略、动态竞争战略 第三篇:公司战略。包括纵向一体化战略 、多元化战略、国际化战略。 第四篇:战略实施的有关问题

第三章企业的战略规划和营销管理过程 教学目的和要求: 本章重点阐述企业战略和营销管理计划及其制定程序。要求学生理解企业战略和营销管理的基本特点、内容,把握消费需求的种类和相应的营销管理,初步掌握制定企业战略和营销管理计划的步骤和方法。 教学重难点: 重点:1.企业战略计划的制定程序及其基本内容

一、战略控制的含义及作用、 二、战略控制过程网络 三、作业控制的含义和类型 四、作业控制系统和方法

3.1 一般竞争战略 3.2 公司战略发展可选的方向 3.3 技术与竞争优势

《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）罗文清-我国房地产企业竞争力财务指标分析

第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争环境分析