港口计划管理 计划管理意义 ■是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要 ■全面计划管理 ■内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面
港口计划管理 ◼ 计划管理意义 ◼ 是实现企业目标的需要 ◼ 是企业生产活动顺利进行的需要 ◼ 调动劳动积极性、提高效益的需要 ◼ 全面计划管理 ◼ 内容全面 ◼ 期限全面 ◼ 参与人员全面 ◼ 环节全面
计划管理原理 综合平衡原理 n生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡 因果性原理 弹性原理
计划管理原理 ◼ 综合平衡原理 ◼ 生产任务与生产能力的平衡 ◼ 基本生产和辅助生产的平衡 ◼ 因果性原理 ◼ 弹性原理
港囗计划分类 ■按业务范围和计划内容划分 ■按时间划分
港口计划分类 ◼ 按业务范围和计划内容划分 ◼ 按时间划分
计划编制原贝 计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 ■要抓薄弱环节 ■要重视信息反馈
计划编制原则 ◼ 计划指标积极可靠 ◼ 让执行者参与制定计划 ◼ 要抓薄弱环节 ◼ 要重视信息反馈
计划编制步骤 准备阶段-调查研究、收集分析有关资料 国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 ■核定生产能力 ■确定年度生产目标-吞吐量预测 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法 定量预测-由系统的统计资料和数据,建立数学模型, 计算出预测值。回归分析、指数平滑、Svm 综合预测-把定性、定量结合起来
计划编制步骤 ◼ 准备阶段-调查研究、收集分析有关资料 ◼ 国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 ◼ 检查本年度计划执行情况 ◼ 核定生产能力 ◼ 确定年度生产目标-吞吐量预测 ◼ 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法 ◼ 定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型， 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm ◼ 综合预测-把定性、定量结合起来
计划编制步骤(续) ■核定指标,进行综合平衡 ■对提出的生产目标进行分解、落实到集体负 责部门和人 ■编制阶段 编制计划,并有措施保证 计划执行中的修改、调整
计划编制步骤（续） ◼ 核定指标，进行综合平衡 ◼ 对提出的生产目标进行分解、落实到集体负 责部门和人 ◼ 编制阶段 ◼ 编制计划，并有措施保证 ◼ 计划执行中的修改、调整
PDCA循环 PDCA循环的含义 p(Plan)-计划,确定方针和目标,确定活动计划; D(Do)-执行,实现计划中的内容 C( Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效 果,找出问题; A(Act)-处理,对总结检查的结果进行处理,成 功的经验加以肯定、标准化并适当推广;失败的教 训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个 PDCA循环
PDCA循环 ◼ PDCA循环的含义 ◼ P（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； ◼ D（Do）-执行，实现计划中的内容； ◼ C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效 果，找出问题 ； ◼ A（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成 功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教 训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个 PDCA循环
PDCA循环基本模型 四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进 行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有 其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行 下一次循环。 PDCA Cycle
PDCA循环基本模型 ◼ 四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进 行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有 其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行 下一次循环
PDCA循环的八个步骤 P阶段 分析现状,找出问题 ■确定目标 ■综合平衡 拟定措施,制定计划_5W1H D阶段一实施措施,执行计划 C阶段—检查执行结果 A阶段 标准化,巩固成绩 ■遗留问题,进入下一循环
PDCA循环的八个步骤 ◼ P阶段 ◼ 分析现状，找出问题 ◼ 确定目标 ◼ 综合平衡 ◼ 拟定措施，制定计划—5W1H ◼ D阶段—实施措施，执行计划 ◼ C阶段—检查执行结果 ◼ A阶段 ◼ 标准化，巩固成绩 ◼ 遗留问题，进入下一循环
5W1H Why 为什么要制定者已计划或措施 What 预计达到什么目的 Where 应该在那里执行这一计划 When 什么时候开始,什么时候结束 Who 因该由谁或哪个单位来执行 How 应该怎样执行计划或落实措施
5W1H Why 为什么要制定者已计划或措施 What 预计达到什么目的 Where 应该在那里执行这一计划 When 什么时候开始，什么时候结束 Who 因该由谁或哪个单位来执行 How 应该怎样执行计划或落实措施
