--企业6战路管理--一 第三讲 内部环境分析 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 1
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 1 第三讲 内 部 环 境 分 析 ----企业战略管理----
--企业6战路俗理-= 一、学习前的几点体会 二、价值链 三、核心能力 四、环境综合分析 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 2 一、学习前的几点体会 二、价值链 三、核心能力 四、环境综合分析 ----企业战略管理----
-企业6战路管理 一、学习前的几个问题 1。分析目的与结果 2。内部因素有哪些 3。资源—能力 4。优势劣势：比较中衡量 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 3 一、学习前的几个问题 1。分析目的与结果 2。内部因素有哪些 3。资源——能力 4。优势劣势：比较中衡量 ----企业战略管理----
--企业6战路管理- 1。分析目的与结果 目的：优势与劣势 结果：优势所在、大小 劣势所在、大小 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 4
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 4 1。分析目的与结果 目的：优势与劣势 结果：优势所在、大小 劣势所在、大小 ----企业战略管理----
-企业6战路管理--一 2。内部因素有哪些 A产品质量 I.与其他企业合作能力 B.市场增长率 J.充足的资金来源 C.市场占有率 K产品的转换成本 D.研究与开发能力 L.产品差异化程度 E设备技术原材料 M.规模经济 F.行业盈利能力 N.独特企业文化 G.企业管理能力 0.库存成本 H技术密诀 P成本水平 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 5 2。内部因素有哪些 ----企业战略管理---- A.产品质量 I.与其他企业合作能力 B.市场增长率 J.充足的资金来源 C.市场占有率 K.产品的转换成本 D.研究与开发能力 L.产品差异化程度 E.设备 技术 原材料 M.规模经济 F.行业盈利能力 N.独特企业文化 G.企业管理能力 O.库存成本 H.技术密诀 P.成本水平
--企业6战路管理- 漂前剂 项目 是否突出得分 考察内容判断依据 1.战略方向是否清晰 2.财务状况 3技术研发能力 4.产品市场地位（档次） 5品牌认知度 6拥有专有技术 7.成本优势 8生产设施 9.产品与服务质量 10.客户服务声誉 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 6 ----企业战略管理---- 项目 是否突出 得分 考察内容判断依据 1.战略方向是否清晰 2.财务状况 3.技术研发能力 4.产品市场地位（档次） 5.品牌认知度 6.拥有专有技术 7.成本优势 8.生产设施 9.产品与服务质量 10.客户服务声誉
--企业6战路管理--一 3。资源— 能力 资源是现实或潜在的条件 能力是对资源的利用 有形资源是直观的 无形资源是可以评估的 能力是不能直接观测的 区别与联系 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 7
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 7 3。资源——能力 资源是现实或潜在的条件 能力是对资源的利用 有形资源是直观的 无形资源是可以评估的 能力是不能直接观测的 区别与联系 ----企业战略管理----
-企业6战路管理-一 3。资源——能力 A以积累和提高能力为主：提高能力可 以降低对稀有资源的依赖，可以开拓资源 的领域。 B.以战略性资源的积累为主：今后发展 要用的（无形资源） 辩证关系 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 8 3。资源——能力 A.以积累和提高能力为主：提高能力可 以降低对稀有资源的依赖，可以开拓资源 的领域。 B.以战略性资源的积累为主：今后发展 要用的（无形资源） 辩证关系 ----企业战略管理----
-企业6战路管理--一 瑞典拟在15年内“断油” 来源：北京青年报(06/02/0903：18) 随着经济的发展，世界各国对石油的依赖程度越 来越深，油价已经成为影响经济发展的关键因素。 但是，石油资源又是有限的，在不远的将来就面临 枯竭的危险。那么，没有了石油以后怎么办？坐以待 毙吗？当然不，瑞典从现在起就开始未雨绸缪了。该 国计划用15年时间成为世界第一个不依靠石油而使 经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。 能力可以拓宽资源领域，战略资源积累非常重要 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 9 ----企业战略管理---- 瑞典拟在15年内“断油” 来源：北京青年报(06/02/09 03:18) 随着经济的发展，世界各国对石油的依赖程度越 来越深，油价已经成为影响经济发展的关键因素。 但是，石油资源又是有限的，在不远的将来就面临 枯竭的危险。那么，没有了石油以后怎么办?坐以待 毙吗?当然不，瑞典从现在起就开始未雨绸缪了。该 国计划用15年时间成为世界第一个不依靠石油而使 经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。 能力可以拓宽资源领域，战略资源积累非常重要
--企业6战路管理--一 哪些是战略资源和能力 潜在的资源强势和竞争能力 潜在的资源弱势的竞争缺陷 ●战略强大，有关键领域内的技能和专门技术 ●没有明确的战略方向 ●财务状况强大，有着充足的资源来发展业务 ●生产设施陈旧落后 ●品牌认知度/公司声誉很高 ●资产负债状况很差，债务负担过重 ●被公认为市场领导者，有着吸引人的客户群 ●同关键的竞争对手相比，整体单位成本很高 ●能够利用规模经济和学习经验曲线效应 ●一些关键的技能或能力正在丧失/缺乏管理深 ●专有技术/卓越的技术技能/重要的专利 度 ●成本优势 ●公司的赢利水平低于行业平均水平 ●强大的广告和促销能力 ●为内部的经营问题困扰 ●产品的革新技能 ●在研究开发方面正在落后 ●改善产品生产工艺的卓越技能 ●同竞争对手比起来产品线过于狭窄 ●有着良好客户服务的声誉 ●品牌或声誉很低 ●产品质量比竞争对手优越 ●特约经销商或分销商网络比竞争对手弱 ●很大的地域覆盖市场和分销能力 ●缺乏财务资源来为有前途的战略行动提供资 ●同其他公司建立了联盟/合作 ●低利用率的工厂生产能力很多 ●产品质量落后 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 10
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 10 ----企业战略管理---- 潜在的资源强势和竞争能力 潜在的资源弱势的竞争缺陷 ⚫战略强大，有关键领域内的技能和专门技术 ⚫财务状况强大，有着充足的资源来发展业务 ⚫品牌认知度/公司声誉很高 ⚫被公认为市场领导者，有着吸引人的客户群 ⚫能够利用规模经济和学习经验曲线效应 ⚫专有技术/卓越的技术技能/重要的专利 ⚫成本优势 ⚫强大的广告和促销能力 ⚫产品的革新技能 ⚫改善产品生产工艺的卓越技能 ⚫有着良好客户服务的声誉 ⚫产品质量比竞争对手优越 ⚫很大的地域覆盖市场和分销能力 ⚫同其他公司建立了联盟/合作 ⚫没有明确的战略方向 ⚫生产设施陈旧落后 ⚫资产负债状况很差，债务负担过重 ⚫同关键的竞争对手相比，整体单位成本很高 ⚫一些关键的技能或能力正在丧失/缺乏管理深 度 ⚫公司的赢利水平低于行业平均水平 ⚫为内部的经营问题困扰 ⚫在研究开发方面正在落后 ⚫同竞争对手比起来产品线过于狭窄 ⚫品牌或声誉很低 ⚫特约经销商或分销商网络比竞争对手弱 ⚫缺乏财务资源来为有前途的战略行动提供资 金 ⚫低利用率的工厂生产能力很多 ⚫产品质量落后 哪些是战略资源和能力