管理寓言：雨钦差出巡 雨钦差奉天帝之命，驾着风的马车，巡查人间疾苦。 他掠过烟尘弥漫的沙漠，闭上眼晴倏忽一下就过去了，惹得沙漠 中的行人失望地咽了口唾沫。 他飞临干裂的土地，瞅也不瞅一眼，一抖细绳就跑远了，惹得求 雨的人们失望地耷拉下脑袋。 他只在风景秀丽的江河湖泊、宛林水池上空久久徘徊，垂下细密 的雨丝，使本来就十分迷人的地方又增添了许多迷人的色彩。 雨饮差饱览了下界风光，回到天庭。 天帝问：“人间情况如何？“ “陛下！“雨饮差答道，“在您的英明治理下，一派兴旺景象，真 可谓风景如画胜天堂！"雨软差拿出许多张照片，证明他的话正确。 ”陛下！“雨饮差接着说，"为了使人间乐园锦上添花，我还流了 许多汗水！ 的确，他慷概地流了许多汗水，但都流到本来就不缺水的江河湖 泊里去了，在最需要他流汗的地方，他吝啬得一滴也不给。 天帝对雨饮差大加赞赏，传旨连升三级。 寓言点评： 雨饮差公费旅游了一圈儿，一点正经事儿没办，回来后还连升三 级，只能用一个“爽“字来形容了。问题并不是全出在雨软差身上，天 帝的失察，是难辞其咎的
管理寓言：雨钦差出巡 雨钦差奉天帝之命，驾着风的马车，巡查人间疾苦。 他掠过烟尘弥漫的沙漠，闭上眼睛倏忽一下就过去了，惹得沙漠 中的行人失望地咽了口唾沫。 他飞临干裂的土地，瞅也不瞅一眼，一抖缰绳就跑远了，惹得求 雨的人们失望地耷拉下脑袋。 他只在风景秀丽的江河湖泊、宛林水池上空久久徘徊，垂下细密 的雨丝，使本来就十分迷人的地方又增添了许多迷人的色彩。 雨钦差饱览了下界风光，回到天庭。 天帝问："人间情况如何？" "陛下！"雨钦差答道，"在您的英明治理下，一派兴旺景象，真 可谓风景如画胜天堂！"雨钦差拿出许多张照片，证明他的话正确。 "陛下！"雨钦差接着说，"为了使人间乐园锦上添花，我还流了 许多汗水！" 的确，他慷慨地流了许多汗水，但都流到本来就不缺水的江河湖 泊里去了，在最需要他流汗的地方，他吝啬得一滴也不给。 天帝对雨钦差大加赞赏，传旨连升三级。 寓言点评： 雨钦差公费旅游了一圈儿，一点正经事儿没办，回来后还连升三 级，只能用一个"爽"字来形容了。问题并不是全出在雨钦差身上，天 帝的失察，是难辞其咎的
管理启示： 大多数企业中都存在着阳奉阴违的员工。这样的员工有着他们共 同的手段，就是善于给领导戴高帽，能把领导捧到云里雾里。他们 有若同一个目的，就是损公肥私，为了达到一己的私利，不惜损害公 司的利益乃至信誉。这样的员工如同蛀虫一样，在一天天，一月月， 一年年地腐蚀着公司，随着时间的推移，公司将因他们而陷入困境。 这样的员工还都是写故事的高手，无论是什么样的事情，他们都能说 的天花乱坠。企业如果不清除这样的员工，发展中必然会步履维艰。 那么，是什么样的土壤在滋生着这样的蛀虫呢？究其原因，就是他们 的领导盲目听信其谎言的结果。 为什么这种领导会受阳奉阴违的员工的蒙敲呢？归根到底，此类 主管大多都有"以我为中心的思想，喜欢标榜自己，爱幕虚荣，几顶 大"帽子"便压得不知道自己姓什么了，这样的领导在下属吹捧后，极 度地失去了判断力，从而对他们言听计从，孰不知，已落入了陷阱当 中，还欣欣然陶醉在马屁当中。 只有好大喜功的主管才能滋生出此类阳奉阴违的下属。他们是互 为依托的。企业中如果有这样的领导和这样的员工，实属不幸！ 要做一个优秀的领导者，必须要具备一双慧眼，要能识人，撕开 丑恶小人的嘴脸，揭穿他们的谎言，让其没有耍弄手段的环境，也就 失去了生存的条件。如何才能做到这些呢，坚持以下三点原则： 1、用眼。不轻信下属的话，多观察，从下属平时的举动看，因 为有时人的很小一点举动可以暴露出他的本性，细致的观察是识人的
