
供应链管理生讲教师:李家齐 深圳广格电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 供应链管理 主讲:李家齐
供应链管理 主讲教师:李家齐 供应链管理 主讲:李家齐

供应链管理 主讲教师:李家齐 普深圳广格电视大学 课程内容 第一讲 供应链管理基础 ·第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师:李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展

供应链管理主讲教师:李家齐 深圳广插电视大学 SHENZHEN RADIO 第五讲 供应链管理环境下的 生产计划与控制 本课重点 第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调
供应链管理 主讲教师:李家齐 第五讲 供应链管理环境下的 生产计划与控制 第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调 本课重点

供应链管理 主讲教师:李家齐 深圳广插电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 第一节 传统的生产计划与控制 传统生产计划与控制与供应链管理思想和模式 间的差距 一供应链管理运作中的另一个焦点问 题 找出传统生产计划与控制模式与供应链管理思想不相适应的地 方,从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式,为供应链 管理运行机制的建立提供保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺 乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实 际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以 发挥作用。在供应链管理环境下,一个企业的生产计划与库存优化控 制不仅要考虑某企业内部的业务流程,更要从供应链的整体出发,进 行全面的优化控制,跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限 充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致,实现信息的共享与 集成,以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划,获得柔性、敏捷的市 场响应能力
供应链管理 主讲教师:李家齐 第一节 传统的生产计划与控制 传统生产计划与控制与供应链管理思想和模式 间的差距——供应链管理运作中的另一个焦点问 题 找出传统生产计划与控制模式与供应链管理思想不相适应的地 方,从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式,为供应链 管理运行机制的建立提供保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺 乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实 际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以 发挥作用。在供应链管理环境下,一个企业的生产计划与库存优化控 制不仅要考虑某企业内部的业务流程,更要从供应链的整体出发,进 行全面的优化控制,跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限, 充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致,实现信息的共享与 集成,以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划,获得柔性、敏捷的市 场响应能力

:供应链管理注讲教师:李家齐 深圳广播电现大学 ENZHEN RAD 传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1)决策信息来源一多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。 在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部,还来自供 应商、分销商和用户。约束条件放宽了,资源的扩展使生 产计划的优化空间扩大了。 2)决策模式—决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程
供应链管理 主讲教师:李家齐 传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1)决策信息来源——多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。 在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部,还来自供 应商、分销商和用户。约束条件放宽了,资源的扩展使生 产计划的优化空间扩大了。 2)决策模式——决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程

供应链管理“主讲教师:李家齐 画一深圳广播电视大学 SHENZHEN RADKC 3)信息反馈机制—一递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈 机制,而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工 作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征, 生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构(权力 结构),而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4)计划运行环境—不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境 下进行的,因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性 和敏捷性,使企业能对市场变化作出快速反应
供应链管理 主讲教师:李家齐 3)信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈 机制,而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工 作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征, 生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构(权力 结构),而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4)计划运行环境——不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境 下进行的,因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性 和敏捷性,使企业能对市场变化作出快速反应

供应链管理注讲教师:李家齐 深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVER 第二节供应链管理环境下的生产计划与控制 一、供应链管理环境下生产计划与控制的特点 1.供应链管理环境下生产计划制订的特点 在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程有了较 大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 (1)具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 (2)丰富了能力平衡在计划中的作用 ①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据; ②能力平衡是进行外包决策和零部件等急件外购的决策依据; ③为供应链管理的高效运作提供保证; ④对能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性
供应链管理 主讲教师:李家齐 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 一、供应链管理环境下生产计划与控制的特点 1.供应链管理环境下生产计划制订的特点 在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程有了较 大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 (1)具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 (2)丰富了能力平衡在计划中的作用 ①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据; ②能力平衡是进行外包决策和零部件等急件外购的决策依据; ③为供应链管理的高效运作提供保证; ④对能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性

:供应链管理主讲教师:李家齐 深圳广播电视大学 (3)计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭 环,而且都在企业内部 ①主生产计划—粗能力平衡—主生产计划。 ②投入产出计划—能力需求分析(细能力平衡)投入产出计划。 ③投入产出计划一车间作业计划生产进度状态一投入产出计划
供应链管理 主讲教师:李家齐 (3)计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭 环,而且都在企业内部 ① 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划。 ② 投入产出计划——能力需求分析(细能力平衡)——投入产出计划。 ③投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划

供应链管理主讲教师:李家齐 深圳广播电现大学 HENZHEN RADIO ANDTV UNIVERS 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划—供应链企业粗能力平衡—主生产计划。 ②主生产计划外包工程计划外包工程进度—主生产计划。 ③外包工程计划—主生产计划一供应链企业生产能力平衡—一外包 工程计划。 ④投入产出计划—供应链企业能力需求分析(细能力平衡)一投) 产出计划。 ⑤投入产出计划—一上游企业生产进度分析投入产出计划。 ⑥投入产出计划—车间作业计划生产进度状态一投入产出计划
供应链管理 主讲教师:李家齐 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划。 ②主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划。 ③外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包 工程计划。 ④投入产出计划——供应链企业能力需求分析(细能力平衡)——投入 产出计划。 ⑤投入产出计划——上游企业生产进度分析——投入产出计划。 ⑥投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划

供应链管理主讲教师:李家齐 深圳广插电视大学 HENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 2,供应链管理环境下生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制(企业内部和 企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 (1)生产进度控制 生产进度控制在供应链管理中有重要作用,必须研究解决供应链 企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 (2)供应链的生产节奏控制 严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的 (3)提前期管理 建立有效的供应链提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应 链提前期管理中值得研究的问题。 (4)库存控制和在制品管理 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链 的库存管理水平有重要作用,是供应链企业生产控制的重要手段
供应链管理 主讲教师:李家齐 2.供应链管理环境下生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制(企业内部和 企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 (1)生产进度控制 生产进度控制在供应链管理中有重要作用,必须研究解决供应链 企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 (2)供应链的生产节奏控制 严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 (3)提前期管理 建立有效的供应链提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应 链提前期管理中值得研究的问题。 (4)库存控制和在制品管理 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链 的库存管理水平有重要作用,是供应链企业生产控制的重要手段