
力资源管理 web-baed content Our lnt of Human Resources Management 项目三 员工招聘 Recruitment 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 ww.themegalle 挫品天2松科等然 COLLEGE OF A ROSPAC
www.themegallery.com LOGO 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 项目三 员工招聘 Recruitment

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力资源管理 to web-bated content Our lnt of includes senpt Human Resources Management 教学目标 了解员工招聘的方法与实施流程 2 掌握如何选择招聘的途径 针对企业的要求能够设计一些员工招聘 3 的方案,并组织招聘工作地开展与落实 坐界品天2松科等恐 GILIN COLLEGE OF A
www.themegallery.com LOGO 教学目标 了解员工招聘的方法与实施流程 掌握如何选择招聘的途径 针对企业的要求能够设计一些员工招聘 的方案,并组织招聘工作地开展与落实 ▪1 ▪2 ▪3

力资源管理 Human Resources Management 项目描述 先锋航天电器公司欲招聘一名销售代表,对此的要求是:大专以上学历 有2年以上从事销售工作的经历,有工作责任心,独立工作的能力,善于 与人交流和沟通,有工作责任心。请每位小组开展一次招聘活动。 要求: ①请你设计一份招聘面试的提纲 ②角色扮演,一人扮演面试者,另一人扮演应聘者,开展招聘面试活动。 其他人扮演观察员。 ③练习结束,先由角色扮演者自我评价,再倾听观察员的评价意见。 要求: ①至少选择一种恰当、有效的招聘方法,对应聘者进行面试。 ②要求该方法有较为清晰的区分度。 ③选择该方法的理由,说明其优缺点。 世界品关2松等科等然 OSPAC
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知识准备 员工招聘的原则 1 2 3 4 内外部招聘的优势与不足 员工招聘的目的 员工招聘的概念

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动漫助学 ▪ 拴马的栅栏 思考:大臣为什么认为编排栅栏最困难?

力资源管理 to wb-bakd Human Resources Management 员工招聘的概念 概念 企业根据人力资源规划和工作说明书的要求,运用一系 列方法和手段,吸引应聘者,并从中选拔、录用企业所 需要的合适人选的过程。 世珠品2松等科等然 GILIN COLLEGE OF A ROSPAC
员工招聘的概念 企业根据人力资源规划和工作说明书的要求,运用一系 列方法和手段,吸引应聘者,并从中选拔、录用企业所 需要的合适人选的过程。 概念

力资源管理 to wb-bakd Human Resources Management 员工招聘的目的 树立企业形象,扩大企业知名度 目的 减少离职,增强了企业凝聚力 履行社会责任 世外品天2松料等热 GIUN COLLEGE OF A ROSPAC
员工招聘的目的 目的 树立企业形象,扩大企业知名度 减少离职, 增强了企业凝聚力 履行社会责任

人力资源管理 b web-bated content Our lnt of includes senpt Human Resources Management 员工招聘的原则 遵守与就业相关的法律法规 1 2 因事择人 3 公开、平等、竞争 -4 成本效率原则 5 用人所长 世外冕天2格科将然 GILIN COLLEGE OF A ROSPAC
遵守与就业相关的法律法规 因事择人 公开、平等、竞争 成本效率原则 用人所长 ▪1 ▪2 ▪3 ▪4 ▪5 员工招聘的原则

力资源管理 wtb-bawd content Our Human Resources Management 两种招聘途径优势与不足 内部招聘 外部招聘 ©准确性高;适应较快; ©有利于选拔到合适人才 激励性强;费用较低; 带来新思想和新方法; 避免过度使用内部不成熟 ⑧影响应聘落选者的工作 人才;树立企业形象; 积极性;出现部门之间的 “人才之战”;容易抑制 ⑧筛选的难度大;费时费 创新;易造成近亲繁殖; 力;人才获取的成本高; 过度使用内部不成熟人才 决策风险大;进入角色慢 ;影响内部员工的工作积 极性 世外冕天2松科将然 GILN COLLEGE OF A ROSPAC NOLOGY
两种招聘途径优势与不足 ; 内部招聘 ☺准确性高;适应较快; 激励性强;费用较低; 影响应聘落选者的工作 积极性;出现部门之间的 “人才之战”;容易抑制 创新;易造成近亲繁殖; 过度使用内部不成熟人才 ; 外部招聘 ☺有利于选拔到合适人才 ;带来新思想和新方法; 避免过度使用内部不成熟 人才;树立企业形象; 筛选的难度大;费时费 力;人才获取的成本高; 决策风险大;进入角色慢 ;影响内部员工的工作积 极性