企业战略与培训、培训面临的挑战、如何制定企业培训计划、培训路径图的设计、培训计划的制定、如何制定培训预算、如何进行培训的组织实施、如何确定培训需求等。

包括市场供求机器运行机制、需求分析、需求估计和需求预测、生产决策分析、成本利润分析、市场结构和企业行为、定价实践、长期投资决策、政府的经济作用等内容。

企业战略环境分析、企业内部条件战略分析、竞争优势的战略分析、战略目标的制定等。

作，主要内容是从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用

用演示文稿制作，内容全面完整，内容由五篇十五章组成。

四川农业大学潘迎宪主讲，主要介绍了跨国公司的经营管理办法

由复旦大学制作，内容很丰富，知识点也很新。

目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品，提高企业的生产效率和市场响应能力。

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