第八章 企业物流组织管理 天津职业大学经管学院
第八章 企业物流组织管理 天津职业大学经管学院
第一阶段 运输时代 第二阶段 专门承担物流管理的部门 第三阶段 独立的物流部 一、物流管理部门发展经历了三个阶段 第一节 企业物流组织管理概述
第一阶段 运输时代 第二阶段 专门承担物流管理的部门 第三阶段 独立的物流部 一、物流管理部门发展经历了三个阶段 第一节 企业物流组织管理概述
第一节 企业物流组织管理概述 二、传统企业物流组织结构中的缺陷 物流活动分散、目标不明确 无统一的规划、设计和优化
第一节 企业物流组织管理概述 二、传统企业物流组织结构中的缺陷 物流活动分散、目标不明确 无统一的规划、设计和优化
第二节 企业物流组织设计的原则 分工明晰原则 分工是将组织的整 体功能划分为若干 类的功能单位，分 别由相应的人从事 一项或少数几项功 能，使每一个作业 人员专业技能提高。 组织管理的一项重 要原则，是指每一 个下属应当只能向 一个上级主管直接 负责，一个下属只 能接受一个上级指 挥，只能向一个上 级汇报工作。 权责是管理者的权 限和职责范围，企 业物流组织中的每 个部门和成员都有 责任按照工作目标 的要求保质保量地 完成工作任务。 指组织的各个部门、 成员都可以根据内 外环境的变化而进 行灵活调整与变动， 从而减少组织变革 和客观外界情况的 变化所造成的冲击 和震荡。 统一指挥原则 权责对等原则 柔性化原则
第二节 企业物流组织设计的原则 分工明晰原则 分工是将组织的整 体功能划分为若干 类的功能单位，分 别由相应的人从事 一项或少数几项功 能，使每一个作业 人员专业技能提高。 组织管理的一项重 要原则，是指每一 个下属应当只能向 一个上级主管直接 负责，一个下属只 能接受一个上级指 挥，只能向一个上 级汇报工作。 权责是管理者的权 限和职责范围，企 业物流组织中的每 个部门和成员都有 责任按照工作目标 的要求保质保量地 完成工作任务。 指组织的各个部门、 成员都可以根据内 外环境的变化而进 行灵活调整与变动， 从而减少组织变革 和客观外界情况的 变化所造成的冲击 和震荡。 统一指挥原则 权责对等原则 柔性化原则
第三节 企业物流组织的基本类型 一、顾问式 物流部 规划 分析 协调 物流工程 其中：规划包括场所规划、仓库规划、预算、产品开发规划 分析包括运作成本分析、客户服务和需求分析、存货控制分析等 协调包括销售、生产、财务、其他 物流工程包括物料搬运研究、运输设备研究、包装材料研究等 顾问式结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。如图：
第三节 企业物流组织的基本类型 一、顾问式 物流部 规划 分析 协调 物流工程 其中：规划包括场所规划、仓库规划、预算、产品开发规划 分析包括运作成本分析、客户服务和需求分析、存货控制分析等 协调包括销售、生产、财务、其他 物流工程包括物料搬运研究、运输设备研究、包装材料研究等 顾问式结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。如图：
第三节 企业物流组织的基本类型 二、直线式 物流经理 运输部 仓储搬运部门 包装部 客户服务部 优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰 缺点：物流经理的决策风险较大。 直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物沉组织结构
第三节 企业物流组织的基本类型 二、直线式 物流经理 运输部 仓储搬运部门 包装部 客户服务部 优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰 缺点：物流经理的决策风险较大。 直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物沉组织结构
第三节 企业物流组织的基本类型 三、直线顾问式 注：在直线顾问式结构中，物流部经理对业务部门和顾问部门均实行垂直领导，具有指挥权。 物流部 设备设计和定位 系统开发 部门间协调 规划和分析 物料搬运 运输管理 存货控制 包装 保管 订单处理
第三节 企业物流组织的基本类型 三、直线顾问式 注：在直线顾问式结构中，物流部经理对业务部门和顾问部门均实行垂直领导，具有指挥权。 物流部 设备设计和定位 系统开发 部门间协调 规划和分析 物料搬运 运输管理 存货控制 包装 保管 订单处理
第三节 企业物流组织的基本类型 四、矩阵式 优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。 交通运输 保护性包装 生产日程 采购需求 决定 产品 设计 维护 销售预测 客户服务 成本核算 财务管理 总经理 制造 工程 市场 运输 财务和会计
第三节 企业物流组织的基本类型 四、矩阵式 优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。 交通运输 保护性包装 生产日程 采购需求 决定 产品 设计 维护 销售预测 客户服务 成本核算 财务管理 总经理 制造 工程 市场 运输 财务和会计