百度“五级领导力”企业管理战路 百度的企业管理战略团队分为五级，从最低的团队领导到最高企 业管理战略层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任 务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项职业 素养。”“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻 克实现：而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专 注如一。任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”“要求被 领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具 备学习能力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。” 李度宏说“我对他们]有很高的要求。如果需要在这个级别上招募 或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就 让谁来担任这样的职位，” 在李意宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察 行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的 问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”：第二，果断把握市场机 会，“一旦得出了推论就要立刻若手解决，而且要比其他所有人都做 得好”第三，极强的沟通技能，“善于影响、发展、推动、改变、激 励他人，营造良好的工作氛围”：第四，在复杂多变的情况下，通过 一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。 这样技巧可以提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造 性”四个方面，在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。随着 百度发展，企业战略工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到企
百度“五级领导力”企业管理战略 百度的企业管理战略团队分为五级，从最低的团队领导到最高企 业管理战略层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任 务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项职业 素养。”“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻 克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专 注如一。任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”“要求被 领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具 备学习能力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。” 李彦宏说“我对他们有很高的要求。如果需要在这个级别上招募 或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就 让谁来担任这样的职位。” 在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察 行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的 问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”;第二，果断把握市场机 会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做 得好”;第三，极强的沟通技能，“善于影响、发展、推动、改变、激 励他人，营造良好的工作氛围”;第四，在复杂多变的情况下，通过 一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。 这样技巧可以提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造 性”四个方面，在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。随着 百度发展，企业战略工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到企
业管理战略团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和 正确方向的关键性工作
业管理战略团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和 正确方向的关键性工作
