供应链管理 注讲教师：李家齐 深圳广播电视大学 HENZHEN RAT 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐
供应链管理 主讲教师：李家齐 深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO ANDTV UNIVERS 课程内容 第一讲 供应链管理基础 第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 ·第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一 讲 供应链的绩效评价 第十二 供应链管理的现代发展
供应链管理 主讲教师：李家齐 课程内容 • 第一讲 供应链管理基础 • 第二讲 供应链的构建 • 第三讲 供应链的合作伙伴选择 • 第四讲 供应链管理方法 • 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 • 第六讲 供应链库存管理 • 第七讲 供应链成本管理 • 第八讲 供应链管理中的信息技术 • 第九讲 供应链上的关系管理 • 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 • 第十一讲 供应链的绩效评价 • 第十二讲 供应链管理的现代发展
供应链管理生讲教师：手家齐 深圳电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 第六讲 供应链库存管理 本课重点 第一节 供应链库存管理中的主要问题 第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 第三节供应链下的库存管理方法 第四节 供应链多级库存优化与控制
供应链管理 主讲教师：李家齐 第六讲 供应链库存管理 第一节 供应链库存管理中的主要问题 第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 第三节 供应链下的库存管理方法 第四节 供应链多级库存优化与控制 本课重点
供应链管理主讲教师：李家齐 深圳广电视大学 国外学者从20世纪60年代就开始了对多阶段库存控 制的探索，进入20世纪90年代至今，从供应链的角度来 研究库存控制，成为供应链研究中的一个热点。研究供 应链上的库存管理，就是要研究如何按照需求合理地降 低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理 配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目 的。然而，由于企业竞争的日趋激烈，多元化的市场信 息越来越呈现离散化、随机化的趋势，在这种情况下， 运用传统的库存控制系统将不能很好的解决库存控制策 略的制订问题，因此研究新环境下库存优化控制已成为 企业对资源进行控制的一种有效方法
供应链管理 主讲教师：李家齐 国外学者从20世纪60年代就开始了对多阶段库存控 制的探索，进入20世纪90年代至今，从供应链的角度来 研究库存控制，成为供应链研究中的一个热点。研究供 应链上的库存管理，就是要研究如何按照需求合理地降 低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理 配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目 的。然而，由于企业竞争的日趋激烈，多元化的市场信 息越来越呈现离散化、随机化的趋势，在这种情况下， 运用传统的库存控制系统将不能很好的解决库存控制策 略的制订问题，因此研究新环境下库存优化控制已成为 企业对资源进行控制的一种有效方法
供应链管理 主讲教师：李家齐 画一深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO ANDTV UNI 第一节 供应链库存管理中的主要问题 一、传统库存控制方法回顾 二、传统库存控制的特点 三、传统库存控制的局限
供应链管理 主讲教师：李家齐 一、传统库存控制方法回顾 二、传统库存控制的特点 三、传统库存控制的局限 第一节 供应链库存管理中的主要问题
供应链管理主讲教师：李家齐 感深圳广插电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 一、传统库存控制方法回顾 库存的类型 单周期库存 多周期库存：独立需求库存；相关需求库存 库存补给策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略 周期性检查策略 综合库存策略 库存控制模型 确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型 经济订货批量模型（(E0Q)模型 随机型库存模型
供应链管理 主讲教师：李家齐 一、传统库存控制方法回顾 库存的类型 单周期库存 多周期库存：独立需求库存；相关需求库存 库存补给策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略 周期性检查策略 综合库存策略 库存控制模型 确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型 经济订货批量模型（EOQ）模型 随机型库存模型
:供应链管理注讲教师：李家齐 深圳广播电视大学 HENZHEN RAD 二、传统库存控制的特点 ●单个企业的库存管理 ●单级库存管理 ●以单纯降低库存成本为主要目标 ●由使用者管理库存
供应链管理 主讲教师：李家齐 ⚫ 单个企业的库存管理 ⚫ 单级库存管理 ⚫ 以单纯降低库存成本为主要目标 ⚫ 由使用者管理库存 二、传统库存控制的特点
8 供应链管理注讲教师：李家齐 画一深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 三、供应链库存管理中的主要问题 1.缺少供应链的整体观念 供应链的运作问题 2.对用户服务的理解不恰当 3,不及时提供交货状态数据 信息类问题 4.低效率的信息传递系统 5.库存控制策略简单化 供应链的战略与规划问题 6.缺乏有效的协调机制 7,产品制造过程缺乏灵活性 8.忽视不确定性对库存的影响 9,库存数量的确定缺乏有效方法
供应链管理 主讲教师：李家齐 三、供应链库存管理中的主要问题 １.缺少供应链的整体观念 供应链的运作问题 ２.对用户服务的理解不恰当 ３.不及时提供交货状态数据 信息类问题 ４.低效率的信息传递系统 ５.库存控制策略简单化 供应链的战略与规划问题 ６.缺乏有效的协调机制 ７.产品制造过程缺乏灵活性 ８.忽视不确定性对库存的影响 ９.库存数量的确定缺乏有效方法
供应链管理生讲教师：李家齐 深圳广电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIVERS 1.缺少供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标 和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会 导致供应链的整体效率的低下。另外，一般的供应链系统 都没有针对全局供应链的绩效评价指标。 2.对用户服务的理解不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对 用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定 义各不相同，导致对用户服务水平的差异
供应链管理 主讲教师：李家齐 1.缺少供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标 和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会 导致供应链的整体效率的低下。另外,一般的供应链系统 都没有针对全局供应链的绩效评价指标。 2.对用户服务的理解不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对 用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定 义各不相同，导致对用户服务水平的差异
:供应链管理主讲教师：李家齐 典深圳广插电视大学 HENZHEN RAD 3.不及时提供交货状态数据 ·顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是 当交货被延迟以后。 ■许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提 供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。 ■交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。 4.低效率的信息传递系统 ■在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生 产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应 链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。 ■目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、 快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确
供应链管理 主讲教师：李家齐 3.不及时提供交货状态数据 ◼ 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是 当交货被延迟以后。 ◼ 许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提 供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。 ◼ 交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。 4.低效率的信息传递系统 ◼ 在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生 产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应 链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。 ◼ 目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、 快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确