第二章人力资源规划
第二章 人力资源规划
学习目标 知识目标：掌握人力资源规划的含义与分类，了 解人力资源规划在企业中的重要作用。 技能目标：掌握人力资源规划编制的基本方法、 人力资供需分析方法及供需平衡时的方法。 阔 图
学习目标 知识目标：掌握人力资源规划的含义与分类，了 解人力资源规划在企业中的重要作用。 技能目标：掌握人力资源规划编制的基本方法、 人力资供需分析方法及供需平衡时的方法
目录 2.1人力资源规划概述 2.2人力资源规划的供需分析方法 2.2人力资源规划的编制与实施
目录 2.1 人力资源规划概述 2.2 人力资源规划的供需分析方法 2.2 人力资源规划的编制与实施
2.1人力资源规划概述 2.1.1人力资源规划的含义和主要内容 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，有时也称人力资源计划(human resource planning),是指在企业发展战略和经营 规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在 不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符 合质量和数量要求的人力资源保证。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内 的人员供给和需求进行预测，并根据预测的结果采 取相应的措施来平衡人力资源的供需。 围
2.1 人力资源规划概述 2.1.1 人力资源规划的含义和主要内容 一、人力资源规划的含义 ▪ 人力资源规划，有时也称人力资源计划（human resource planning），是指在企业发展战略和经营 规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在 不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符 合质量和数量要求的人力资源保证。 ▪ 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内 的人员供给和需求进行预测，并根据预测的结果采 取相应的措施来平衡人力资源的供需
准确理解人力资源规划的含义，须把握三个要点： ()人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上 来进行，企业的人力资源规划必须以企业的最高战略为坐 标，否则人力资源规划将无从谈起。 ·例如：某文化公司战略规划和发展目标为： 2003年：魔法英语成为中学英语教辅第一品牌； ■ 2004年：魔法教辅进入中学教辅前三名，进军大学英语 教辅市场，进军教学软件和多媒体市场； 2005年：进军培训市场，并且初具规模。 在进行人力资源规划时需要考虑因素有： ■需录用员工的数量？何时录用？何部门需要？新员工需 要具备何时技能？如何培训？如何考核？各项费用的预算 等等
准确理解人力资源规划的含义，须把握三个要点： （1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上 来进行，企业的人力资源规划必须以企业的最高战略为坐 标，否则人力资源规划将无从谈起。 ▪ 例如：某文化公司战略规划和发展目标为： ▪ 2003年：魔法英语成为中学英语教辅第一品牌； ▪ 2004年：魔法教辅进入中学教辅前三名，进军大学英语 教辅市场，进军教学软件和多媒体市场； ▪ 2005年：进军培训市场，并且初具规模。 ▪ 在进行人力资源规划时需要考虑因素有： ▪ 需录用员工的数量？何时录用？何部门需要？新员工需 要具备何时技能？如何培训？如何考核？各项费用的预算 等等
(2)人力资源规划应当包括两个部分的活动， 一是对 企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是 根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前 者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源 的平衡；后者是前者的目的，如果不采取措施平衡供 需，进行预测也就失去了意义。 (3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测 要从数量和质量这两个方面来进行。企业对人力资源 的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质 量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要 在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视。 形喝
（2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对 企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是 根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前 者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源 的平衡；后者是前者的目的，如果不采取措施平衡供 需，进行预测也就失去了意义。 （3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测 要从数量和质量这两个方面来进行。企业对人力资源 的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质 量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要 在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视
二、人力资源规划的内容 1、总体规划 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、 总计划、总步骤和总政策。 2、配备计划（配置计划) 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、 部门或工作类型的人员的具体分布状况。即确定合 适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行 圈 政部门人员所占的比例。 福
二、人力资源规划的内容 1、总体规划 ▪ 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、 总计划、总步骤和总政策。 2、配备计划（配置计划） ▪ 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、 部门或工作类型的人员的具体分布状况。即确定合 适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 ▪ 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行 政部门人员所占的比例
3、退休解聘计划 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而 与企业解除劳动关系的员工数量进行预测的计划活动。 企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、 企业不再续聘等原因离开企业。在经济不景气时，采 取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际 状况提前做好这些方面的计划。 周
3、退休解聘计划 ▪ 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而 与企业解除劳动关系的员工数量进行预测的计划活动。 企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、 企业不再续聘等原因离开企业。在经济不景气时，采 取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际 状况提前做好这些方面的计划
4、补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量 和质量的人员的计划。 5、晋升与轮换计划 晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟 定人员的提升政策。轮换计划是指为实现工作内容的丰 富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多 方面的素质而制定的大范围的对员工的工作岗位进行定 期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升变动， 轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。 超
4、补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量 和质量的人员的计划。 5、晋升与轮换计划 晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟 定人员的提升政策。轮换计划是指为实现工作内容的丰 富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多 方面的素质而制定的大范围的对员工的工作岗位进行定 期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升变动， 轮换则主要表现为员工岗位的水平变动
6、培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发 展需要的一些岗位准备后备人才的计划。 7、职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的 发展和需要统一起来，而制定的有关员工个人的成长、 发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展 计划的对象一般是企业重要岗位的骨干员工和核心员 工。 周
6、培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发 展需要的一些岗位准备后备人才的计划。 7、职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的 发展和需要统一起来，而制定的有关员工个人的成长、 发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展 计划的对象一般是企业重要岗位的骨干员工和核心员 工