精英产品经理需要的9个特质 优秀的产晶经理需要什么样的特点？组织协调能力？沟通能力？还 是集各类优秀特点于一身？100个产品经理中就有10个非常优秀的产 品经理出现，然而前1%的顶级产品经理更是精英中的精英。试看以 下9个方面，你符合T0p1%的产品经理的特质吗？ 想法：前1%的产品经理的想法绝不会被当下可用的资源或者市场环 境限制住。他们可以抓住大的“破坏性”发展机会，并全力以赴利用 好这个优势发展机会。 沟通：前1%的产品经理的言语让人无法反驳或者无法忽视。他们能 适当地利用数据，在必要时还能发现差异、信仰，由此激起员工前进 的动力，想法设法完成任务。 简单化：前1%的产品经理知道如何只用20%的努力就获得任务80% 的价值。依照经验，他们一般重复这样的过程，为产品带去复合影响 力，让工作简单化。 优化：前1%的产品经理知道如何合理安排任务顺序。他们将简单的 小任务和整体平台投资合理排序，将任务中可能出现的“前进与后退“ 安排妥当 预测与测量：前1%的产品经理能够在任务还没有执行之前预测任务 所能带来的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用经验和比较 数据让利益最大化。当任务上线之后，这些顶级的产品经理能够计算 出任务将带来的利益，并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化 和预测
精英产品经理需要的 9 个特质 优秀的产品经理需要什么样的特点?组织协调能力?沟通能力?还 是集各类优秀特点于一身?100 个产品经理中就有 10 个非常优秀的产 品经理出现，然而前 1%的顶级产品经理更是精英中的精英。试看以 下 9 个方面，你符合 Top 1%的产品经理的特质吗? 想法：前 1%的产品经理的想法绝不会被当下可用的资源或者市场环 境限制住。他们可以抓住大的“破坏性”发展机会，并全力以赴利用 好这个优势发展机会。 沟通：前 1%的产品经理的言语让人无法反驳或者无法忽视。他们能 适当地利用数据，在必要时还能发现差异、信仰，由此激起员工前进 的动力，想法设法完成任务。 简单化：前 1%的产品经理知道如何只用 20%的努力就获得任务 80% 的价值。依照经验，他们一般重复这样的过程，为产品带去复合影响 力，让工作简单化。 优化：前 1%的产品经理知道如何合理安排任务顺序。他们将简单的 小任务和整体平台投资合理排序，将任务中可能出现的“前进与后退” 安排妥当。 预测与测量：前 1%的产品经理能够在任务还没有执行之前预测任务 所能带来的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用经验和比较 数据让利益最大化。当任务上线之后，这些顶级的产品经理能够计算 出任务将带来的利益，并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化 和预测
执行力：前1%的产品经理发掘执行力。不达目的誓不罢休，他们认 清产品经理这个角色周围的限制因素。为了完成任务，必要时他们会 亲自上场，不惜与产品顺问吵翻天。 技术权衡：前1%的产品经理不需要拥有计算机专业学历，但是他们 理解各种不同技术的复杂性，能跟开发人员通力合作作技术权衡。 欣赏设计：前1%的产品经理不必是一个设计师，但是能看到优秀设 计的闪光点，能区分什么是“好的设计”和“优秀设计”。 极品文案：前1%的产品经理能够写出简洁的文案知道工作完成。他 们知道文章中多出一个字可能会就带来意想不到的影响，因此他们所 写的文案一定是字字珠玑，多一个字罗嗦，少一个字不成文的极品文 案。 各位产品经理，拿起镜子照一下自己，看看你们达到了吗？为了 产品，冲刺
执行力：前 1%的产品经理发掘执行力。不达目的誓不罢休，他们认 清产品经理这个角色周围的限制因素。为了完成任务，必要时他们会 亲自上场，不惜与产品顾问吵翻天。 技术权衡：前 1%的产品经理不需要拥有计算机专业学历，但是他们 理解各种不同技术的复杂性，能跟开发人员通力合作作技术权衡。 欣赏设计：前 1%的产品经理不必是一个设计师，但是能看到优秀设 计的闪光点，能区分什么是“好的设计”和“优秀设计”。 极品文案：前 1%的产品经理能够写出简洁的文案知道工作完成。他 们知道文章中多出一个字可能会就带来意想不到的影响。因此他们所 写的文案一定是字字珠玑，多一个字啰嗦，少一个字不成文的极品文 案。 各位产品经理，拿起镜子照一下自己，看看你们达到了吗?为了 产品，冲!