管理启示： 大多数企业中都存在着阳奉阴违的员工。这样的员工有着他们共 同的手段，就是善于给领导戴"高帽"，能把领导捧到云里雾里。他们 有着同一个目的，就是损公肥私，为了达到一己的私利，不惜损害公 司的利益乃至信誉。这样的员工如同蛀虫一样，在一天天，一月月， 一年年地腐蚀着公司，随着时间的推移，公司将因他们而陷入困境。 这样的员工还都是写故事的高手，无论是什么样的事情，他们都能说 的天花乱坠。企业如果不清除这样的员工，发展中必然会步履维艰。 那么，是什么样的土壤在滋生着这样的蛀虫呢？究其原因，就是他们 的领导盲目听信其谎言的结果。 为什么这种领导会受阳奉阴违的员工的蒙蔽呢？归根到底，此类 主管大多都有"以我为中心"的思想，喜欢标榜自己，爱慕虚荣，几顶 大"帽子"便压得不知道自己姓什么了。这样的领导在下属吹捧后，极 度地失去了判断力，从而对他们言听计从，孰不知，已落入了陷阱当 中，还欣欣然陶醉在马屁当中。 只有好大喜功的主管才能滋生出此类阳奉阴违的下属。他们是互 为依托的。企业中如果有这样的领导和这样的员工，实属不幸！ 要做一个优秀的领导者，必须要具备一双慧眼，要能识人，撕开 丑恶小人的嘴脸，揭穿他们的谎言，让其没有耍弄手段的环境，也就 失去了生存的条件。如何才能做到这些呢，坚持以下三点原则： 1、 用眼。不轻信下属的话，多观察，从下属平时的举动看，因 为有时人的很小一点举动可以暴露出他的本性，细致的观察是识人的
前提，在于积累。这需要领导要具备一双敏锐的眼光，善于洞察一切 蛛丝马迹。 2、用脑。把通过用眼观察到的，加以分析，给自己的下属做一 个定位，什么是忠，什么是奸，什么是滑？这些都要事先在主管心里 有一个标准，然后再把对员工的分析打分，归类，做到心中有数，才 能决定将什么样的任务分派给什么样的人。 3、多行动。自己给员工做定位，难免要受个人的主观影响。多 从侧面了解，打听被考察员工的情况，多听听其他人的看法。这并不 是对员工的不信任，相反，这是对员工负责的一种态度，同时也是对 自己负责的一种行为，还有，这是对企业负责的一种手段，只要不做 的太过，掌握住火候，员工还是可以理解的。 一个企业的腾飞，离不开员工的努力，更离不开领导的指挥。所 以，去伪存真，清除企业内的蛀虫，是当务之急，不可不察！
前提，在于积累。这需要领导要具备一双敏锐的眼光，善于洞察一切 蛛丝马迹。 2、 用脑。把通过用眼观察到的，加以分析，给自己的下属做一 个定位，什么是忠，什么是奸，什么是滑？这些都要事先在主管心里 有一个标准，然后再把对员工的分析打分，归类，做到心中有数，才 能决定将什么样的任务分派给什么样的人。 3、 多行动。自己给员工做定位，难免要受个人的主观影响。多 从侧面了解，打听被考察员工的情况，多听听其他人的看法。这并不 是对员工的不信任，相反，这是对员工负责的一种态度，同时也是对 自己负责的一种行为，还有，这是对企业负责的一种手段，只要不做 的太过，掌握住火候，员工还是可以理解的。 一个企业的腾飞，离不开员工的努力，更离不开领导的指挥。所 以，去伪存真，清除企业内的蛀虫，是当务之急，不可不察！