供应链管理生讲教师：李家齐 深圳广格电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 普深圳广格电视大学 课程内容 第一讲 供应链管理基础 ·第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师：李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理主讲教师：李家齐 深圳广插电视大学 SHENZHEN RADIO 第五讲 供应链管理环境下的 生产计划与控制 本课重点 第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调
供应链管理 主讲教师：李家齐 第五讲 供应链管理环境下的 生产计划与控制 第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调 本课重点
供应链管理 主讲教师：李家齐 深圳广插电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 第一节 传统的生产计划与控制 传统生产计划与控制与供应链管理思想和模式 间的差距 一供应链管理运作中的另一个焦点问 题 找出传统生产计划与控制模式与供应链管理思想不相适应的地 方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链 管理运行机制的建立提供保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺 乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实 际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以 发挥作用。在供应链管理环境下，一个企业的生产计划与库存优化控 制不仅要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进 行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限 充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与 集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性、敏捷的市 场响应能力
供应链管理 主讲教师：李家齐 第一节 传统的生产计划与控制 传统生产计划与控制与供应链管理思想和模式 间的差距——供应链管理运作中的另一个焦点问 题 找出传统生产计划与控制模式与供应链管理思想不相适应的地 方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链 管理运行机制的建立提供保证。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺 乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实 际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以 发挥作用。在供应链管理环境下，一个企业的生产计划与库存优化控 制不仅要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进 行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限， 充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与 集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性、敏捷的市 场响应能力
:供应链管理注讲教师：李家齐 深圳广播电现大学 ENZHEN RAD 传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1)决策信息来源一多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。 在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供 应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生 产计划的优化空间扩大了。 2)决策模式—决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程
供应链管理 主讲教师：李家齐 传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1）决策信息来源——多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。 在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供 应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生 产计划的优化空间扩大了。 2）决策模式——决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应 链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程
供应链管理“主讲教师：李家齐 画一深圳广播电视大学 SHENZHEN RADKC 3)信息反馈机制—一递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈 机制，而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工 作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征， 生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构（权力 结构)，而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4)计划运行环境—不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境 下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性 和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应
供应链管理 主讲教师：李家齐 3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈 机制，而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工 作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征， 生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构（权力 结构），而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4）计划运行环境——不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境 下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性 和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应
供应链管理注讲教师：李家齐 深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVER 第二节供应链管理环境下的生产计划与控制 一、供应链管理环境下生产计划与控制的特点 1.供应链管理环境下生产计划制订的特点 在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程有了较 大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 (1)具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 (2)丰富了能力平衡在计划中的作用 ①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据； ②能力平衡是进行外包决策和零部件等急件外购的决策依据； ③为供应链管理的高效运作提供保证； ④对能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性
供应链管理 主讲教师：李家齐 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制 一、供应链管理环境下生产计划与控制的特点 1．供应链管理环境下生产计划制订的特点 在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程有了较 大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 （1）具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 （2）丰富了能力平衡在计划中的作用 ①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据； ②能力平衡是进行外包决策和零部件等急件外购的决策依据； ③为供应链管理的高效运作提供保证； ④对能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性
:供应链管理主讲教师：李家齐 深圳广播电视大学 (3)计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭 环，而且都在企业内部 ①主生产计划—粗能力平衡—主生产计划。 ②投入产出计划—能力需求分析（细能力平衡）投入产出计划。 ③投入产出计划一车间作业计划生产进度状态一投入产出计划
供应链管理 主讲教师：李家齐 （3）计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭 环，而且都在企业内部 ① 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划。 ② 投入产出计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入产出计划。 ③投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划
供应链管理主讲教师：李家齐 深圳广播电现大学 HENZHEN RADIO ANDTV UNIVERS 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划—供应链企业粗能力平衡—主生产计划。 ②主生产计划外包工程计划外包工程进度—主生产计划。 ③外包工程计划—主生产计划一供应链企业生产能力平衡—一外包 工程计划。 ④投入产出计划—供应链企业能力需求分析（细能力平衡）一投) 产出计划。 ⑤投入产出计划—一上游企业生产进度分析投入产出计划。 ⑥投入产出计划—车间作业计划生产进度状态一投入产出计划
供应链管理 主讲教师：李家齐 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划。 ②主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划。 ③外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包 工程计划。 ④投入产出计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）——投入 产出计划。 ⑤投入产出计划——上游企业生产进度分析——投入产出计划。 ⑥投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划
供应链管理主讲教师：李家齐 深圳广插电视大学 HENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 2,供应链管理环境下生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和 企业之间的协调)，体现了供应链的战略伙伴关系原则。 (1)生产进度控制 生产进度控制在供应链管理中有重要作用，必须研究解决供应链 企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 (2)供应链的生产节奏控制 严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的 (3)提前期管理 建立有效的供应链提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应 链提前期管理中值得研究的问题。 (4)库存控制和在制品管理 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链 的库存管理水平有重要作用，是供应链企业生产控制的重要手段
供应链管理 主讲教师：李家齐 2．供应链管理环境下生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和 企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。 （1）生产进度控制 生产进度控制在供应链管理中有重要作用，必须研究解决供应链 企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 （2）供应链的生产节奏控制 严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 （3）提前期管理 建立有效的供应链提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应 链提前期管理中值得研究的问题。 （4）库存控制和在制品管理 建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链 的库存管理水平有重要作用，是供应链企业生产控制的重要手段