天津理大学 IANJIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 项目价值提升的艺术工程造价 尹贻林教授 天津理工大学管理学院 1
1 项目价值提升的艺术----工程造价 尹贻林 教授 天津理工大学管理学院
课时安排 第一讲项目价值提升的思路 第二讲项目价值提升新工具一全生命周期造价管理理论(LCC) 第三讲项目价值提升新工具一价值管理理论(VM) 第四讲项目价值提升新工具一可建筑性、可施工性理论 第五讲项目价值提升新工具一设施管理理论(FM) 第六讲工程造价咨询业的拓展
2 课时安排 第一讲 项目价值提升的思路 第二讲 项目价值提升新工具——全生命周期造价管理理论（LCC) 第三讲 项目价值提升新工具——价值管理理论（VM) 第四讲 项目价值提升新工具——可建筑性、可施工性理论 第五讲 项目价值提升新工具——设施管理理论（FM) 第六讲 工程造价咨询业的拓展
第一讲 项目价值提升的思路 ilion 3
3 第一讲 项目价值提升的思路
目录 项目成功的标准 2 提升项目价值的思想与路径 3 项目价值提升案例 4 项目价值提升最具辐射性的四大手段 5 总结 4
4 1 项目成功的标准 2 提升项目价值的思想与路径 4 项目价值提升最具辐射性的四大手段 3 项目价值提升案例 目 录 5 总结
引例—澳大利亚悉尼歌剧院 澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工，预算为700万美元，原计划用四年的 时间完工，但实际上1973年才竣工，总造价达1.2亿美元，出现了严重的费 用超支、进度拖延，但该项目建成后，它很快成为全世界公认的艺术杰作， 被纳为人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为该项目取得了成功
5 澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工，预算为700万美元，原计划用四年的 时间完工，但实际上1973年才竣工，总造价达1.2亿美元，出现了严重的费 用超支、进度拖延，但该项目建成后，它很快成为全世界公认的艺术杰作， 被纳为人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为该项目取得了成功。 引例——澳大利亚悉尼歌剧院
一、项目成功的标准 1.项目成功的实质 建设工程项目成功即以最优的资源配置有效地实现项目 利益相关者的需求。项目成功既包括项目管理的成功又包括 项目本身的成功。项目管理的成功是指满足质量、工期、成 本的计划要求，项目本身的成功是实现项目价值。 mlliitfo 6
6 一、项目成功的标准 1.项目成功的实质 建设工程项目成功即以最优的资源配置有效地实现项目 利益相关者的需求。项目成功既包括项目管理的成功又包括 项目本身的成功。项目管理的成功是指满足质量、工期、成 本的计划要求，项目本身的成功是实现项目价值
一、项目成功的标准 2.项目成功的评价指标 利益相关 效用 者需求 项目 间 量 价值 提升 经营 成本 效益 衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等 因素，还要从项目产品的整体价值来进行评价。 TY OF
7 一、项目成功的标准 时 间 成本 质 量 利益相关 效用 者需求 经营 效益 … 项目 价值 提升 衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等 因素，还要从项目产品的整体价值来进行评价。 2.项目成功的评价指标
二、提升项目价值的思想与路径 1.提升项目价值的思想 在项目管理中，项目价值体现为项目的可交付成果满足 项目利益相关者的不同需求的能力和完成项目所耗费的资源 的多少。 在项目的实施过程中所耗费的资源越少，或者项目利益 相关者需求满足得越好，项目的价值就越高。即：V=F/C。 从上面公式及涵义可以看出，要对项目的价值进行衡量 和控制比较困难。在提升项目价值的过程中，既要考虑到项 目相关利益者需求的满足程度，又要计算项目对资源的耗费 程度。 TY OF
8 在项目管理中，项目价值体现为项目的可交付成果满足 项目利益相关者的不同需求的能力和完成项目所耗费的资源 的多少。 在项目的实施过程中所耗费的资源越少，或者项目利益 相关者需求满足得越好，项目的价值就越高。即：V＝F/C。 从上面公式及涵义可以看出，要对项目的价值进行衡量 和控制比较困难。在提升项目价值的过程中，既要考虑到项 目相关利益者需求的满足程度，又要计算项目对资源的耗费 程度。 二、提升项目价值的思想与路径 1.提升项目价值的思想
二、提升项目价值的思想与路径 2.提升项目价值的路径 ↑F V:价值 V=- 功能/成本 F:功能 C:成本 分 类 示 例 F 1.成本缩减型 V个=一 CL F↑ 2.机能提高型 V↑= C→ F↑ 3.复合型 V↑= CI F↑ 4.扩大成长型 tho 9
9 分 类 示 例 １．成本缩减型 Ｆ→ Ｖ↑＝― Ｃ↓ ２．机能提高型 Ｆ↑ Ｖ↑＝― Ｃ→ ３．复合型 Ｆ↑ Ｖ↑＝― Ｃ↓ ４．扩大成长型 Ｆ ↑ Ｖ↑＝― Ｃ ↑ ↑ F V＝ ― ＝ 功能／成本 C V：价值 F：功能 C：成本 2.提升项目价值的路径 二、提升项目价值的思想与路径
三、项目价值提升案例 1.国家大剧院项目价值的提升-成本缩减型的典型案例 国家大 剧院建筑设 计方案为法 国设计，方 案复杂，设 计深度与我 国定额不相 符，没有相 应的定额标 准可供参考， 只能按已完 工程估算造 价。 国家大剧院 10
10 国家大剧院 国家大 剧院建筑设 计方案为法 国设计，方 案复杂，设 计深度与我 国定额不相 符，没有相 应的定额标 准可供参考， 只能按已完 工程估算造 价。 三、项目价值提升案例 1.国家大剧院项目价值的提升-成本缩减型的典型案例