第五章 培训与发展
第五章 培训与发展
目录 5.1员工培训概述 ·5.2培训计划的实施与管理 5.3培训的方法 本章小结 思考题 思， 实训题 和喝
目 录 ▪ 5．1员工培训概述 ▪ 5．2培训计划的实施与管理 ▪ 5．3培训的方法 ▪ 本章小结 ▪ 思考题 ▪ 实训题
案例：迪斯尼乐园的员工培训
▪ 案例：迪斯尼乐园的员工培训
第一节员工培训概述 米米米米米米米米米米米米米米米 一、员工培训的含义 员工培训是组织在将组织发展目标和员工个人 发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工 从事学习和训练，提高员工和知识技能，改善 员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员 工能胜任本职工作的人力资源管理活动。 团 NEXT
第一节 员工培训概述 一、员工培训的含义 员工培训是组织在将组织发展目标和员工个人 发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工 从事学习和训练，提高员工和知识技能，改善 员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员 工能胜任本职工作的人力资源管理活动
二、员工培训的种类 米米米米米米米米米米米米米米 （一)员工职业生涯发展的培训 1、新员工入门培训 2、员工上岗后的适应性培训、 3、员工转岗培训 4、专业技术人员的培训 5、管理人员的培训 厨 6、员工退休前的培训
二、员工培训的种类 （一）员工职业生涯发展的培训 1、新员工入门培训 2、员工上岗后的适应性培训、 3、员工转岗培训 4、专业技术人员的培训 5、管理人员的培训 6、员工退休前的培训
(二)员工的专门项目培训 1、转变观念的培训 2、 专项技术培训 3、专项管理培训
（二）员工的专门项目培训 ▪ 1、转变观念的培训 ▪ 2、专项技术培训 ▪ 3、专项管理培训
三、培训开发的意义 (一） 有助于企业改善企业的绩效 (二) 有助于提高员工的满足感 (三) 有助于培育企业文化
三、培训开发的意义 ▪ （一）有助于企业改善企业的绩效 ▪ （二）有助于提高员工的满足感 ▪ （三）有助于培育企业文化
四、培训开发的原则 ·1、与企业发展战略相一致的原则 2、差异化原则 ■3、 激励原则 4、讲究实效原则 5、 效益原则 图
四、培训开发的原则 ▪ 1、与企业发展战略相一致的原则 ▪ 2、差异化原则 ▪ 3、激励原则 ▪ 4、讲究实效原则 ▪ 5、效益原则
五、培训与人力资源管理 其他职能的关系 1、员工培训与组织的人力资源需求直接相关。 2、员工培训是组织人力资源规划中的重要内容 之一。 3、员工培训与员工绩效评估密切相关。 雨 4、员工培训是员工职业生涯的阶梯。 5、员工培训是实现组织发展战略的重要步骤。 墨 超
五、培训与人力资源管理 其他职能的关系 ▪ 1、员工培训与组织的人力资源需求直接相关。 2、员工培训是组织人力资源规划中的重要内容 之一。 3、员工培训与员工绩效评估密切相关。 4、员工培训是员工职业生涯的阶梯。 5、员工培训是实现组织发展战略的重要步骤
第二节 培训计划的实施与管理 一、 确定培训需求 二、制订培训计划的步骤 三、培训的实施 完整的培训计划应包括：6W1H
第二节 培训计划的实施与管理 ▪ 一、确定培训需求 ▪ 二、制订培训计划的步骤 ▪ 三、培训的实施 ▪ 完整的培训计划应包括：6W1H