第三篇企业生产管理 第九章、生产过程组织 第一节、生产环境概况 生产环境与市场需求 (一)企业的生产环境 1、企业生产的外部信息环境变化 2、企业生产的内部组织环境变化 ■企业管理体制的变化 企业组织结构的变化
第三篇 企业生产管理 第九章、生产过程组织 第一节、生产环境概况 一、生产环境与市场需求 （一）企业的生产环境 1、企业生产的外部信息环境变化 2、企业生产的内部组织环境变化 ▪ 企业管理体制的变化 ▪ 企业组织结构的变化
(二)市场需求的变化: 产品更新换代加速 买方市场的形成 二、现代技术的发展 1.生产自动化的发展 机械化——点自动化—自动化孤岛—计 算机一体化生 2现代制造技术的基本内容:P150 3现代制造技术的发展P151
（二）市场需求的变化： ▪ 产品更新换代加速 ▪ 买方市场的形成 二、现代技术的发展 1. 生产自动化的发展 机械化——点自动化——自动化孤岛——计 算机一体化生产 2 现代制造技术的基本内容：P150 3 现代制造技术的发展 P151
第二节、制造过程的组织、方式和管 生产管理与生产过程概述 1、生产管理研究的四个问题: 生产过程的组织、计划、控制与人—机 环境系统 2、生产过程的构成:P153 3、生产过程的影响因素P153 、合理组织生产过程的原则P154
第二节、制造过程的组织、方式和管理 一、生产管理与生产过程概述： 1、生产管理研究的四个问题： 生产过程的组织、计划、控制与人——机—— 环境系统 2、生产过程的构成：P153 3、生产过程的影响因素P153 4、合理组织生产过程的原则P154
生产过程组织与生产方式:P155 第三节、物料需求计划(MRP)与制造资 源计划(MRP2) 传统的生产计划与生产控制 MRP和MRP2概述 三、MRP2简述
二、生产过程组织与生产方式：P155 第三节、物料需求计划（MRP）与制造资 源计划（MRP2） 一、传统的生产计划与生产控制 二、MRP和MRP2概述 三、MRP2简述
第四节、准时化生产(JIT) JIT的简介 看板系统简介
第四节、准时化生产（JIT） 一、JIT的简介 二、看板系统简介
第十章、质量管理 第一节、现代质量管理的一般概述 质量管理形成规律与全面质量管理 1、朱兰螺旋全面质量管理 2、质量环 3、全面质量管理
第十章、质量管理 第一节、现代质量管理的一般概述 一、质量管理形成规律与全面质量管理 1、朱兰螺旋全面质量管理 2、质量环 3、全面质量管理
ISO9000准的产生与发展 三、质量与质量管理的基本概念 1、质量的含义P207 2、质量管理 四、质量管理体系的建立与改进 1、企业建立质量管理的指导思想:P207 2、质量管理体系的原则 3、质量手册 4、质量管理体系审核 5、质量管理体系的改进
二、ISO9000标准的产生与发展 三、质量与质量管理的基本概念 1、质量的含义P207 2、质量管理 四、质量管理体系的建立与改进 1、企业建立质量管理的指导思想：P207 2、质量管理体系的原则 3、质量手册 4、质量管理体系审核 5、质量管理体系的改进
五、企业质量管理的基础工作 其主要内容主要包括: 质量教育工作 标准化工作 令计量工作 ☆质量信息工作 质量责任制
五、企业质量管理的基础工作 其主要内容主要包括： ❖ 质量教育工作 ❖ 标准化工作 ❖ 计量工作 ❖ 质量信息工作 ❖ 质量责任制
第二节、生产过程的质量控制 技术准备过程的质量控制:P211 制造过程的质量控制P212 三、辅助服务过程的质量控制P213
第二节、生产过程的质量控制 一、技术准备过程的质量控制：P211 二、制造过程的质量控制P212 三、辅助服务过程的质量控制P213
第十一章企业物流与设备管理 第一节企业物流的一般概念 物流概念 、几种典型企业的物流过程 企业主要的物流工作
第十一章 企业物流与设备管理 第一节 企业物流的一般概念 一、物流概念 二、几种典型企业的物流过程 三、企业主要的物流工作