课件说明：
管理学每章对应一个案例：
案例目录：
教学案例与分析
【案例0.1】 海尔的腾飞
【案例0.2】 疯狂扩张的代价
【案例1.1】 三孔啤酒有限公司
【案例1.2】 新闻记者出的佐佐木明
【案例1.3】 教材39页案例1、2、3
【案例1.4】 多川博的锦公司的管理对象
【案例1.5】 鼎立建筑公司
【案例2.1】 联合邮包服务公司的科学管理
【案例2.2】 联想——中国第一个学习型组织
【案例2.3】 海尔文化
【案例3.1】 乔森家具公司五年目标
【案例3.2】 如有人问：轮胎可以做什么？
【案例3.3】 接吻青蛙
【案例3.4】 经营决策
【案例4.1】 王厂长的等级链
【案例4.2】 分权问题
【案例4.3】 联想的组织结构选择
【案例4.4】 联想集团
【案例4.5】 巴恩斯医院
【案例4.6】 授权的障碍
【案例4.7】 考核不会让你吃惊
【案例5.1】 看球赛引起的风波
【案例5.2】 华东输油管理的激励方式
【案例5.3】 用洋葱替代葫萝卜的尴尬！
【案例5.4】 结合前面的案例进一步讨论分析
【案例5.5】 斯通先生是如何激励员工的？
【案例5.6】 赵副厂长该怎么办
【案例5.7】 张经理的沟通经验
【案例6.1】 哈勃望远镜
【案例6.2】 关于"文件核算制"
【案例6.3】 电子监控
【案例6.4】 美国西北航空公司的职工持股
学生搜集案例与分析
【案例 1 】 李佳的工作调动
【案例 2 】 处理投诉
【案例 3 】 货物损失后的处理
【案例 4 】 招聘中的一次意外
【案例 5 】 生产国家淘汰农药
【案例 6 】 表扬引起的争论
【案例 7 】 这一案件的责任承担者是谁
【案例 8 】 这则广告该不该登
【案例 9 】 销售“疯人果”案
【案例 10】 麦迪逊手套公司
【案例 11】 为了企业的信誉
【案例 12】 “抗癌大王”虚假广告案
【案例 13】 退鞋风波
【案例 14】 小道消息传播带来的问题
社会剧制作与分析
【社会剧1】 如此推销
【社会剧2】 销售过期药品
【社会剧3】 应该谁付打车费？
【社会剧4】 关玲错了么？
【社会剧5】 “退鞋风波”剧本
【社会剧6】 一条皮带
【社会剧7】 48台焊机带来的思考
【社会剧8】 请假
