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“Z 理论”是研究人与企业、人与工作之间关系的理论，是由日裔美国管理学者威廉·大内经过调查比较日美两国管理的经验后提出的。大内把由领导者个人决策、员工处于被动服从地位的企业称为 A 型组织。这种组织对员工实行短期雇佣和快速提拔，要求员工专职专能，不利于诱发员工的聪明才智和创造精神，易于造成决策失误。他把日本的企业组织叫做 J 型组织。他认为美国的企业必须学习日本的企业而实行革新，建立民主的组织，即 Z 型组织。这种组织的特点是:

清华大学经济管理学院：《现代企业人力资源管理新观念》PPT课件（郑晓明）

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现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发的教学与科研工作。北京行为科学学会常务理事，中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。1998年毕业于中国科学院心理研究所组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位

南通大学商学院：《组织行为学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第8、9、10章领导、决策、冲突与冲突管理

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本章主要讲领导行为的各种理论，通过本章的学习，读者要能够认识到领导行为对于组织的重要性，对于东西方领导行为的理论框架、领导特质理论、领导方式理论、领导的权变理论有自己的看法，并且知道各个理论各自的特点和适用层面