力资源管理 web-baed content Our lnt of Human Resources Management 项目三 员工招聘 Recruitment 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 ww.themegalle 挫品天2松科等然 COLLEGE OF A ROSPAC
www.themegallery.com LOGO 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 项目三 员工招聘 Recruitment
力资源管理 to wb-bakd 6包 Human Resources Management 主要内容 教学目标 项目描述 知识准备 思 考 项目实施 学生作品 项目评定 学习资源 动漫助学 www.themegalle 世62松科将然 ROSPAE NOLOGY
www.themegallery.com LOGO 主要内容 教学目标 项目描述 知识准备 项目实施 项目评定 思 考 学生作品 学习资源 动漫助学
力资源管理 to web-bated content Our lnt of includes senpt Human Resources Management 教学目标 了解员工招聘的方法与实施流程 2 掌握如何选择招聘的途径 针对企业的要求能够设计一些员工招聘 3 的方案，并组织招聘工作地开展与落实 坐界品天2松科等恐 GILIN COLLEGE OF A
www.themegallery.com LOGO 教学目标 了解员工招聘的方法与实施流程 掌握如何选择招聘的途径 针对企业的要求能够设计一些员工招聘 的方案，并组织招聘工作地开展与落实 ▪1 ▪2 ▪3
力资源管理 Human Resources Management 项目描述 先锋航天电器公司欲招聘一名销售代表，对此的要求是：大专以上学历 有2年以上从事销售工作的经历，有工作责任心，独立工作的能力，善于 与人交流和沟通，有工作责任心。请每位小组开展一次招聘活动。 要求： ①请你设计一份招聘面试的提纲 ②角色扮演，一人扮演面试者，另一人扮演应聘者，开展招聘面试活动。 其他人扮演观察员。 ③练习结束，先由角色扮演者自我评价，再倾听观察员的评价意见。 要求： ①至少选择一种恰当、有效的招聘方法，对应聘者进行面试。 ②要求该方法有较为清晰的区分度。 ③选择该方法的理由，说明其优缺点。 世界品关2松等科等然 OSPAC
www.themegallery.com LOGO 项目描述 先锋航天电器公司欲招聘一名销售代表，对此的要求是：大专以上学历， 有2年以上从事销售工作的经历，有工作责任心，独立工作的能力，善于 与人交流和沟通，有工作责任心。请每位小组开展一次招聘活动。 要求： ①请你设计一份招聘面试的提纲． ②角色扮演，一人扮演面试者，另一人扮演应聘者，开展招聘面试活动。 其他人扮演观察员。 ③练习结束，先由角色扮演者自我评价，再倾听观察员的评价意见。 要求： ①至少选择一种恰当、有效的招聘方法，对应聘者进行面试。 ②要求该方法有较为清晰的区分度。 ③选择该方法的理由，说明其优缺点
力资源管理 Human Resources Management 知识准备 员工招聘的概念 2 员工招聘的目的 3 员工招聘的原则 MEMMNENENEN■gag■● 内外部招聘的优势与不足 世外品天2松料等热 GIUN COLLEGE OF A ROSPAC
知识准备 员工招聘的原则 1 2 3 4 内外部招聘的优势与不足 员工招聘的目的 员工招聘的概念
人力资源管理 Human Resources Management 动漫助学 拴马的栅栏 思考：大臣为什么认为编排栅栏最困唯？ 人性躲是天2船等料等然 GIUN COLLEGE OF A ROSPAC
动漫助学 ▪ 拴马的栅栏 思考：大臣为什么认为编排栅栏最困难？
力资源管理 to wb-bakd Human Resources Management 员工招聘的概念 概念 企业根据人力资源规划和工作说明书的要求，运用一系 列方法和手段，吸引应聘者，并从中选拔、录用企业所 需要的合适人选的过程。 世珠品2松等科等然 GILIN COLLEGE OF A ROSPAC
员工招聘的概念 企业根据人力资源规划和工作说明书的要求，运用一系 列方法和手段，吸引应聘者，并从中选拔、录用企业所 需要的合适人选的过程。 概念
力资源管理 to wb-bakd Human Resources Management 员工招聘的目的 树立企业形象，扩大企业知名度 目的 减少离职，增强了企业凝聚力 履行社会责任 世外品天2松料等热 GIUN COLLEGE OF A ROSPAC
员工招聘的目的 目的 树立企业形象，扩大企业知名度 减少离职， 增强了企业凝聚力 履行社会责任
人力资源管理 b web-bated content Our lnt of includes senpt Human Resources Management 员工招聘的原则 遵守与就业相关的法律法规 1 2 因事择人 3 公开、平等、竞争 -4 成本效率原则 5 用人所长 世外冕天2格科将然 GILIN COLLEGE OF A ROSPAC
遵守与就业相关的法律法规 因事择人 公开、平等、竞争 成本效率原则 用人所长 ▪1 ▪2 ▪3 ▪4 ▪5 员工招聘的原则
力资源管理 wtb-bawd content Our Human Resources Management 两种招聘途径优势与不足 内部招聘 外部招聘 ©准确性高；适应较快； ©有利于选拔到合适人才 激励性强；费用较低； 带来新思想和新方法； 避免过度使用内部不成熟 ⑧影响应聘落选者的工作 人才；树立企业形象； 积极性；出现部门之间的 “人才之战”；容易抑制 ⑧筛选的难度大；费时费 创新；易造成近亲繁殖； 力；人才获取的成本高； 过度使用内部不成熟人才 决策风险大；进入角色慢 ；影响内部员工的工作积 极性 世外冕天2松科将然 GILN COLLEGE OF A ROSPAC NOLOGY
两种招聘途径优势与不足 ； 内部招聘 ☺准确性高；适应较快； 激励性强；费用较低； 影响应聘落选者的工作 积极性；出现部门之间的 “人才之战”；容易抑制 创新；易造成近亲繁殖； 过度使用内部不成熟人才 ； 外部招聘 ☺有利于选拔到合适人才 ；带来新思想和新方法； 避免过度使用内部不成熟 人才；树立企业形象； 筛选的难度大；费时费 力；人才获取的成本高； 决策风险大；进入角色慢 ；影响内部员工的工作积 极性